摘要：目前，城市化发展进程不断加快，我国逐渐加大了机械设施的投入力度，使电力工程开始迈向更高的发展阶段。电力行业作为国家经济的基础性产业，经济越发展，电力越重要，要确保社会经济发展就需要有一个坚强完善的电网。因此，管理工作人员应对其质量管理给予高度重视，进而有效提高电力机械工程建设企业的整体经济效益。基于此，本文对电力机械工程建设项目质量管理进行具体分析，并对其控制措施进行总结。
关键词：电力机械工程；建设项目；质量管理；控制措施
作为国家经济的基础性产业，电力行业具有至关重要的作用。“经济要发展，电力要先行，”为与现阶段经济发展相适应，必须完善电力工程建设项目质量管理体系。电力机械工程建设项目设备复杂、投资较大，在其投资方面会花费我国大量资金，可见电力机械工程建设项目在我国一直占据重要地位。因此，我国各电力企业应加大对电力机械工程的质量管理控制力度。
1 电力机械工程项目施工质量
1.1 组成结构
对于电力机械工程项目施工质量的定义，具有广义上与狭义上的两种区别，其中，广义上的质量是指产品、过程和服务质量的总和；而狭义上的质量是指施工产品的质量。施工质量的控制标准为国内现行的法律法规，相关文件，工程施工合同，施工安全、价值和美观度等。这种施工质量标准是在施工合同的背景下产生的，合同中对工程的特点及使用价值、施工质量、质量构成要素（决策质量、设计质量、安装质量、设备质量、材料质量及其他质量等）作了明确。
1.2 施工质量的特征
由于电力机械工程项目具有产品多样性、专业性强、周期长、施工过程烦琐、涉及面广和社会结构复杂的特点，因此电力机械工程项目质量控制工作相较于其他工程质量控制工作较难，因此，需要专业理论充足和实践能力较强的质量控制人员对电力机械工程项目质量进行有效控制，以提高人们生活安全的保障，提高施工单位的效益。
2电力工程建设项目质量管理面临的问题
2.1电力工程建设项目决策水平需要提高
由于专业多、投资大、社会影响大，决策的成败关系到工程投资、甚至某一地区十几年的供电能力。目前一些不尽合理的决策时有发生，有决策人自身专业和综合能力的缺陷，也有“政绩工程”等的因素。
2.2管理模式多级化
电力企业管理模式为国家电网公司、区域电网公司和省电力公司多级管理。网局投资项目由于主体缺位，采用属地化管理，使用权转移造成激励和约束机制的失效，难以保证经济效益和质量。最主要的是职责不清，监管机制不健全，造成管理上的种种漏洞。
2.3电力施工合同的执行不规范
由于电力工程基本上是系统内进行，特别是当合同的真正履行者是建设单位时，由于种种原因不能按合同条款执行时，合同的法律效力显得十分软弱。最突出的问题就是领导意志的行政干预和拖欠工程款。
2.4影响电力工程建设项目质量隐患多
项目施工过程，工序交接多、中间产品多以及隐蔽工程多，必须严格控制各个工序和中间产品质量，才能保证最终产品质量。项目建成投产运行以后，不能像某些产品那样可以拆开检查内在质量；如果项目完工以后检查，只看其外表，很难正确判断其质量好坏，因此项目质量评定和检查必须贯穿于工程建设的全过程，否则就会出现质量隐患。目前的管理机制和水平难以做到实时控制、及时处理。
2.5工程管理制度上缺陷对工程质量的影响
电力工程往往由建设单位发给自己的“三产”单位承建，再由“三产”单位分包给施工队伍，这里存在几个问题，严重影响了电力工程的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一是“三产”单位工程管理制度、人员不能适应目前大量的电力工程要求；二是真正的施工单位中以农民工居多，其素质不能满足全面质量管理的要求；三是“三产”企业为了获取更高的利润，盲目追求最低价中标，而不考虑工程实际，造成施工单位以降低工程质量为代价，以次充好。
3 电力机械工程建设项目质量管理控制措施
在电力机械工程中，选择适合企业的质量管理体系，能在根本上提高建设项目整体质量，并在短时间内找出项目建设中存在的管理问题。所以，企业除了需要对管理制度进行优化，还应保证项目质量符合相关要求，使电力机械工程经济利益达到最大化，其质量管理控制措施主要有以下几点。
3.1 加强相关人员质量管理意识
在电力机械工程中，各相关部门需对质量管理控制给予重新认识，提高责任意识和质量控制意识，同时及时完善质量管理的相关制度，确保质量管理控制这项工作以相关规范为准绳。另外，可以建立专业的质量管理团队，将岗位责任制真正落到实处，进而加强企业质量管理整体水平。而电力机械工程的质量管理体系要与企业实际情况进行科学结合，确保其具有一定的科学性、完整性。对此，企业应指导管理人员深入施工现场，树立正确的管理理念，针对管理工作中存在的问题，及时、有效地改进，从而实现改善电力机械工程管理水平的目标。
3.2严格控制进场材料质量的检验，加强进行使用环节管理
在控制材料方面应采取事前控制方式，即按照“三把关、四检验”的要求，实行材料经采购人员、检验人员、使用人员三道关口; 对材料品种、规格、质量、数量四方面检验。材料采购必经信息掌握、分析论证、货比三家的程序，经相关人员认可才能购买; 进场材料必经检验人员检查验收，合格才能进仓; 使用人员材料的取样、试验严格按照标准、规范要求进行。在施工安装前也必须检查确认，采用材料使用认证制，防止材料错用误用。
3.3合理利用施工机械选型，重视维护使用环节要求
为了能够发挥最大限度施工机械效能，机械设备选型是关键。机械设备应满足生产适用、技术可靠、性能稳定、经济合理的要求，选择适合工艺需求并保证设备主要性能指标可以满足施工质量标准。例如选择锅炉辅机精度检测仪器，必须满足锅炉辅机安装质量指标的要求; 选择起重机时，其性能参数要满足吊装半径、起吊负荷和吊装高度的要求。
3.4进行优化施工组织设计方案，注重工序质量管理
目前来针对电力施工现场复杂多变的特点，为保障施工质量和安全，施工方案需要满足技术可行、经济合理、实施便利的要求，故此编制施工组织设计、施工方案时应提出多种方案，经过技术经济的分析比较，选择最佳的方案。对于施工工序，必须认真研究，设置合理的质量预控点，保证工序质量。施工方案的顺利实施有赖于严格准确的落实，为此应做好技术交底，并履行相应手续，交底人和被交底人签字确认。
3.5 建立完善的管理制度
在制订电力机械工程相关管理制度时，由于其管理效果直接影响着电力整体质量，是施工过程质量把控的关键所在，因此，企业应严格依据实际施工情况进行，在工程施工前期，需要对质量进行有效分析，并完善电力机械工程的相关责任制度，使各部门责任制得到有效明确，同时对工程内容和目标进行充分分析，从而更好地完成电力机械工程的施工计划，有效提高建设项目的质量管理。除此之外，在制订建立细则的过程中，应确定监理目标，严格依据工程要求进行建设，使施工进度和监理细则得到具体明确，避免监理过程中缺少相关数据的支持，确保监理过程的合理性、明确性。
4结束语
通过对电力机械工程建设项目的分析发现，企业想要顺利完成建设项目的施工，就应在其质量管理上给予高度重视，并从根本上对其质量进行有效把控，保证电力机械工程建设的合理性，更好地达到预期目标。另外，电力机械工程还应严格遵守“服务国家和人民”的原则，将管理工作真正落到实处，进而实现电力机械企业的长远发展目标。
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论文作者:邵敏,鱼澎
论文发表刊物:《电力设备》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/1
标签：质量论文; 电力论文; 质量管理论文; 机械工程论文; 电力机械论文; 工程建设项目论文; 工程论文; 《电力设备》2018年第16期论文;