摘要：当前我国的电力企业主要是人才密集和技术密集型的企业，而对于电力企业来说，人才的储备是发展的重要推动力，因此电力企业需要重视对于人力资源的管理。电力企业在生产运营中要善于发现人力资源管理工作中存在的问题，并相应采取各种措施完善其中的不足，以不断提高企业人力资源管理的水平，为电力企业在市场中竞争力的提升提供优质的人才力量保障。本文就主要针对电力企业人力资源管理现状与优化措施进行探讨，仅供参考。
关键词：电力企业；人力资源管理；现状；优化措施
在社会发展的今天，人才已经逐渐成为社会发展的动力，而电力企业的发展状况，对我国国民经济的发展都有重要意义。因此，电力企业要想得到长足的发展，首先要对现存的人力资源管理进行改进，建立适应于电力企业发展的人力资源管理体系。
1电力企业人力资源管理工作的特点
电力企业人力资源管理工作，是指通过各种有效的方式不断对为企业引进人才，提高员工工作的积极性，以满足企业发展的需求。结合电力企业自身的特点，其人力资源管理也具有专业性强、对安全运行要求高一级工作人员相对稳定的特点。
1.1专业性较强
电力企业对也专业性的要求比较强，其工作一般都是技术型，没有过硬的专业基础知识和技能很难能够胜任。因此，电力企业在进行人员招聘的时候，对于成员的专业技能要求十分严格，企业中的各个部门也需要不同专业的人员进行工作。
1.2对安全运行要求高
电力企业对于整个电力系统的稳定运行具有十分重要的作用，切实关系着用户的用电需求。因此，对于人员的专业性要求比较强，对于电网的安全运行要求也比较高。一旦出现问题，不仅会造成重大的损失，对于员工的生命安全也会造成严重的伤害。
1.3工作人员相对稳定
电力企业对于员工的工作待遇十分优厚，一般都会实行终身工作制。同时，企业员工的专业技能和综合素养也比较高，因为工作的稳定性，导致电力企业的人员流动性较少，工作人员相对稳定。
2电力企业人力资源管理工作的意义
面对激烈的市场竞争，企业要想站稳脚步不断进行发展，就要在人才引进方面占领先机。只有有效的提高企业人才的数量，充分调动人才工作的积极性，才能够为企业带来更大的财富价值，促进企业的不断发展。
2.1提高引进人才的数量
电力企业人力资源管理对于人才的引进具有十分重要的作用，通过对人才进一步的培养，能够有效的为企业创造更大的经济效益，提高企业的综合竞争力。电力企业对人力资源的抢占对于现今的技术的抢占具有十分重要的影响。
2.2促进电力企业的发展
电力企业作为我国基础性的产业，对于人们工作生活的稳定具有十分重要的作用。电力企业要保证电网的稳定运行，首先就要在人员选择方面严格把控，不断提高工作人员的专业技能和综合素养，进而促进电力企业的稳定发展。
3电力企业人力资源管理现状
3.1欠缺管理人才
作为资金与技术都比较密集的企业，电力企业中招募了很多人才，但是如何发挥人才的不同才能则需要管理人员来进行。虽然电力企业已经开始意识到人力资源管理的重要性，并且在国家规定政策的相关要求下进行管理人才的招募，但是效果不够显著。任何事物的都要经历初始阶段的探索，我国电力企业的人力资源管理现在正处于这个阶段，在管理上尚且不够成熟，没有跟随时代发展的管理意识和高素质的管理人才。专业管理人才的缺乏导致各方面的人才不能得到很好的组织，不能找到适合自己的位置，发挥自身的才能，造成人力资源的浪费。有的电力企业为了弥补人力资源管理方面的问题，将在其他部门和岗位任职的人员调到人力资源管理上，虽然经过了短期的人力资源管理培训，但是在真正从事工作的时候却无法将工作做好，在不熟悉的工作领域也是处在摸索的阶段，非常不利于电力企业人力资源的管理工作。
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3.2欠缺创新管理
由于电力企业的人力资源管理尚且处于摸索阶段，不够成熟，因此在创新上也不强，不能随着时代的进步而创新管理模式，还处在传统管理模式当中。传统的管理思想，传统的管理方式，导致人才管理的僵化。比如有的企业不注重人才引进，有的企业不善于重视发挥人才的才能等等，严重阻碍了电力企业的发展。
3.3欠缺合理的竞争机制
某些电力企业的制度不健全，在人力资源管理方面也没有合理的激励和竞争机制。由于没有压力和动力，再加上员工自身没有忧患意识，导致企业员工工作没有积极性。比如在员工工资的分配上，很多企业采用的一碗水端平的方式，不管干多干少都是一样的工资，导致员工没有动力，能省则省的情况。
4电力企业人力资源管理问题的应对措施
4.1人力资源管理机制的构建
为了促进人力资源管理机制的合理构建，需要在两个方面进行完善。第一，要为员工制定培训机制。因为在电力企业不断进步与发展下，对员工进行培训为其中的重要内容。随着知识社会的不断更新，工作人员还需要优化自身知识，并掌握相关技能，以促进自身各个方面的提升。所以，在电力企业中，要定期实现专业培训工作，从而在期间获得更多的学习机会。第二，转变工作人员的思想观念，为人力资源管理工作创建合理的管理环境。在新时期发展下，为了实现人力资源管理工作的有效执行，要实现组织宣传工作，保证在各个方面提高员工的自身能力，增强工作人员的能力，这样在整体上才能维护工作的全方位进步和稳定发展。
4.2激励机制的构建
激励机制的构建，能够激发工作人员的积极性。在日常工作中，对于一些表现更为优秀的员工，可以进行全方位的培训工作，保证工作人员的工作能力得以提升，从而为电力企业得积极发展提供保障。同时，还需要为其建立绩效工资制度，并在期间对工作人员的工作状态、工作量以及工作水平进行考核与评价，保证工作人员的自身积极性得以提升。并且，还需要为其建立竞争机制，促进工作人员创新意识的提升，保证在工作中，一些比较较差的人员能在工作中表现突出。
4.3增强人力资源管理意识
作为电力企业的管理人员，需要认识到人力资源管理工作在其中发挥的重要性，理解工作中的实施重点。同时，在新时期发展下，为了使其能符合现代企业的变化需求，管理人员不仅要学习一些先进经验，还需要促进人力资源管理工作的完善化。同时，对于电力企业的人力资源管理部门，在工作执行期间也需要充分学习一些先进知识，更新现代新观念，保证工作人员都能认识到自身的发展意义，这样在整体上才能维护人力资源管理工作的积极发展。
4.4对专业人才进行培训
当前，电力企业的人力资源管理工作在实际执行期间，人员的专业性问题也十分重要。所以，需要加大力度实施人才培训工作，并在期间对其进行积极宣传，保证更多人才都能参与到工作中。在企业招聘期间，可以实现企业和校园的结合招聘方式，促进人才培养工作的合理构建。在电力企业人员培训工作中，要针对一些老员工，实现教育培训工作，促进创新意识、工作理念的创新性。在教育宣传工作中，还需要分析企业的自身发展目标以及实际的工作需求，并在各个活动中对工作经验进行交流，这样在整体上才能提升工作人员的管理水平。
4.5设置人力管理资源机构
在新时期发展下，为了促进电力企业的改革与发展，需要在企业内部为其设置人力资源管理机构，促进管理职能的优化性，保证电力企业的人力资源管理工作在执行期间更为规范。在实际工作执行期间，还需要基于“以人为本”发展理念，对企业内部的各个人员进行沟通预与协调，保证在期间能够根据相关规定，实现电力企业人力资源管理工作的规范发展。
结语
新时期，电力企业的长远健康发展，离不开高校人力资源的支持，所以做好人力资源管理工作，就成为电力企业管理中的重要内容。因此，电力企业要树立科学的人才观，转变人力资源管理的理念，同时，企业也要完善人力资源管理的机制，为人力资源管理的有效利用提供可靠的制度保障。
参考文献：
[1]侯雯，吴超，梁红丽，陈永.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].科技展望，2016，26（20）.
[2]高华玲.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].企业改革与管理，2015（24）：66-67.
论文作者:肖志高
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/5
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