摘要：土木工程建筑施工管理是把企业内外的所有资源进行合理的优化配置。但是随着工程建筑市场的逐渐成熟,市场的竞争力也逐渐加大,存在着一些违反公平公正的现象,这种现象会随着建筑业的完善而消失。所以就必须要对工程项目进行管理,即进度控制、质量控制、成本控制,合同管理、安全管理和组织协调。当然还要有创新意识,这样才会对施工企业的管理水平、投资效益和工程质量起到积极的作用。
关键词：土木工程 建筑施工 管理
一、前言
随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量的总体水平不断提高。伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行，土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为。工程建筑质量的好坏已经成在衡量施工企业竞争力的关键性因素，无论从施工企业要通过建筑施工质量管理，提高我国建筑的整体质量和水平。施工单位要委托监理工程师认真细致的做好施工过程中工程建设各个环节的监理工作，保障工程质量符合施工设计要求。在建筑工程领域已经清醒的认识到，工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全，同时也直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低。保证工程项目的管理就必须加大监管的力度把工程项目的质量放到第着重土建施工的先进的施工管理方法和管理手段。
二、土木工程建筑施工管理现状
土木工程建筑施工管理是一种资源配置，即把企业把内外的所有资源进行合理最优的配置。这种配置是基于实现工程项目的合同目标为前提的，从而达到相应的企业效益以及社会效益。土木工程以其自身内在的特点，其效益的实现不仅有企业自身的，还有社会这个层面，因此其施工不能只顾自身的效益，放弃对工程质量严格控制，只有达到企业效益与社会效益的统一，才能实现最完美的土木工程建筑施工管理，优化配置企业相应的可利用资源，在市场竞争中立于不败之地。随着工程建筑市场的逐渐成熟，其内在的竞争压力也逐渐增大，这对土木工程企业来说，无疑是一个巨大的刺激和挑战。因为只有在竞争中，企业才能实现自己的存在的价值和意义，最重要的是还能能使企业壮大变强。不过在这种竞争下，由于土木工程建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，所以存在着许多问题。项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，地区保护行为的严重阻碍了市场的健康发展。
三、我国土木工程建筑施工管理存在的问题
土木工程的施工项目所涵概的内容非常多，其所涉及到的环节、部门以及人员贯穿整个施工工程项目的始终，而且对施工项目的管理工序非常复杂，因此，其所出现的问题也是非常多。
1 机械设备管理不科学，管理人员素质不够高
在我国的土木工程建筑施工过程中，对于一些大型的机械设备的管理不够安全，存在一定的安全隐患，容易造成人员的伤亡。另外目前主要负责土木工程建筑施工管理的相关人员，主要来自农民工，一般学历和素质都较低，且缺乏对法律的认识，法律意识相对淡薄，对于合同的管理也不够完善，很容易造成土木工程建筑施工管理的进一步发展，影响着其不断发展完善。而且目前存在于施工管理中的管理机制也不够科学，体系也不够健全，对施工的监管范围也相对较小，管理部门的管理作用不能很好的发挥。
2 施工周围环境较差
一些施工单位为了片面的追求利益最大化，就会不断的加快施工速度，并且严格控制施工的成本，对施工现场和其周围的环境就缺乏相对较好的管理，造成了施工现场的周围环境较差。这就与现阶段所倡导的绿色环保，安全合理相违背，而又由于人们的环保意识在不断加强，对施工周围的环境要求也在不断的提高。施工现场中长存在噪音和垃圾、尘土等，对施工附近的居民生活造成一定的影响。有的施工单位可能会接到居民的举报，影响施工的进展速度和单位形象，不利于施工单位的进一步发展。
3 施工进度上的问题
对于土木工程建筑来说，其对施工进度的合理把握和掌控，对于施工单位的利益最大化有着重要的作用。并且在各个施工环节上，施工进度的正常进展，也 能够很好的节约施工的成本和施工资源，并且能够及时达到施工单位的目标。但在我国的土木建筑施工进度中，仍存在由于施行工程“分包”而引起的施工进程相对缓慢等问题。不能使施工的各个环节很好的衔接，造成施工进度的减慢，不能达到统一的要求。就会严重影响整个土木工程建筑的施工进度，不利社会效益和经济效益的良好发挥。
4 施工的合同存在相应问题
四、土木工程项目施工管理策略
从土木工程项目施工管理内容来看，对施工质量、成本、进度、风险有一定的影响，对工程项目的经济效益也会产生一定的影响。就此，本文主要针对土木项目工程施工管理所存在的弊端提出了相关的解决意见，主要从以下几个方面进行说明。
首先，要不断的深入土木工程项目的可行性研究过程中。从目前我国建筑企业对项目管理形式来看，过于强调工程施工管理，不重视项目前期的管理研究，对项目前期工作和质量产生了一定的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，加强工程项目前期管理工作是必然的一种趋势。要根据行业的规定，通过学习国内外先进经验，加强土木工程的研究，对项目前期的成本和质量进行控制。避免土木项目工程所产生的风险， 降低风险发生的概率，提高施工质量，降低工程成本，增加工程的经济效益。
其次，提高管理层人员的总体素质。管理人员素质的高低，管理水平的好坏直接性的影响到施工人员的素质。同时，严重性的影响到工程质量。但是从目前我国对管理层人员的素质来看，没有形成人员素质考核体系，对管理层人员素质培养有待提升。就此，认为应该完善我国土木工程施工管理的考核制度，通过国内外经验丰富的专家学习，邀请学者和专家组织专业的研讨会和交流会，推广先进的工程施工管理方法和理念，提高施工管理水平。
再次，推行项目管理责任制。土木建筑工程规模庞大，所涉及的内容广泛，施工和合同管理的难度较大。在进行施工的过程中，要针对工程的特点树立正确的管理重心，落实项目管理责任制和成本核算制度。
最后，完善土木工程的法律法规。在我国建筑市场上存在一定的施工管理问题，管理制度非常不规范，较为混乱，要完善和贯彻国家法律和相关的政策。法律法规的完善和实施要做好互相配套，避免交叉重叠和遗漏空缺、相互抵触的现象，在实施的过程中，要坚持违法必究，执法必严的理念，加强土木工程施工管理市场。
五、工程土木建筑施工管理创新
1、土木工程建筑施工管理要不断的创新,它的关键就是企业的管理者要对它进行重视,对经费的投入进行提高,培养人才、要关心员工,使其产生对企业的凝聚力,把企业当成第二个家。企业管理者还要加强创新意识,用创新的思维来管理企业,就要考虑市场的需求,要认识到企业施工管理创新具有紧迫性、重要性、艰巨性还有长期性,并将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
2、推行项目管理责任制由于建筑工程项目得规模大、分项工程和单项工程比较多,施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上,还必须进一步减化生产关系,减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方,总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系,保证工程项目的协调有序实施,同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置,下达生产计划和各项经济技术考核指标,以保证实现预期的项目管理目标。同时逐步建立健全一套项目管理的责任体系与规章制度,明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任,规范项目管理行为,制定项目管理考核办法及奖惩制度等,促进项目管理责任制的落实。
3、技术创新信息技术的使用是技术创新的主要载体,计算机与信息技术是管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收,除必须具备较高的施工技术水平外,还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平,这些管理手段则必须依靠计算机来完成。
土木工程建筑施工管理要不断的创新，培养人才、关心员工，使其产生对企业的凝聚力。企业管理者还要加强创新意识，企业施工管理创新具有紧迫性、重要性、艰巨性还有长期性。在精干主体的基础上，企业内部要用完善的管理机制和监督机制，以保证实现预期的项目管理目标。计算机与信息技术是管理现代化的重要工具，技术创新信息技术的使用是技术创新的主要载体，采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，确保土木工程的建筑管理质量更上一层楼。
结语：
本论文针对土木工程的管理进行分析，从土木工程管理内容，土木工程的概念，土木工程管理的策略进行了细致性的论述。提出了引进和学习管理国内外的科学管理模式，并将其运用到土木工程管理当中，保障土木工程完成建设最初目标。加强管理层人员的素质，把握工程质量、进度、工期，降低工程成本，提高工程的经济效益。总而言之，土木工程管理的好与坏直接性的影响到企业的经济效益，人民的生命和财产安全问题，相关企业部分一定要严抓狠打，保障工程质量，为我国的建筑事业的发展做出贡献。
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论文作者:朱泽民
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
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