摘要：社会经济不断发展，这也让建筑行业得到了极大的发展，当前要想提高建筑工程管理工作的效果，就需要全面看到项目管理的重要性，有效的应用项目管理法，充分发挥出其作用，提高施工企业的管理水平，促进管理效率的提升，为企业带去更多的经济效益。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用
1项目管理法的概念及其应用要求
1.1项目管理法的概念
项目管理法就是通过对工程项目的整体规划来提高建筑材料以及其它工程项目的利用率、提高工程建设效率缩短工程建设时间、优化工程建设流程，从而实现对工程整体质量的提高。项目管理法可以对建筑工程项目的全程进行把控，协调建筑工程项目施工的秩序，根据工程类型的不同进行合理的调整，促使工程项目的优化。
1.2应用要求
项目管理的应用要求主要包括三个方面：1尊重项目经理的决策地位在项目管理工作中，项目经理作为项目管理工作的决策者，做出的任何项目管理决策都会对管理的有效性产生巨大的影响，而且这种影响将会随着项目管理工作的进行而涉及到建筑工程项目的方方面面。所以，必须要对项目经理在项目管理工作中的决策地位给予足够的重视与尊重。2构建完善的管理体系项目管理工作的意义就是要规范建筑工程项目的全部内容，所以项目管理工作的内容多而杂，为了提升工作效率、提高工程质量就必须构建一个完善的项目管理工作体系。3提高对安全管理工作的重视在建筑工程项目施工建设的过程中有很多不确定因素，是引发各种安全隐患的要素条件。如果忽视对这些安全隐患的规避，就可能会在工程建设中爆发出来，引起或轻或重的各类安全事故，增加工程建设成本。所以，在项目管理工作中必须要对安全管理工作中也予以足够的重视。
2建筑工程管理中项目管理法的应用策略
2.1落实好责任机制
要想项目管理法在建筑工程管理中能够有效的发挥出其作用，就需要落实好管理责任，因为项目经理是项目管理法的责任人，因此，其必须要了解和建筑工程施工有关的法律法规，还需要掌握施工中的有关技术。项目经理需要具备较强的责任感，在项目管理工作中需要承担好自己的责任，可以全面、有效的对建筑项目进行管理。要确保工程管理的效果，领导团队的作用也十分重要，这就对领导团队提出了更高的要求，不仅需要具备高能力，还要具备很高的素质，要有良好的人际关系，可以有效的处理和协调各种矛盾，进而促进管理团队的质量提升，让项目经理人清楚自己的责任，确保能够真正的落实责任，要制定科学合理的审查以及奖惩机制，这样就可以让经理人真正落实好其责任，可见，项目经理的选择十分重要，其会直接影响到管理的效率和效果。
2.2确保建设管理项目各个机构正常运行
①需要建立组织机构，在施工之前根据实际情况科学的制定规章制度，对劳务进行合理的分配，让每个人员都可以清楚自己的责任，加强信息管理力度，还需要加强互动交流，对活动进行规范，促进组织管理的有效落实；②需要确保组织运行的效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在组织机构建立后就需要组织运行，各部门需要结合组织行动进行相应的活动；③需要加强组织调整，在组织运行中需要将组织设计目标进行比较，以此来实现检验项目的工作。项目管理法具有很多的组织职能构成要素，如组织设计、分管、勘测、运行等。项目的管理机构主体是工程项目，因此，项目的全部工作都需要围绕这一中心来进行，要是有关管理机构的工作能力强，那么其管理效果也会很好，反之，则会让管理效果不理想。因此，要想确保项目管理工作的效果，就需要明确项目施工的组织形式，这一点在长期实践中可以知道在施工作业基础上采取一级核算，两极管理，才是最好的形式，通过这样的形式可以加强对工程质量的监督力度，对施工的进度进行严格的管理。
2.3做好过程控制
1投资成本控制施工阶段是项目管理中的一个重要阶段，在这一阶段施工企业需要有效的利用好各种生产资源，对他们进行有效的配置，能够科学的组织、协调好资金的分配问题，还有资金的投入金额[2]。另外，还需要初步掌握工程的总结内容还有每项中的单价，对资金的流动进行科学的控制以及调整，最大化的降低对资金的浪费问题，为企业带去更多的建设效益。2施工进度控制施工进度也是项目管理中的一个重要内容，对其进行科学、合理的控制，能够让工程在限定的时间内完成，还可以减少施工期限，降低管理的成本，促进效益的提升，这就需要加强对施工进度的动态监督，需要确保让施工按照设计图落实，对于出现的问题需要在第一时间进行纠正，需要结合实际进度对计划进度进行科学的调整，如果相差较大就需要以最快的速度对施工的计划进行调整，确保在施工期限内完成，要是相差较小，就要对施工计划进行小幅度的调整。3施工质量控制企业内部需要监督管理工程的质量，这需要构建相应的质量监督机制，并对其进行不断的优化和健全，需要引入先进的管理理念，应用科学有效的管理模式，进而确保有效的控制施工质量，对施工中所有环节的质量进行有效的监督控制。企业在监管工程质量时，除了需要做好外部监督控制之外，还需要将其和内部自我检查进行有机结合，对施工中的设备材料等做好监管，确保施工的质量，这对企业综合效益的提升具有积极作用。
3结论
项目管理法在建筑工程管理中的应用主要包括对项目经理能力的利用和对工程项目的规范管理。保障工程项目的安全性作为项目管理工作中的重点，应当受到足够的重视，合理安排专业的工程项目管理人员和建立完善的管理机构，对工程项目的全过程进行把控，才能真正有效地实现降低工程成本、提高工程收益。
参考文献：
[1]陈瑜华.建筑工程管理中项目管理法的运用[J].科技创新导报，2017，14（28）：190-191.
[2]张震.建筑工程管理中项目管理法的应用[J].建材与装饰，2017（29）：187-188.
[3]李非.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2017（04）：299-300.
[4]温家平.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].工程技术研究，2017（02）：146+153.
作者简介：
姓名：郑磊 性别：男 民族（汉族默认不写）：汉 出生年月：1978年8月 籍贯（精确到市）：天津市 学历：本科 毕业院校：河北工业大学 职称：工程师120106197808095018
论文作者:郑磊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/9/18
标签：项目论文; 管理法论文; 管理工作论文; 工程项目论文; 建筑论文; 工程管理论文; 项目经理论文; 《基层建设》2018年第26期论文;