摘要：随着现阶段我国电力事业的不断发展，电力工程管理体系正在趋于完善和优化，同样在为我国电力企业带来机遇的同时也带来了挑战，电力系统工程企业面临着十分激烈的市场竞争，因此要加强对其开展科学合理的管理工作，进而不断推动整个电力事业的快速发展。本文简单介绍了电力工程项目管理中存在的问题，同时对电力工程项目管理展开了思考，最后给出相应的项目管理对策，希望对我国电力事业的发展有所帮助。
关键词：电力系统；电力工程管理；问题及对策；重要性
1.前言
我国目前对于电力工程项目的管理仍然处于相对落后的阶段，在管理方面仍然缺乏较为丰富且先进的管理经验。近些年来，国家也在不断重视电力工程管理，从而开展相应的电力工程管理工作，从而不断推进我国电力系统工程事业的发展。在开展电力系统管理时，要结合我国独有的状况，通常来说管理模式可以有以下几种形式：采取施工预算的方法对于经费各个环节的投入进行约束和限制；利用金额限制的方法来约束其成本；加大对于施工预算的干预程度来控制成本投入；其他的管理模式。
2.当前电力工程项目管理存在的问题
由于国内对于电力工程管理工作开展相对较晚，所以说在管理方面仍然存在较大的欠缺，但在一定程度上也说明了我国电力工程项目管理中存在问题，因此无论政府还是企业，都应引起足够的重视，进而深入的了解问题并充分解决。首先，我国电力工程管理工作存在严重不规范的现象，缺乏科学合理的管理体系，相关负责人无法对其整体项目工程开展管理，不能充分把握项目工程开展过程中对于资源的利用有效性，进而造成资源过度浪费；同时现场管理人员及施工人员对整体电力工程项目的重视程度不足，进而造成各种技术及设备应用不当的现象时有发生；施工企业的内部管理体系老旧，严重缺乏执行力度与管理理念，无法真正发挥现代化技术手段的有效应用，从而造成企业内部结构过于单一，无法真正发挥电力工程项目管理的有效性；另外企业内部的管理层意识较差，严重缺乏对于项目工程的有效管理。另外最终的电力工程项目质量安全性较差，在施工过程中没有严格的安全管理体系，缺乏规范的安全管理制度，进而造成各个施工环节的责任不清晰现象。同时对于各种安全防护设施也比较匮乏，竟然很容易产生安全质量问题。
3.对电力建设工程项目管理的思考
3.1对项目组织结构的思考
在开展电力工程管理工作过程中，加强对项目组织结构的完善和优化是决定最终项目成败的关键，因此企业应加大对于项目组织结构的完善和优化。目前很多电力工程企业更加倾向于使用矩阵式的组织结构。因为这种组织结构对于大型工程项目管理有着十分关键的作用，可以更好的满足各项服务内容：①资源共享，通常来说利用模式可以实现资源的最优化配置，进而减少过多的人力资源消耗。②另外还要考虑项目组织结构的应对能力，保证可以在出现问题时快速组建团队，真正有效的解决团队问题。③最后则是工作人员要具备更多的多种部门接触机会。矩阵型组织结构能够吸取团队人员的优势，从而最大化发挥其作用。
3.2电力建设项目后评价
后评价主要是项目在竣工结束之后并正常投入使用，对整个项目开展到最后运营的整个过程的全面分析和总结，最后根据不同的影响因素对其进行科学的评价，这些因素主要包含财务、经济、社会和环境等。项目后评价既可以保证项目可行性研究以及前评价的可靠稳定性，同时还能够不断完善和优化我国投资管理体系的标准。所以可以说，电力工程项目的后评价能够更加客观稳定的进行项目整体性评价，从提出问题开始，逐步开展筹划准备、深入调查收集资料、分析研究和编制项目后评价等多个环节，从而实现对项目的综合全面评价。
4.项目管理具体对策
4.1电力工程项目成本管理
在开展施工的各个环节都要加强对产品的比对分析，主要目的在于能够有效控制成本，明确各方责任，进而才能够保证项目工程能够按照要求及标准进行实施，真正有效的对整个项目实现可控。在开展成本控制的过程中，要求实现物资动态比对，同时和预算限额标准进行比较，一旦出现偏差要及时进行校正和修改，避免由于成本投入过高而造成的工程项目不可控。进而真正实现企业经济效益的最大化。另外要注意的是电力工程项目成本管理更加注重前期设计环节的预算管理，以及在后期实施过程中各项工程的开展能够满足相关要求，在进行电力输出以及供电环节能够根据用户的具体实际要求来进行供电，这就要求在成本管理的过程中，加强对用户用电状态的实时监测，真正实现点网用户端的智能化响应，从而有效控制整个工程的成本，如图1所示。
图1 电力工程成本供电管理
4.2安全施工的管理
电力工程项目的安全开展使所有要求的必要前提，因此有必要加强完善和优化整个安全施工管理体系及标准，确保必要的安全基础设施以及相关安全监督管理体系，并且将其落到实处。由于电力工程项目不同于传统的项目工程开展，其对于技术的要求性也更高，所以有必要加强各项安全施工的有效管理，而通过责任制的划分是开展安全施工的必要手段，可以通过技术交底制度、工作票制度、安全检查制度和安全监护制度一系列制度来加强安全施工管理。另外还要加强在整个供电环节的数据监控，以免在后期应用过程中出现各种供电问题，主要是根据不同的用户开展相关供电需求，否则将会因功率不匹配而造成一系列安全隐患问题。加强对于作业人员以及管理人员的安全意识宣传与普及，有效提高整个电力工程的安全性管理。
4.3加强质量管理，增强市场竞争力
另外则是要利用电力应用平台以及感知互动平台来实现对整个电力工程核心网的有效交互作用，通过感知传递作用来加强对一种各供电网的有效控制和管理，有效提升整体性供电质量，进而提升市场核心竞争力。最后还要不断完善优化整个供电网络结构，使其能够按照相关规范和标准来提升供电质量，具体原理如图2所示。
图2 电力系统结构
5.结语
综上所述，电力系统中电力工程质量的有效管理将会对最终的电力供应环节产生较大的影响，所以必须加强完善优化整个工程项目管理体系，提高对各种结构的责任机制和安全管理能力，加大对于用户用电需求的实时监测，从而为用户提供可靠的供电，最终不断提高电力系统电力工程管理在整个电力行业中的重要作用。
参考文献：
[1] 杨宁.关于电力系统电力工程管理重要性的探讨[J].大 科技：（科技天地），2011（22）：233-234.
[2] 陈波.电力系统规划若干思考[J].科技资讯，2010（27）：132.
论文作者:张琼
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：电力论文; 项目论文; 工程项目论文; 电力系统论文; 评价论文; 电力工程论文; 组织结构论文; 《基层建设》2019年第19期论文;