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摘要:随着世界范围内信息技术的不断发展,人们逐渐步入了信息时代,互联网、大数据等信息技术已经在社会各行各业、各个领域中得到了普及和应用,极大的改变了人们的生产和生活方式,建筑行业也不例外。建设工程项目数量的增多和建设规模的扩大给工程管理工作增加了不小的难度,建设单位要想实现管理效率和工程质量的协调统一,就必须要运用先进的信息技术来简化管理流程,解决信息技术应用的过程中存在的问题,优化信息技术应用策略和方法。
关键词:信息技术;建设工程项目管理;应用分析
在进行建设工程项目管理的过程中,工程管理主体并不是单一的,相应的工程管理责任和管理内容也不相一致,一般来说建设工程项目管理会有建设单位、施工单位、监理单位等三方参与,如果相应的管理标准无法实现协调统一,在进行项目管理时不能及时有效的获取施工数据,就使得建设工程项目管理工作难以开展。通过对信息技术的应用能够很好的打破时间和空间的限制,运用科学化和信息化的管理方式协调各方的利益关系,整合工程建设资源,切实的提升建设工程项目管理质量和效率。
一、建设项目管理中信息技术应用存在的不足
1、缺乏完善的建设项目信息化管理系统
当前建设项目管理中对信息技术的应用还存在着一定的不足,主要就表现在缺乏完善的建设工程项目信息化管理系统。首先一些建设单位在进行工程管理的过程中虽然有一定信息技术的支持和参与,但是却没有综合的考虑建设工程项目的功能性需求,不能充分的发挥信息化管理的协调和统筹作用,只是单纯的将信息技术作为一种工具和辅助手段进行应用。其次现有的建设工程管理对信息技术的应用还存在一定的片面性,无法深入到建设工程项目的全环节之中,只是突出在财务风险预测和造价咨询上的应用。
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2、建设管理工作缺少专业的信息技术人才的参与
不可否认的是,目前我国大多数的建设工程项目管理工作普遍存在着这些技术应用水平不高的问题,造成这种现象的根本原因就在于缺少专业的信息技术人才作为内部动力和支撑。新时期的建设工程管理已经不单单突出其控制作用,更重要的是通过对信息技术的应用提高项目管理工作的科学性,收集多方意见,实现综合性的成本管理、人员管理、现场管理和监督管理等,但是许多建设单位还没有认识到这一点,项目管理人员也大多不具备专业的信息技术应用能力,严重阻碍了建设工程项目管理信息技术水平的提高。
二、信息技术在建设工程项目管理中的优化应用方法研究
1、建立多功能的项目管理信息系统
要想更好的实现信息技术在建设工程项目管理中的应用,最重要的就是要建立基于项目本身的多功能的工程管理信息系统,为管理工作的有效开展提供相应的操作平台。所谓的多功能就是指要构建一个集财务管理、施工管理、人员管理、预算合同编制、材料管理等于一身的综合性信息管理系统,明确划分各管理单位的管理内容和职责,同时通过各类工程信息和数据的交互传递来达到信息共享、多方合作、共同参与的目的,从而提高建设工程项目整体管理质量和水平。
2、实现建设工程信息技术管理的全环节应用
建设工程项目管理在应用信息技术的过程中,必须要克服其原有的片面化倾向,真正的实现信息技术在建设工程项目管理中的全环节和全过程应用。以往的建设工程管理工作大多是实行分散化管理,对于每个施工环节的控制和管理都没有统一的标准,而通过建立信息化的管理系统,能够真正的实现每个工程建设环节的有机衔接,从而建立贯穿工程设计、预算管理、合同编制、施工进度与环节安排、安全质量监管、变更管理的一条龙管理体系,借助一些专业的信息记录软件,如计价软件、工程进度报告与查验软件、工程数据手机软件以及询价软件等切实的提高建设工程项目管理工作效率。
3、引进和培养复合型项目管理人才
要进一步提升建设工程项目管理从信息技术的应用水平,就必须要重视引进和培养复合型的专业管理人才。首先我们要充分的认识到信息时代对工程项目管理工作提出的新要求,定期的组织项目管理人员进行培训和学习,不断的提高他们的信息技术应用能力和信息素养,以便于信息管理模式和方法的推广。其次建筑行业要实现健康和稳定发展,就要加大科研资金投入,尽快的研发出与我国工程项目管理特点相适应的统一的管理系统或软件,在得到行业认可的前提下就可以更好的实现推广应用。
结语:
在建设工程项目管理工作中强调信息技术的应用,能够从管理层面体现我国专业化工程管理方式,有利于进一步提升工程建设质量和水平。
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论文作者:王冬
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/9/2
标签:信息技术论文; 建设工程项目论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 建设单位论文; 信息论文; 环节论文; 《防护工程》2019年12期论文;