王剑武
南通苏通机电安装有限公司 南通市 226000
摘要：建筑智能化工程是指将建筑、通信、计算机网络和监控等先进技术相互融合，集成为最优化的整体，智能化建筑相比于普通建筑其具有工程投资合理、信息管理科学、设备高度自控、使用灵活方便、服务优质高效等诸多特点。智能化建筑与传统建筑相比较而言其具有的施工更加复杂，管理的难度更大的特点，所以加强对其施工问题的分析研究具有非常重大的现实意义。
关键词：建筑智能化；工程质量；问题及对策
一、智能化施工质量存在的主要问题
1、线管敷设问题。线管敷设是建筑智能化安装工程的基础工程，对工程质量的影响自然也比较大。在施工中发现由于施工技术人员对施工规范不熟悉，对线管敷设技术要点不牢记，施工中存在敷衍了事，得过且过的问题。现场管理人员对工序施工质量把控不严格，监督力度不够，使得线管敷设存在问题较多。
对于工程中需要过路的或者特殊要求需要敷设钢管的场合，所使用水煤气管壁厚达不到规范要求，没有按施工图的要求选择管材，经常出现使用薄壁钢管或者随意使用其他管道相互替代；在施工中还有一个非常容易忽视的问题，就是钢管不接地或钢管与钢管之间、金属管盒之间，不考虑管径大小一律采用6圆钢做跨接线，导致无法达到接地效果；对于施工中使用的需要暗敷的PVC管大量存在埋墙、埋地深度不够，灰层厚度不达标，更有些地方有管裸露。批灰前不对管子加以固定，无法保证预埋强度，在穿线时容易造成墙面破损。
2、金属线槽安装问题。线槽同线管所承担的功能一样，作为智能化系统线缆的走线渠道，在施工中也要注意其施工质量。尤其是在系统复杂，线缆较多的时候，线槽安装质量对施工进度和整体工程质量影响较大。在线槽施工过程中容易出现以下几个问题：
金属线槽质量有好有坏，主要表现在进入现场使用的线槽厚度不符合设计和规范要求。安装完成后刚度达不到要求，产生扭曲变形现象，严重影响工程质量；金属线槽接地保护线线径在选择上比较随意，基本上是在施工过程中将使用剩下的线头作为保护线使用，线槽之间的跨接线没有跨接在专用接地端子上，施工时较随意。这将导致线槽不能形成一个有效的静电保护接地效果，影响建筑智能化系统的运行；在电缆竖井内安装的金属线槽存在的问题也比较多，主要有线槽内电缆不做标志牌或标签。没有按照规范要求进行固定，或两个固定点之间间距过大。电井竖向区域内线槽的起止端没有按规范要求做好保护接地，在穿越楼板处没有采用防火胶泥封堵做防火封堵，用水泥灌浆代替或者干脆就不做封堵。
3、分配箱、接线盒安装、预埋问题。在建筑智能化施工过程中避免不了要使用分配箱、接线盒，这些箱体有的是室外安装、有的是室内安装，有的是明装、有的需要暗装，需要根据规范要求的不同、使用场合的不同、业主要求不同而灵活安排。
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3.1室外分配箱的安装常常出现的问题有：箱体选择不符合要求，室外安装的箱体往往需要有防雨水功能加强型箱体，而在施工时发现有些箱体并不符合要求，尽管如此施工人员并不关心这个问题，只要有货就安装，安装完成就算完成任务的心理比较突出；安装时不考虑与周围建筑、绿化的协调性问题，一味追求按图施工，有些室外箱体在能够满足功能的前提下是可以考虑安装位置与周围环境协调性问题的，这样的施工效果会大大提高；箱体基座稳定度不够及进线空间预留不满足施工使用要求，有些位置的分配箱进出线较多，进出箱体的预埋管和基座底部预留足够的施工空间是十分必要的，可以为后续施工带来极大方便；
3.2室内分配箱安装问题：室内分配箱安装多以暗装或壁挂为主，安装时水平度不符合规范要求，随意较多；同时与其他专业的配合较差，谁先安装谁就占据有利位置，而不考虑其他专业安装问题；与室内分配箱息息相关的进线线槽布置没有规律性，安装杂乱，出现各专业间互相影响的混乱现象；分配箱还出现不接地的不规范现象，给设备运行及人身安全带来较大安全隐患。
二、建筑智能化工程施工中的质量问题的原因
施工技术人员普遍存在施工质量意识较差，不能完全掌握施工规范中规定的工艺和流程；在采购环节中对材料和设备的质量控制得不到有效保证，使设备质量严重影响工程质量；技术交底形同虚设，对设计图纸的要求、质量标准和技术要点理解深度不够；在专项施工交底中未把工程要求、应注意的问题和制订方案、技术措施等各个方面向参与施工的技术人员和工人作详细的交底；在设备安装前没有做好与土建、装修及水电等其他各专业的协调配合工作，导致交叉工程质量不合格，敷衍了事；在施工各环节中没有严格执行工序交接检验制度，使上道不合格工序转入下道工序。
三、加强建筑智能化质量管理的措施
1、建立组织保证制度。对于组织保证制度的建立。以下几个方面的工作需要落实：实现绩效目标的计划和管理。从战略目标到部门工作计划。了解建筑智能化的战略目标，制定有效的建筑规划策略，明确建筑土程的优势和劣势，为实现建筑工程部门的目标建立有效的计划规划，促进计划落地，明确关键人物，实现人员分工；实现部门工作计划的执行与控制。当建筑施工的策略落地之后，面对多个任务齐头并进的状况，需要在工作过程中进行控制。对于每一位员工的绩效目标的实现也进行多方面的控制工作；坚决执行工程的质量管理工作。将“工程质量第一”的施工理念贯彻到各个工作部门，实现工程的质量保障工作。通过建筑工程管理者对工程科学有效的管理促进整体工程质量的实现；对建筑工程施工流程进行优化管理，加强建筑工程施工的技术培训。同时，合理制定工作计划，使团队的运转有条不紊，促进建筑施工工作的积极推进。管理者需要条理清晰，重视关键问题，比如建筑施工质量问题，杜绝不合格的建筑施工材料进入施工现场，保障建筑施工材料的标准；要做好施工器械的维护工作，促进施工器材的高质量进入建立基于质量第一的施工理念，充分保障工程施工质量。
2、对信息进行统一管理。建筑工程管理的过程就是一个对信息进行统一管理的过程，无论在建筑工程的哪个阶段都要重视对于资料，数据等信息的收集和管理工作。实现工程管理的智能化就必须得对信息进行统一管理，如果对信息进行统一管理，就给智能化管理方法奠定了一些资料、信息的基础，二者时相辅相成，相互促进的关系。做好信息统一管理需要对工程各个阶段的资料、数据、计划、记录等进行统一的收集、划分、整理以及分析，对这些信息进行认真的总结归纳，指导下一阶段的工作，找出工程中存在的问题和漏洞，进行及时的修改和完善，避免下次再犯，这样工程的管理就更加智能化，科学化了。
3、确保施工安全。安全管理是项目管理的重中之重，在确保项目人身安全、设备安全的前提下才能为建设项目增值。同时安全是保证项目施工顺利进行的有力保障，智能化工程项目施工不同于建筑工程施工，其安全隐患点不同，在施工中要特别针对建筑智能化施工的特点和具体情况制定一系列的安全施工规范，采取安全防护措施。项目无论大小，至少要配备应持证上岗的安全员，对施工中的安全隐患进行巡查。同时，要建立健全安全生产培训制度，进班组前、在施工过程中定期对施工人员进行安全教育，安全教育后还应进行考核，考核合格后方能上岗作业。
结束语
总之，建筑智能化施工管理应该注重质量，抓住安全，以人为本。通过规范的项目管理达到降低成本、提高质量、为项目增值的目的。
参考文献：
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论文作者:王剑武
论文发表刊物:《基层建设》2015年20期供稿
论文发表时间:2016/3/23
标签：箱体论文; 工程论文; 建筑论文; 线槽论文; 工程质量论文; 建筑智能化论文; 分配论文; 《基层建设》2015年20期供稿论文;