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摘要：在市场竞争日益激烈的大前提下，企业的发展离不开科学合理的薪酬制度，只有不断地提高和完善薪酬制度，实现员工与企业的完美融合，才能促进员工服务于企业，更好的提升企业的竞争力。本文就人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策进行简单的阐述。
关键词：人力资源；薪酬管理；存在的问题；及解决对策
企业人力资源管理体系中，要积极落实有效的薪酬制度，确保管理工作符合企业的战略发展目标，且整体管理效率和管理质量能贴合实际需求，将人力资源管理模型和管理框架联系在一起，也是企业获得长远健康发展的重要前提，需要企业人力资源管理部门给予高度重视。
1人力资源薪酬管理的概述
1.1人力资源薪酬管理的内涵分析
薪酬是企业内部员工的工作回报，多数现代化企业在运营薪酬机制的过程中，都践行薪酬保密机制，并且将其视为商业机密，针对相关问题设立了薪酬管控专员，利用人力资源管理体系，对其进行集中的管控和调整。
在薪酬管理结构建立过程中，薪酬总额管理、薪酬水平管理以及薪酬日常管理等都是非常重要的管控机制和管理手段，只有保证相关管理环节的完整性，才能有效地处理相关薪酬体制，并且保证不同环节能得到合理化调整，从而在维护员工基本利益的基础上，确保公司向心力的完整度。
1.2薪酬管理的目的
首先，合理的薪酬管理不仅是企业寻求发展、健康成长的必然过程，而且同时还满足了企业的发展规划以及前进方向。其次，科学合理的建立薪酬体系，有利于企业构建循环激励机制，实现优化组织的目的。再次，健康且具有竞争力的薪酬管理体系，有利于企业人才的培养与吸纳，吸引优秀的技术、管理人才，构建起企业核心力量，是极其重要的一项人才策略；并且在这一务实的基础上，能够提升企业的竞争力，使得企业在行业内具备一定的影响力。最后，一个健康的企业是由等级分明的职级架构所组成，合理科学的薪酬管理是维护这一架构的基本要素，级别分明、组织清晰是重要保障，更有利于企业长效、稳定、健康的长远发展，实现宏伟蓝图。
1.3薪酬管理的作用
构建科学合理的薪酬管理系统，对于员工来说首先使得他们劳有所获，稳定优渥的薪酬不仅能够让员工无后顾之忧的积极投入企业生产建设，稳定员工与企业的劳动关系，还能以此吸引优秀人才的加入以及留存，使企业健康发展，进一步保障了企业的正常稳定运营。而员工的薪酬属于企业的成本投入，企业正常稳定的运行，就意味着这一成本投入稳定在可控范围内。由此可见，科学合理的薪酬管理，不仅有助于企业成本的控制，还能够实现吸引保留人才的目的，进一步塑造企业文化，实现扩大企业影响力，增加企业核心竞争力。
2人力资源薪酬管理中存在的问题
2.1薪酬制度过分依赖级别
很多企业的薪酬分配是通过职务的大小以及学历的高低来决定，员工很难通过短时期的努力改变现状。薪酬分配未能实现以员工的能力和所在岗位分别对待。
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2.2薪酬制度福利待遇的缺乏
随着社会经济发展模式的转变，人们对于生活品质的追求和社会人性化的发展，除了薪资待遇，福利待遇也是员工求职任职考虑的一大重要因素，例如加班补贴、交通补贴、医疗保险等，成为继薪资后一大重要问题。
2.3薪酬制度结构缺乏合理性
社会经济的发展以及社会经济发展模式变化，使得部分企业薪酬管理系未能及时更新，仍然沿用老式的薪酬管理制度，此制度的合理性和科学性缺乏，使得企业内部员工薪酬分配存在问题，造成企业员工与企业之间的矛盾。
3加强人力资源薪酬管理的措施
3.1制定合理的薪酬管理制度
在企业发展阶段，建立科学合理的薪酬管理制度非常关键，因此企业在进行薪酬管理制度建设过程中一定要以企业的可持续发展为重要目标，符合企业的发展方向。企业的薪酬管理要以企业的经济效益为目标，设置奖励机制、标准福利待遇机制等，提升工作人员的工作积极性。人力资源是企业发展的核心，薪酬管理是人力资源管理的重要手段，因此想要提升企业的人力资源薪酬管理质量，首先要在工作中建立起严格的薪酬管理制度，在工作中能够做到有章可循、有法可依，一切按照规章制度办事，员工工作能力欠缺的则进行积极地培训，工作能力突出的要进行物质奖励，这样才能够为更多的员工提供良好的发展空间。企业需要首先做好岗位的全面分析，明确出绩效的要求和对于员工的工作要求，避免出现不公平现象，要建立公平的绩效考核平台，针对岗位进行评价，针对工作人员的工作能力进行评价，根据岗位的工作难度和工作人员的工作能力来制定出薪酬待遇。
3.2重视薪酬管理的实施
在发展过程中，不同性质的企业都会呈现出不同的发展特点，因此想要进行人力资源薪酬管理，企业要首先从自身的实际情况出发制定出合理的薪酬体系，建立企业自身发展特点的薪酬管理制度。目前一部分企业在发展过程中还是采用传统的薪酬体系，传统的人力资源薪酬管理体系已经不再适用于现代化的企业发展，现代化企业需要全面的薪酬管理，其中包含有外在薪酬和内在薪酬两种，其中的外在薪酬主要就是工资待遇和员工的物质报酬，内在薪酬指的是非货币形式的非物质激励，例如说精神激励等。企业中的薪酬除了是员工每月的货币收入之外，还包括了员工的福利待遇、员工的职位升迁和表彰等。
3.3福利政策人性化
企业想要留住人才，就需要给员工具有市场竞争力的工作和福利待遇，例如说企业可以组织员工定期进行旅游活动，交住房公积金，为员工办理购车购房的无息贷款等。企业的竞争就是人才的竞争，想要留住人才就需要把福利待遇逐渐人性化，结合我国经济发展情况来实现多元化的福利项目，让员工能够提升企业归属感，提升工作积极性，真正的为企业发展而奋斗。
3.4合理有效的调整薪酬发放模式
企业要想在激烈的市场竞争中发展并壮大，首先要能够根据市场竞争的实际发展建立完善的薪酬管理制度，才能通过稳定企业内部达到企业整体的发展壮大。对于企业员工的薪酬评定，需要固定考评其工作能力并随时调整，对于工作能力突出的员工适时的调整到合适的岗位；对于对企业有重大贡献的员工则要适当的调整其工资或给予适当的金钱奖励。
3.5公平合理化评估模式
要保证评估模式符合要求，就要针对以下几点进行集中考量和综合处理。第一，要对工作细则进行集中维护和综合管控，只有保证员工明确自身工作职责，才能在建立共同发展目标的基础上，保证工作重点和方向的正确性［8］。第二，要将工作绩效的评价体系作为切实有效的工作评定标准。只有保证相关参数设计的合理性，才能一定程度上减少主观性对于评估模式的影响，相关部门要从思想意识层面提高对于评估体系公平性的认知。第三，评估结果要作为员工薪酬体系建立的重要参考标准，管理人员也需要借助对评估结果的分析，有效指导员工进行自我工作行为的改进。只有实现多元化评估体系，才能保证绩效评估质量符合需求。
4小结
随着企业的迅速发展，企业中的人力资源薪酬管理工作的重要性也逐渐体现了出来，薪酬管理除了带变了企业员工的切身利益之外，同时也代表了企业整体的管理有效性，只有科学有效的人力资源薪酬管理才能够提升企业内部员工的工作积极性，激发其工作热情，在工作中提升工作效率，进而提升整个企业的核心竞争力。
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论文作者:畅蕾
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/3
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