摘要：目前我国建设电力工程项目，是能源项目的基础设施。我国长期以来建设电力工程项目的特点是：高技术含量，高投资成本，建设周期长。现代化进程的不断深入，建设电力工程项目逐渐扩大了规模，建设工程项目的质量要求也逐步提高。针对这一情况，本文围绕建设电力工程项目的质量精细控制展开讨论，特别是针对其物资的精细化控制。
关键词：电力工程；建设项目；质量控制；精细控制
引言：对电力工程质量进行控制是一个较为复杂的过程。鉴于项目建设的质量控制，总结问题并分析是至关重要的。我国建设电力工程提供给人们日常生活更多的方便和保障。然而，在施工的管理期间还是会有很多问题存在着，这些问题会对电力工程生产和建设的质量造成一定程度上的影响。建设电力工程项目质量的精细化控制，能有效将这些问题进行解决，将工程建设质量提高，提供给项目更加坚实的保障。
1电力工程建设项目质量控制存在的问题
1.1管理不足
目前，常用的管理模式和概念阻碍了现代发展电力工程项目，也深刻地影响着经营利润。建设中经常会出现施工过程不规范，不符合标准、一些施工相关人员因没有资格参与工作造成职位空缺、控制思想意识比较缺乏，不具备主动性，监督和控制质量的力度不足、设备无法及时检测和修复，无法达到预期的生产标准、没有严格的管理等问题，因此会导致施工期间的质量事故，因而降低生产质量[1]。
1.2施工效率低下
在传统电力工程的建设中，没有科学完善的规划和制度建设，工作过程环节繁琐，施工具体事宜没有落实，没有明确划分责任，没有明确奖惩制度，人员不遵守生产制度、工作流程不规范等问题，规章制度会因此敷衍了事，管理只流于形式，没有彻底的分析和解决实质性问题，往往只是为了应对检查工作，不具备实际价值。随着时间的推移，生产和建设效率将会降低，市场竞争力和经济效率都会受到严重影响。
1.3材料管理意识薄弱
有些施工企业在建设电力工程中，为了获得暴利，很难重视到工程建设的质量。在选购材料方面，会选择便宜和不符合施工需要的材料，电力工程质量会因此难以达到标准，对于材料的使用不规范，存储也存在诸多问题，对工程整体经济效益造成影响。在这样的情况下，企业不具备国家倡导的资源节约、成本降低、保障质量、可持续发展等思想意识。
2 精细化控制电力工程建设项目质量模式构建
2.1诊断质量控制
在具体控制工程项目质量的过程中，以精细化思维方式为指导，首先诊断出具体控制质量的过程，以便对未来的整体项目进行分析和控制。以此为基础，在总体分析的基础上，分析了整体工程质量控制总体表现和控制质量具体的操作。诊断质量控制作为评估质量控制的一种手段，为企业提供了有效的质量状况报告，为改进质量控制提供了有效的参考。
2.2精细化质量控制策略
通过有效指导和科学的精细化质量控制手段，在实际生产和施工中，结合具体精细化控制质量的标准，对电力工程项目特定控制质量体系进行科学有效分析，经过全面的分析，采用合理的措施，制定准确有针对性的规划，从而提高精细化的质量控制。
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2.3优化控制质量效率
建设电力工程项目，凭借精细化控制质量体系科学的理念，提高了控制质量的效率。只有将控制质量的实际性能提高，才能将项目整体质量控制的作用发挥出来，为顺利完成建设项目奠定良好的基础。但是，在系统控制质量中控制质量效率是综合体现，通过直接反映特定控制质量性能的清晰科学数据，能够合理有效的对质量控制效果进行调整和优化，从而实现所需的质量控制性能目标[2]。
3 电力工程物资的精细化控制措施
3.1完善控制体系
企业在精细化控制物资时候，重要的就是建立健全相关体系，一方面为控制提供指导方法，另一方面也能有效加强企业风险抵抗能力。电力企业通过制定对应物资控制政策，让相关控制人员对于电力工程物资控制有正确的认知，在工作的时候能够积极落实，并不断加强自身对于物资控制模式的学习，不断强化他们的物资控制意识，这样就可以让他们在今后的工作中实现高水平物资控制。
3.2创新控制方式
在根据有关控制制度展开物资控制的时候，应该不断结合时代以及大环境特点做适应性调整以及改善，这样就能够保证企业物资控制能够很好地适应时代发展，在竞争大环境中占据优势[3]。电力企业可以定期召开物资控制员工讨论大会，通过讨论大会来展开各部门彼此间的沟通交流，由各部门推选发言代表，针对控制模式中存在的问题进行发言，并由大家一起讨论问题解决方式，鼓励大家积极发表相关意见，通过内部讨论方式来不断对控制模式进行优化调整，以更为全面以及民主的方式展开控制模式的改革，这样控制模式会更加符合企业实际情况，也能够更为适应社会发展需求。
3.3 调整控制内容
针对不同电力企业来说，在发展过程中所面临的问题必然也会有一定差异，这就要求各电力企业要针对自身发展状况，以及有关制度来展开电力工程物资控制内容进行调整，这样就能够保证控制方式更为科学、合理、有效。很多大型电力企业因为在进行电力工程物资控制的时候，会涉及到非常多的工作部门，覆盖范围较广，这就会导致在实际控制的时候，可能会面临无法适应控制内容的改变的情况，没有办法展开正常控制。所以，必须要针对实际情况来展开控制内容的改变调整。与此同时，需要加强企业内部不同部门彼此间的横向交流，可以通过网络沟通方式来展开问题的沟通交流，这样就能够在物资控制全过程中企业部门之间的沟通更为顺畅，保证控制工作可以正常开展下去。
4 结语
电力工程与国民经济、民生息息紧密相关，建设电力工程利用应用精细化的质量控制体系，能够将实际生产施工中面对的质量问题有效做出解决，精细化控制电力工程建设，是企业发展必然的选择。建设电力工程实际应用精细化控制体系时，要高要求着相关人员的素质和意识，规范其操作流程，对电力工程所需物资也要加强控制，从各个方面控制电力工程的质量，有效应用精细化质量控制，保证电力工程建设的质量，推动电力企业的发展。
参考文献：
[1]胡国杰，冯娇.基于创新驱动的辽宁经济转型升级的影响因素[J].科技管理研究，2017（23）：17-24.
[2] 谌剑锋.试析电力工程建设项目精细化管理[J].通讯世界，2015，31（13）：201-202.
[3] 欧阳军.电力工程建设质量与安全控制分析[J].中国高新技术企业，2017（10）：281-282.
论文作者:赵国强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/13
标签：质量论文; 质量控制论文; 精细化论文; 电力论文; 电力工程论文; 物资论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第9期论文;