摘要：我国的电力企业成长、发展、壮大于政府政策保护的环境下，缺乏市场和行业的充分竞争，尽管近年来国家开始启动电力行业改革，计划在输配电价、交易机构、发用电计划、售电侧等重点领域进行部署改革，但目前并未看到明显成效，在这种条件下，电力企业尤其是基层电力企业内部与现代化人力资源管理体制产生了较大脱节。不少电力企业仍保留着计划经济时代的运营模式，日常的运营管理方式较为传统和单一，加之电力企业工作具有一定稳定性，不少企业员工存在“安于现状”的心理，没有最大程度发挥自身工作的积极性和个人的创造性，使得电力企业内部的劳动生产率、经济效益与企业资产规模不能匹配。作为基层电力企业的管理层和人力资源从业人员，必须要有前瞻意识，从长远角度考虑基层电力企业未来的生存和发展，这要求基层电力企业的管理层和人力资源从业人员必须改进内部人力资源管理现状，及时适应当前发展需要，只有充分管好人、用好人，才能最大程度地发挥企业员工的能动力，才能最大限度地激发企业的经济效益和社会价值，才能办好企业。
关键词：电力企业；人力资源管理；问题；策略
引言
伴随着中国持续的改革开放，我国已经获得了发展的巨大红利。随着日益激烈的市场经济竞争，中国的多数供电企业需要认识到自身在人力资源管理过程中存在的诸多不足和缺陷。在此基础上，供电企业要根据自身情况来制定相关的人力资源管理策略和相关的措施。此外，还要科学地、合理地创新当前的人力资源管理制度，通过各种人力资源管理的手段来为企业培养出懂技术、会管理的、高素质的人力资源管理人才。这不仅在很大程度上适应了我国不断发展的社会主义市场经济体制的强烈要求，而且也可以满足中国供电企业的长远发展需要。
1人力资源管理对电力企业发展的重要性
目前，我国电力行业竞争较为激烈，人才逐渐成为核心竞争力，电力企业要想在激烈的竞争形势中获得更大的发展，就必须充分发挥人力资源管理的功效，建立科学的人才管理机制，对于增强电力企业员工向心力，实现利益最大化具有重要意义。
2存在的问题
2.1人力资源规划前瞻性不足
人力资源规划是人力资源管理实践的起点，目前的基层电力企业在组织招聘、安排人员的过程中着重于当下需求，对企业的短期发展有较为全面的考虑和安排，但是对于中期、长期的企业的发展和人力资源配置尚未有合理的安排和长远规划，这在一定程度上制约了基层供电企业人力资源管理未来的发展。
2.2现代化管理人才短缺
这是当前基层电力企业在人力资源管理过程中最突出的问题之一，电力企业是技术和资金密集型企业，在日常的生产、运营、管理中需要大量专业的管理人才，尤其是熟悉现代企业管理理念、对企业长远发展具有战略性眼光的专业人才。但目前的基层电力企业人力资源管理队伍还主要是关注于传统人力资源业务的“办事员”类型的员工，新型的“顾问型”“专家型”的人力资源专业人才队伍还比较薄弱，这不利于基层电力企业人力资源管理的现代化转型。
2.3人才激励机制不够健全
健全有效的激励机制有利于激发员工工作的积极性和效率，而目前基层电力企业在此方面仍存在晋升机制不够多样、资源分配方式不够灵活的问题，没有彰显按劳分配的原则，不利于最大程度激发员工的工作热情。4.培训形式与内容较为单一，与员工需求存在一定偏差。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前基层电力企业在省局、市局的统一调配下存在多种形式、多样化内容的培训课程，但在实践中由于培训形式枯燥单调，重理论轻实践，忽略了参与培训的基层电力企业员工的年龄、心理特征等现实因素，造成培训低效、培训效果不易转化的困境。
3提升电力企业人力资源管理水平的有效途径
3.1加强人力资源管理信息化建设
传统的人力资源管理模式难以适应电力企业现代化发展需求，电力企业在发展过程中应当加强人力资源管理信息化建设，电力企业的发展规模越来越大，员工数量不断增加，传统的管理模式难以开展全面高效的管理。电力企业应当加大资金技术投入，优化人力资源管理模式，充分发挥现代信息技术的优势，建立科学合理的发展结构。例如人力资源管理能够以信息化手段对员工情况进行统计录入，在进行人力资源配置时直接能够了解岗位对员工的需求，迅速安排合适的员工开展工作，提升企业整体工作效率。
3.2加强信息化人才培养
根据相关调查数据表明，缺乏信息化人力资源管理人才是阻碍我国部分电力企业难以快速发展的主要原因之一。电力企业应当积极转变发展观念，加强对员工信息化能力的培养，定期展开相应的培训活动，优化人才管理人员的知识结构，提升人力资源管理水平。同时，也要加强外部人才引进，为企业注入新的发展活力，电力企业也要协调好内部人才与引进人才之间的关系，营造良性的竞争氛围，推动电力企业的快速健康发展。
3.3建立科学完善激励考核机制
我国经济社会发展进程不断加快，电力企业也获得了广阔的发展空间，各项体系建设不断完善，基于当前形势，电力企业应当积极转变观念，对传统的考核机制进行创新优化，建立科学完善的现代化激励考核机制。不仅要对员工的最终业绩进行考核，也要注重员工的日常表现，对员工进行综合性科学合理的考核，根据考核结果对员工进行激励，激励手段应当予以优化，要根据员工实际需求给予一定的物质奖励，并且加强对员工的精神关怀，全面提升员工工作积极性，实现电力企业经济效益与社会效益同步发展的良好趋势。目前，我国已全面步入信息化发展时代，电力企业应当与时俱进，及时转变思想观念，加强人力资源管理信息化建设，切实优化传统发展过程中存在的弊端，以信息化人力资源管理模式优化企业人才结构、提升员工工作积极性和工作效率，使电力企业能够在激烈的竞争形势中获得更大的发展空间。
3.4加强企业文化建设，构建基层电力企业“家”的氛围
企业文化是企业在长期的创立和发展过程中培育形成的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范，建立和谐、包容、积极向上的多元化文化氛围，有助于基层电力企业积极吸引人才、开发人才和留住人才，增强企业的亲和力和凝聚力，使员工将自己与企业的发展紧紧联系在一起，形成利益的共同体，促进职工队伍的稳定和企业的持续发展。
结束语
社会经济的不断进步和企业的不断发展壮大都需要拥有一个共同的因素就是“人”，只有充分合理有效的调动每一个人的积极性为社会或者企业付出相应的努力，才能够建设出美好的局面。电力企业应该把握时代发展潮流方向，加大对企业人力资源管理，建立符合企业发展的管理模式，促进企业不断发展的前进方向。
参考文献：
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论文作者:张丽娜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/17
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