摘要：随着电子技术的不断发展，通信工程得到了飞速的发展，同时通信行业的竞争力也逐渐激烈，通信企业只有加强自身的管理工作，才可以在日后的竞争中得到发展，通信工程管理中存在一些问题，通信企业要引进先进的管理方法，建立完善的工程管理制度，做好人力资源分配工作，有效提高通信工程管理效率。本文就针对通信工程管理中存在的问题进行分析，同时提出相应的管理措施，为通信企业的工程管理提供参考。
关键词：通信工程；管理；问题；措施
为了确保我国的电网工程能够按期投产， 并在运行的过程中具有较强的可靠性、安全性以及稳定性，需要作业人员在实际的作业过程中加强对于电力通信建设项目的科学管理。一般而言，随着电网通信工程建设管理作业的有效开展，我国的电力事业能够获得长足的发展， 并由此确保电力企业在运行的过程中能够获得较高的经济效益，最终为国家经济建设、人民生活提供优质、可靠的电力产品。 目前，我国电力部门在开展电力通信工程建设管理的过程中遇到了较多的问题，故而需要技术人员在实际的操作过程中加强对于相关问题的分析，并给出相关的措施进行解决。
1、通信工程管理的特点和实施的必要性分析
国内通信工程项目有施工流程复杂、 投资总数和风险大的特点，通信工程项目建设过程中容易受到外界因素的影响，比如天气环境和市场需求的变化均会对通信企业管理和经济效益带来影响， 因此通信工程建设过程中必然要引入项目管理措施，来保证通信工程顺利开展。 在通信工程项目中会存在一些管理混乱的问题， 例如在通信工程建设的前期会有许多工作流程的开展，工程项目的发起、工程项目的立项审批、计划书的下达和施工可行性分析等环节包含许多管理方面的内容，施工过程中涉及采购、成本、进度和质量管理内容，在施工后期还存在数据分析统计和资料的考核归档等内容。 通信工程中包含的管理项目层次范围多且广， 给管理过程中增加了许多困难， 因此通信建设单位要对管理中的程序进行合理的配置，对其进行高效的计划和规划，对通信工程建设过程提供有效的指导与控制。
项目管理还具有管理简洁和针对性强的优点， 能对项目工程的施工全过程进行协调， 对施工过程中的各个环节进行动态控制，项目管理人员对先进的管理知识进行学习，然后应用到实际管理工作中，通信建设单位建立完善的管理制度，实现标准化的工程管理， 项目管理能使工程施工规划更加合理化，对施工过程进行合理的控制，满足节约生产成本的要求。
2、通信工程管理中存在的问题
2.1进度管理存在的问题
通信工程在实际的开展过程中，可能会出现进度延迟的情况。为了有效保持按照进度计划进行，有必要对进度延迟的原因进行分析，从而针对性的做出控制措施，确保进度目标能够顺利实现。经过分析，工程进度可能会出现与实际进行状况不符合情况，潜在的原因有如下两个方面：（1）对时间的估算过于乐观：通信工程对于的技术难度、建设周期、风险因素等都缺乏充足的认识，虽然相关人员有一定的经验，也有类似的可以借鉴。但是由于地域环境等不同，所以很可能会出现过于乐观的估计时间，使得整个进度计划并不符合实际情况。从而造成执行的困难。（2）监督进度的机制尚未完善：在通信工程执行和发展都有着负面的影响，但是对于进度来说还是有着非常大的影响的。在管理当中最难的是如何在一个组当中建立起更为完善的监控管理机制。当前建立该机制实际情况是进度赶不上计划，虽然项目的有些成员也该问题有了认识，但该问题的正式提出尚无人提出。
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2.2通信项目管理结构不合理
传统的通信管理模式是通过通信行业建设集团按照国家指标和规章要求与管理集团企业进行合作，或者通过内部调整进行管理最终服务于消费者的三角形管理模式。受到数字技术和网络媒体的爆炸式巨变影响，传统的管理运营模式已经不能适应新形势的发展需求和时代标准。加之部分通信系统在管理转型的过程中，也没有抓住新型“滚动模式”的运营理念和核心要领。导致通信系统在管理结构中“青黄不接”，难以维持现下“两难”的局面。
2.3信息管理
对工程项目开展具有价值的信息没有得到应有的重视与管理，无法发挥相关信息提升工程管理的效果。信息管理处于凌乱与必要积极处理的管理状态，项目在完成后缺乏对技术与财务相关信息的有效整理，进而导致具有价值的管理经验没有得到有效积累，当以后的管理遭遇类似问题将重蹈覆辙，影响了工程开展效率与质量。同时在施工企业中缺乏有效沟通，对于优质资源没有得到充分利用。有关经理人才缺乏合适的调用，从而导致优质业务资源无法有效得到发挥。
3、通信工程建设的质量管理
3.1事前控制
做好施工前的各项审查制度，设备安装和光缆架设前召开设备、光缆施工图审查和施工技术交底会议，明确设备安装以及 OPGW 光缆架设施工中各自需要执行的设计技术要求、安全操作规范，向施工人员说明需要特别重视的施工环节或特殊施工部位。索取光设备、光缆、金具等供货商产品质量合格证书、发货清单，光缆架设施工前要在专门检测机构对光缆金具进行拉力试验，合格后方能进行光缆施工，工程使用的全部光缆都要进行盘测检查，审查施工单位的施工组织和施工技术方案，把可能出错的问题予以消除。
3.2事中控制
对施工过程中出现的问题，及时会同设计、监理和施工单位及时进行会商处理，如在光缆施工中，在将光缆由塔顶引放至塔间接头盒位置时，因操作失误使光缆高空坠落与塔体冲撞使光缆损坏，及时召开了现场分析处理会议，确定在光缆起始侧留够熔接长度，多余的长度向损坏塔端进行牵移的方案，使事件得到了处理，施工管理积累了经验和处理方法。因此，必须认识到关键环节现场动态管理的重要性，努力做好质量检查工作和检查记录，发现问题及时制定解决措施和方案。
3.3事后控制
做好工程质量和随工验收，及时处理工程质量问题，对于检查验收中发现的问题，负责人要督促相关责任人做好记录工作，找出问题出现的原因和解决对策，如在 220kv 远丰工程光缆验收检查时，发现光缆在变电站构架安装时未按设计要求安装绝缘子，光缆在构架接地点接触不牢固，立即会同监理人员要求施工单位及时予以整改，使问题得到了有效解决。
4、结束语
通信工程管理中存在目标控制、组织架构、合同与信息管理的问题，要充分正视现存问题做针对性管理改善，从而有效的促进通行工程管理优化提升，保证企业的经济利益与社会效益。
参考文献
[1]蒙继豪.浅谈通信工程管理的特点和策略[J].电子制作,2013.
[2]闻轶栋.通信工程管理在项目中的应用[J].城市建设理论研究,2014.
论文作者:吕鑫
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/3/28
标签：通信论文; 光缆论文; 过程中论文; 工程管理论文; 通信工程论文; 进度论文; 工程建设论文; 《基层建设》2017年第36期论文;