摘要：随着我国经济发展以及人民生活的提高，建筑工程也在近些年快速发展起来，但是我国建筑工程项目管理较其他国家起步比较晚，相关工作还没有得到完善，这一点在建筑工程总承包项目管理当中最为突出。为了使建筑工程更好的发展就必须对总承包项目管理中出现的问题进行分析与解决。本文就此项目管理总承包问题进行了探讨。
关键词：建筑工程；总承包项目管理；问题；对策
引言
建筑工程总承包是一种为了达到项目业主需要的承包方式，项目管理主要服务于整个工程当中的利益。项目管理是整个建筑工程的重要部分，其管理水平的高低直接影响到整个建筑工程的经济利益。就目前我国建筑工程发展的速度来说，大型建筑工程的发展越来越快，然而大型建筑工程大多数都采取项目总承包方式。这种承包模式是整个建筑工程的重中之重，只有做好合理的项目成本预算，确保工程当中的质量。所以要想做好建筑工程就必须加以重视项目管理工作。
1.总承包项目管理中存在的问题
1）承包商及管理人员专业技术低
随着我国建筑事业的飞速发展，建筑行业的工作人员也就日益增多，然而有很多工作人员在投入工程当中后不熟悉建筑工程，对建筑工程的管理工作存在生疏，导致整个工程延期或浪费材料等问题。由于管理者缺乏专业技术使整个项目管理工作受到影响。除此之外，一些承包商对于大型建筑工程的整个体系不了解缺乏管理经验使整个项目管理工作很难按预期开展。按照我国目前的建筑工程发展速度来说，管理模式也应该适当改变，不应该还采用传统的管理模式，如果不及时改变就会降低整个项目管理工作的效率。工程总承包管理工作必须具有一个详细的管理方案，让各个负责部门分工明确提高工作效率。同时，还有些承包商只顾自己的利益不考虑人民的安全性，在施工过程中使用劣质材料使整个项目存在安全隐患。
2）总承包组织结构不合理
目前我国建筑工程还主要由建筑企业，政府部门，地区企业形成，这都是因为早期我国经济计划的影响。所以在短时间以内很难再形成一个新的经济模式，而且建筑行业很多改革都使建筑行业的管理工作更难以进行，企业的组织结构也不够强，具有总承包工作的单位太多，导致很多大型企业没有得到有效的发展以及降低了总承包项目的管理水平。许多人都认为总承包项目管理只是在施工费用上再增加一笔管理费用，认为总承包项目管理没有实际意义，所以就会对管理工作存在不服从的情况。这就说明承包商没有把项目管理相关思想理念落实到每个工作人员身上。
3）承包商管理存在不公平性
由于我国建筑工程行业一直都缺少一个完善的项目分包体系，而且建筑工程所涉及的项目面还比较广，所在在进行项目分配的时候就会出现许多混乱的问题。结合实践情况来说，在进行项目分配的时候总承包方应采取公平公正的分包方式，但在实际当中总会出现贿赂总承包方的问题，有些负责人就会选择劣质的材料去进行施工，大大降低了整个项目的安全性，在施工过程中就会出现很多安全问题，这就会影响整个项目的进程与质量。许多大型承包商并没有专业的团队，总承包商把各个项目分配给每个承包商时没有考虑承包商的专业水平，而且我国对于建筑工程总承包项目规定主体结构施工必须由总承包商独立完成，所以这对总承包项目管理带来一定的制约。合理的进行项目管理能够有效的提高施工质量与进行速度还能够增强企业的经济效益，但是通过实际情况来说，往往总承包管理方式与单个项目管理方式存在差异。因为一些小型的单位对于总承包管理方式没有正确观念，实际经验也少，所以就对这种新型的管理方式持有偏见。就导致工程管理的整体质量降低。
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2.总承包项目管理采取的有效措施
1）完善项目管理体系，提高管理人员素质
在建筑工程项目管理过程中，我们要对所承包的项目进行定时定点的检查与跟踪，在检查中经常会出现一些项目管理不严格导致出现安全性问题以及降低工程质量的问题。所以，作为总承包商应该做出一份完整的管理体系，并不断进行添加改善，确保每个项目顺利进行。由于国际工程项目的开发力度不断扩大，我国建筑工程若想在国际上获得更多有发展的项目，就必须不断地开发研究新型的项目管理模式，因此项目管理人员的综合素质以及专业技术性就变得尤其重要。总承包商在进行项目分包时应根据各个项目组的专业水平进行分包，确保每个小组的项目都是本组所擅长的。除此之外，要多加强管理人员的专业技能培训，加强工作人员对企业专业技术学习以外还要加强对国际管理能力经验的学习。并对每位管理者进行计算机应用技术的考察及训练，不断的提高管理人员的素质就会使项目管理制度井然有序达到预期效果，使总承包项目管理水平提高。
2）提高项目管理能力
建筑工程一般涉及的领域比较广，时间较长，投资大，所以在施工之前要对整个项目进行合理的分析，仔细研究每个项目的可行性，为整个项目管理做出一个准确的预算与数据。例如每个项目的市场情况，所需金额，及后期的经济利益做出一份详细的策划书。我国建筑工程与国际建筑工程的管理模式还是存在差异，我国所采取的管理模式是前期设计与后期施工相分离的传统总承包管理模式，所以要想达到国际的管理模式，就应该改掉传统的设计与施工分离方式，让施工与设计相互融合，也就是说让施工单位具有一定的设计能力，让设计单位具有实地施工经验。这样不但能够降低工程的工期还能提高整个的工作质量。我国很多大型建筑工程在建设当中都会存在资金不足的问题，尤其是一些国际的建筑工程，由于存在资金不足的问题这就使很多项目不能带资施工，就会大大的降低工程速率与质量。所以，在施工前期应该创新管理理念，开拓各个项目的管理融资能力，以确保每个项目顺利进行实现项目的经济效益。
3）调整总承包形式
所谓调整总承包形式就是实现整个工程的总承包防止一个项目被不同的单位所承包，同时由于社会的发展以及人民的需要，建筑工程对每个企业的各方面能力都显著提高，对于提高管理水平和管理质量具有一定作用。不同的企业管理能力都存在差异，应该结合实际进行评定，判断出是否有能力承包项目。加强对每个企业的管理力度，使各个项目的工程质量提高，提升总承包的管理能力。
4）建立相关法律法规，落实总承包项目
建筑工程存在很多对工程切块还有分段招标等不良情况 ，因此需要建立更严格的法律法规，对建筑市场进行管理以及完善。通过法律把工程项目总承包的模式确定下来，使总承包工程不断的趋近法律化，优化总承包项目管理的能力。
3.结语
总而言之，要想建筑行业有效发展，就应该确保施工过程中工作人员的人身安全以及后期的建筑质量，同时控制好经济预算，所以这对管理人员的素质要求越来越高，建立一份完善的总承包管理体系，确保各个项目的顺利进行以及总承包的质量。
建筑工程的发展对我国经济发展有了很大的提高，进行有序的项目管理使总承包工程更有效率更有质量的完成，同时也促进了我国建筑事业的发展，相关单位应对建筑工程事业给予重视加强对工程的管理与研究，解决实践中所遇到的问题，并作出相关措施，从而促进我国建筑行业的前景。
参考文献
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[3]杨兆倩.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及解决措施[J].住宅与房地产,2015(25):130+132.
论文作者:黄智乾
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/9
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