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摘要：房屋建设过程中，工程质量管理十分重要，它代表了一个工程实施单位的整体水平。可以说，有效的工程管理机制可以给企业带来直接经济效益。工程质量管理水平主要体现在施工过程中，相关人员需要及时妥善地处理好施工环节产生的任何问题，做到房建工程质量可控、安全有保障的管理局面。本文基于房建工程现场质量控制以及安全管理展开论述。
关键词：房建工程现场；质量控制；安全管理
引言
建筑质量与人们生活安全有着非常密切的联系，一旦有事故发生，将对人们生活造成不可估量的损失，也会给工作人员生命带来严重威胁。安全管理工作作为工程项目在施工过程的关键环节，在建筑施工建设中占有重要地位[1]。因此，要确保工程的顺利进行，必须对建筑实行严格有效的现场安全管理。但目前有关管理工作仍然存在着很多问题，如果这些问题得不到有效解决，将会对建筑施工造成一定的安全隐患，从而影响建筑工程施工进度。一般而言，主要涉及作业人员、临时用电、机械设备、安全防护措施等因素，所以，施工企业需要对以上因素进行监督管理，避免事故的发生。
1房建工程现场质量及安全管理的重要性
大规模的房建活动，要求房屋施工过程中，需要高效科学的管理模式来保障工程实施质量和安全。现场工程实施质量的提高，有利于降低企业经营成本，同时也可以提高工人的专业技能和工作效率，做到经济效益和社会效益双赢的局面；实施安全管理更是工程实施过程的第一要务，一般房建项目都伴有高空、机械等危险系数很高的实施作业，有效的安全管理可以增强实施人员的专业和安全素质，做到工程实施无事故，安全保障的生产效果。可以说，现场质量管理和安全管理是房建工程管理的命脉所在，房建建筑行业想快速健康发展，离不开这两项工作的有效开展。
2房建工程现场的质量管理要点
2.1健全施工管理制度，落实责任提升质量
当前，房建工程必须首先完善施工现场管理制度，着重管理施工质量，实施技术实施责任制，具体制度制定与实施过程中，要以实际情况为准；科学划分职责权限，将质量管理责任落实到个人。督促全体施工人员严于律己，着力提升素质与技能，既要做好施工前的准备工作，包括施工质量管控目标明确，实施充分的技术交底、组织人员培训、材料设备储备、筹备施工资金等等；同时，要抓好事前、事中、事后的质量控制工作，对建筑工程施工过程进行实时规范，以符合质量要求。
2.2加强施工技术交底
施工技术交底也是建筑结构加固施工质量控制中的一项重要内容，在具体操作过程中，以检测报告为依据，从加固方案、设计与施工方案等方面入手，落实施工技术交底，确保建筑结构加固工程施工人员能够充分认识到到规范施工的重要性，能够掌握标准施工技术，明确建筑结构加固施工注意事项与质量标准，从而规范开展结构加固各项施工操作，消除质量隐患，保证建筑结构加固工程质量可靠，以延长建筑物的使用寿命。
2.3强化材料设备管理，确保施工现场秩序
对于房建工程施工现场的材料与设备管控，也要引入科学的管理措施，严防质量不合格，以及设备不匹配的情况发生。这就需要建设单位，严格检查进场前的材料，做到以设计标准比对，杜绝以次充好的情况。要优选功率与性能匹配的设备设施，既可以保证施工技术需求，又可以避免资源浪费与环境污染问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于施工现场的秩序，也要进行严格有效地管理，依照施工设备与材料的性质，以及储存要求，科学划分存储区域。规范设备的使用支领手续，使用完毕要归回原位，定期养护施工设备，为施工质量与环境做好保障。
2.4完善质量控制体系
一个完善、健全的房建工程施工质量控制机制是其在实施过程中的重要基础，一切施工管理和质量控制均需要在其的把控和指导下进行。但是，部分房建工程在施工过程中，对于健全房建工程施工质量控制机制这一问题没有足够的重视，从而对于质量控制的监督和管理便会出现许多疏漏的部分，由此对于土木工程施工管理及质量控制将会产生很大的影响。为了改善土木工程施工质量控制机制不健全的问题，首先需要在监管部门的建设和机制方面的健全入手，相关部门需要摆正对土木工程施工质量控制的态度，调整对其的认识，积极建立专门的施工管理和质量控制部门，增加这项工作的专业性和稳定性。
3房建工程现场安全管理的有效措施
3.1健全安全管理制度，落实安全责任制
房建施工实施过程中，人身安全是摆在第一位的。为了保障施工安全的进行，需要建立一整套完善的安全责任制体系。安全管理制度要符合工地施工环境，把握可能出现安全问题的方方面面，落实安全责任人，从项目经理到一线作业人员，都要切实做好安全责任人任职工作，做到每一项安全任务都有人监督，每一个安全问题都有人处理。选取的安全责任人一定要有丰富的建筑从业经验，一旦发生安全问题，可以快速有效地处理，防止安全问题的再次发生。对于触犯安全规定的要有相应的处罚措施，确保人人不触犯安全底线，保障施工工程安全，从而顺利开展工程实施作业。
3.2创新、完善建筑施工安全管理模式
传统的建筑施工安全管理模式已经无法满足现代建筑工程施工安全管理的要求，建筑施工企业必须积极转变施工安全管理工作理念，优化、调整施工工序，注重建筑施工环节的安全管理工作，确保每个施工人员都能够按照规章制度操作，杜绝违规操作，避免施工安全事故的发生。例如，建筑施工企业可以运用分包模式[3]，但应加强对该模式的管理工作，科学协调不同施工项目、施工单位及施工人员之间的关系，避免发生施工矛盾及出现不同部门之间相互推卸责任的现象，确保整个建筑工程施工顺利的开展。除此之外，施工管理部门还需结合企业实际发展情况和市场要求，合理制定出完善的施工安全质量管理制度，督促每个施工人员都必须学习、了解相关制度要求，从而有效提高建筑施工现场管理水平。
3.3施工应急安全管理
施工企业要充分结合施工的实际情况来制定施工应急计划，如果出现安全生产险情，作业人员可依据现场的实际情况迅速做出应对，进行险情上报，从而开展应急安全联动。在员工的入场安全培训时，要分析事故相关案例进行施工应急培训工作，使员工掌握施工应急技能。此外，企业还要建立相应的奖励机制，对安全演习中表现优秀，或在事故发生后应急及时的员工进行奖励，在开展施工应急安全的同时，带动员工对于施工应急安全管理的参与性和积极性，最大限度地降低和避免安全事故发生后的生命和财产损失。
4结束语
综上所述，建筑施工企业不能盲目追求经济效益，忽视施工安全管理质量，这样容易引发各种施工安全问题，威胁到员工的生命安全和企业的财产安全。施工企业必须树立起先进的施工安全管理理念，创新、改善施工安全管理模式，结合施工项目的内容和特点，优化设计施工工序和流程，制定并完善施工安全管理规章和制度，督促全体施工人员规范操作。
参考文献
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[5]詹文臣，文俊杰，田凯.增强建设工程管理过程中的危机意识[J].居舍，2016，（05）：147.
论文作者:丁波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/8/5
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