摘要：目前，我国人民大众的整体生活水平有了很大飞跃，与此同时，人们对于居住环境的要求也随之变得越来越严格，这些都增加了建筑单位的工作压力。施工单位在实际的建筑工程当中，不仅要尽最大的努力满足人们对于住宅的一切要求，也要在建筑完成的同时为企业带来可观的收入，所以，对于建设单位来术后工程造价成本的控制问题是十分关键的一项内容，需要获得足够的重视程度。通过在实际的建筑过程中实施工程造价工作可以有效的对工程所需花费的成本进行控制，进而可以达到降低所投入的成本资金的目的。
关键词：建筑工程；成本造价；问题及解决方法
引言
工程造价不但对工程项目质量有着很大的影响作用，同时对建筑企业的经济发展也有一定程度的影响，因此，要通过科学规范的管理来将工程造价尽可能的控制在规范的范围内。为了能更好的控制造价成本，我们既要极可能的减小工程项目施工的时间，同时也要确保工程质量的良好，以促进投资单位的经济效益提高。
1建筑工程成本造价控制中的问题
1.1管控意识较弱
成本造价管控意识是工程管理层和下属员工，对成本控制管理的掌握程度。就目前的情况来说，建筑工程的项目资产较大，股东投资较大，为了保障企业利益的同时，管理层和员工更加注重自身的利益。因此，在建筑工程实际的管控工作中，经常会出现一些铺张浪费的情况，提高了工程的成本，对整个企业的发展极为不利。
1.2存在材料供应商、工程分包商选择的不确定性
建筑企业供应商、分包商的选择对工程质量有十分重要的影响。近年来，建筑市场材料品种更新迅速，建材市场竞争激烈，如何选择材料供应商是企业管理中需要慎重的环节。大品牌、高质量的钢材、水泥等供应商价格相对较高，付款条件优惠少，因此企业需要综合考虑质量、价格、付款等因素，有条件的企业可以使用新材料、新施工工艺。因此，不同厂家、不同价格和质量的选择决定了采购成本的不确定性。
1.3存在“以收定支”的问题
随着建筑市场的不断细化，专业分包越来越多，作为总包企业一般不需要关心分包项目具体的成本管理，因为在取得工程施工权后，通过专业分包合同已经将企业面临的风险转移到承包商身上，总包企业仅需要派驻少量施工人员在现场即可。有的企业为了实现完成量指标，除应缴国家税金外不再收取任何费用，采用“以收定支”的简单资金拨付方式。这样的支付方式降低了企业的管理压力，减少了施工企业人员配备和管理成本，简单易行，被大多数施工企业接受，但其带来的隐患不可忽视。首先，是施工安全隐患。其次，承包商不注重工程质量，造成施工质量隐患。由于这种管理模式不需要考虑直接成本、间接成本等，因此，在财务分析上也只是流于形式。第三，存在财务管理上的隐患，采用简易征收方式的施工企业，易产生虚假发票，容易导致总包建筑施工企业受到税务监管部门处罚而造成经济损失。
2建筑工程成本造价控制问题的有效解决方法
2.1加强材料费控制
材料费在工程造价中所占比例较大，一般为60%～70%，因此材料费的控制显得极其重要。根据审批通过的施工方案，在满足功能要求的基础上，对材料的选择和使用进行对比分析。以混凝土为例，在满足混凝土强度和施工要求前提下，可以通过配合比设计改变，比如掺加粉煤灰和高效减水剂等方式来减少水泥的用量，水泥采用散装水泥，砂采用机制砂等方法来降低材料的成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据材料的生产厂家位置和项目所在地等情况，对材料的运输成本和库存成本进行比较与分析，制定最合理的材料运输和储备方案；对于大宗材料比如钢筋、水泥、砖块和商品混凝土等材料，建立招标采购机制，采购人员应提前充分地对市场行情进行调查与研究，货比三家，在质量保证的前提下，尽量选择信誉好和价格低的材料供应商；采取集中采购分批进场的基本方法，分阶段地确定进场材料的数量，这不仅能够有效地降低材料涨价的风险，还能盘活资金，降低库存成本；实行限额领料机制，施工班组如果使用材料超额，而超出部分费用由班组承担，如果使用材料出现节约现象，那么节约部分费用由项目部与班组平分，奖罚分明，增强施工班组节约用料的意识；材料员应做好对周转料的维护工作，主要有钢管和模板等，钢管及时补油漆，扣件及时上油，提高周转次数。
2.2提高员工成本管理的意识
企业为了利润和发展，在经营时，往往会出现压价的情况，这种情况如果没有先进的成本管理理念支撑，就会造成成本高于预算，企业利润空间被不断压缩的情况发生。这样的情况对施工单位来说是非常不好的，尤其是在竞争激烈的市场环境中，很可能被淘汰，甚至可能会导致企业破产。为了避免这种情况，施工单位一定要让员工树立成本管理的意识，让所有的员工都积极参与，并在各个环节中做到自觉管理，自我约束。管理层人员要明确成本管理的目标，控制企业施工过程中的费用支出，并在谋求最低成本的情况下，保证施工质量。而作为员工也要改变落后观念，将成本管理当作企业文化的一部分，牢记于心，勇于行动。
2.3运用现代管理技术
引进先进管理手段和方法，不仅能有效降低企业施工成本，同时还能提高施工单位在成本管理方面的水准。企业在推行管理制度时，一定要将各种开支控制在预定范围之内，对超预算项目，要进行严格审批，并进行核算，确保其管理的有效性。施工单位还可以设立专门的采购部门，建立采购管理平台，把一些小批量采购变为集中采购行为，这样不仅能提高材料的品质，同时也能降低企业在采购方面的成本投入。另外，运用现代化管理技术控制成本也是不错的选择。比如通过BIM技术、CAD软件等，提高相关人员的工作效率，还能确保管理的准确性，为成本预算提供准确数值，避免浪费。
2.4合理地组织和管理劳动力
众所周知，工程项目的实施需要大量的劳动力，而劳动力的用量直接关系到人工费的投入大小，为了更好地控制人工费，需要对劳动力进行合理组织与管理。根据工程的形象进度和工程安排，将每天的用工指标及时地下达给各个作业班组长，并对实际进场施工的操作工人数量进行跟踪核对与控制；根据当地的劳动力资源和工价等情况，积极地合理利用当地劳动力资源；技术负责人应对进场的技术工人进行技术交底，定期组织统一的技术培训，尽量使用熟练工，提高操作工人的技术水平；加强对班组长的组织与管理能力的考核，考核不合格坚决换人；根据工作面情况，合理地进行安排流水施工，提高用工效率，减少窝工现象发生；加强对特种作业人员的审查，要求其持证上岗，做好其技术和安全交底工作，避免意外成本的发生；为了降低用工成本，可以将技术含量较低的分项工程直接分包出去，采用固定总价合同形式，并对其用工情况进行跟踪管理。
结语
总的来说，控制建筑工程的成本造价是建筑企业必须要考虑与开展的一项重要工作，并且在施工中的各个阶段都存在着需要高度关注的重要点。因此，有关部门在具体的工作过程中，必须要结合各个阶段的性质特点，对工程的全过程进行合理有效的控制管理，以做好成本造价控制工作。
参考文献
[1]冀丹芳.建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].科学技术创新，2014（8）：225-225.
[2]姜红平.建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施[J].现代物业（中旬刊），2019（3）.
[3]江杨.建筑施工企业成本管理问题分析及完善研究[J].中国乡镇企业会计,2019（1）.
[4]黄国全.探究建筑成本管理的控制方式及相关问题[J].中外企业家,2019（3）.
论文作者:周婷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/14
标签：成本论文; 材料论文; 企业论文; 工程造价论文; 建筑论文; 造价论文; 成本管理论文; 《基层建设》2019年第32期论文;