商丘市智能交通建设监理有限公司 476100
摘要：精细化管理是一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。对公路工程实行精细化管理可以有效保障施工质量的同时，确保施工安全，降低施工成本，具有良好的现实意义。文章重点就精细化管理在公路工程施工项目中的应用进行研究分析，旨在为业内人士提供一些建议。
关键字：精细化管理；公路工程；施工项目；应用
引言
在公路工程施工的过程中，传统的管理体系已很难满足现代化公路建设的要求，预防工程中重复发生或者突然发生的安全事故，而精细化管理则可以通过采用先进的手段，对施工技术、施工资源和施工工艺等进行管理，对工程各种因素实施全过程、无缝隙的管理，加强施工速度，保证工程质量、安全和控制成本，形成一环扣一环的管理链，优化各个工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，最大限度地发挥人财物在施工过程中的作用。
1公路工程施工项目精细化管理的意义
精细化管理的目标在于确保公路工程的质量，从源头上预防包括选材质量、施工操作、投入使用等阶段可能产生的各类问题，它对于公路工程施工项目的主要意义在于三方面：第一，它能够有效消除相关公路工程施工的安全隐患与质量隐患，通过将施工前预防、施工时监督、施工后检测三部分有机结合起来，将工程建设中每一个施工环节可能产生的问题扼杀在摇篮里，真正确保公路工程的施工质量；第二，它能够有效推进工程施工进度，提高工程队的施工效率，减少成本的同时提前完成工程建设目标；第三，它能够最大限度地为企业带来经济效益，通过对材料、人力、设备场地等成本的资源优化配置，为企业经济的可持续发展提供了良好机遇。
2当前公路工程施工项目存在的问题
2.1路基不稳问题
在公路工程建设问题中，路基不稳问题主要表现为道路在投入使用之后路基发生沉降、开裂等现象，一方面严重阻碍交通运输，另一方面极易危害人民生命健康安全，是近年来令人闻风丧胆的“马路杀手”之一，路基不稳主要是由于施工过程中没有对软弱地基进行及时的勘察与修固工作所致。
2.2道路衔接问题
道路衔接问题主要体现在路基和桥涵衔接效果不佳，导致车辆在道路与桥涵之间往来时容易发生卡车、跳车等情况，造成这种问题的原因是路基施工单位与桥涵施工单位的作业水平与施工标准存在差异，这是缺乏整体统筹协商，执意各自为战的负面典型案例。
3精细化管理在公路工程施工项目中的应用
3.1加强对施工承包合同的管理和控制
施工合同是一项工程项目管理的核心，涉及质量、进度、工期及资金等主要经济技术指标，因此在施工项目管理中，施工承包合同管理是精细化管理的关键。首先，在签订合同前要熟悉吃透合同中的所有条款，对其中涉及双方义务、权利、价款和索赔条款等方面都要清楚了解。另外，对需分包工程项目，在签订主承包合同前通盘考虑，把好合同关，以确保整个工程项目按时保质建成，取得预期经济效益。如公路工程开山段施工，必须分包给专业的施工队，对于分包爆破专业队伍的分项工程，需对分包的合同详细规定分包的工程量及材料等，在数量及价格上严格控制，对分包工程的质量指标、工期必须详细写明，同时更要注明安全的指标，确保工期、质量和安全。
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3.2对原材料进行管理
在公路工程施工中，材料在工程成本中占据的比例较大，因此在施工前，应依照合同、技术规范要求，对原材料的采购、运输、储存、使用的各个环节进行管理，确保原材料的质量，详细如下：第一，在材料或商品构件订货前，由承包人提供生产厂家的产品合格证书及试验报告，必要时还应对生产厂家的生产设备、工艺及产品合格率进行现场调查了解，或由承包人提供样品进行实验，确定是否购买；第二，监督施工单位建立原材料台帐、原材料试验检测台帐并相互对应。
3.3对施工设备的精细化管理
当前公路工程的施工机械设备不仅租赁价格昂贵，且市场油价的不断上涨，这些就使得施工机械设备的成本也在不断上涨。因此，要对施工设备实施精细化管理，在施工前应依据工程进度编制机械使用计划，要求机械设备能满足公路工程施工的需要，对不满足施工要求时，施工管理人员有权责令承包人增加施工机械，暂停使用不合格的机械，直令指令承包人工程暂时停工，同时应要求施工单位制定和落实机械设备使用计划、维修制度和操作手册，并对操作人员进行培训，充分发挥机械设备的性能，同时也确保在设备安全施工和使用的条件下，合理配置，避免不必要的闲置和浪费。
3.4建立全面而深入的质量管理体系
施工项目的质量是项目管理的重要因素，因此要实施精细化管理，须建立全面而深入的质量管理体系，同时应建立各管理部门、施工人员、管理人员之间的质量职责体系，把质量保证的责任落实到各人，从而最终确保公路工程的施工质量。在具体的施工项目中，首先应建立以各分项工程为质量管理基本单位的精细化管理和质量控制的单元，实现从施工工序、分项工程、分部工程、单位工程和整体工程的质量控制体系，从施工过程中的最小单元进行计算，建立起完善而深入的质量控制体系。另外，应建立工程项目施工之间的预警机制、质量控制机制，制定具体而严格的规章制度，对施工中不合格的分项工程，责令其整改至合格为止方可进行下一项施工，以确保工程施工质量。
3.5施工进度的精细化管理
公路工程施工项目在施工前，应根据合同签订的施工路段，制定相应的整体的施工进度计划，年、季、月度的施工进度计划和短期的施工作业计划，并经工程项目经理审核后，在管理部门及施工区域进行通报，以保证各部门的协调配合和工程项目的良好执行，同时在施工的过程中，应定期开展进度的协调和调整的总结会，以期能在施工进度范围内对进度进行调整和修改。
3.6安全管理精细化
公路施工项目中最重要的要素包括施工的质量和施工的安全，因此公路工程项目的施工应建立完善而严密的施工安全管理和控制，实现安全管理的责任，实现公路工程项目安全施工的精细化管理，详细包括以下几点：第一，应在公路工程施工人员中间树立“安全第一”的观念，应根据工程具体情况编写安全监理细则，对施工单位的安全保证体系、施工安全方案、应急方案进行严格审查，落实到现场；第二，制定各种施工规章和制度，建立安全而有效的安全管理体系，要求施工人员在施工过程中能严格按照工程项目的规章制度进行施工，同时还应建立安全事故的处罚机制，以确保能从根本上促进工程项目施工的安全管理；第三，对业务培训和上岗资格认定的精细化管理。施工项目管理人员应监督施工单位建立和落实职工学习和培训制度，实行全员培训，未经质量、安全教育培训的职工，不准上岗作业。
结束语
综上所述，要实现公路工程施工项目的精细化管理必须要从实际出发，根据目前公路工程建设的现状，结合企业自身条件和能力，制定切实可行的管理方法，以提高工程施工效率，提高工程质量，从而使施工项目管理更加科学化和全面化，真正促进企业发展。
参考文献：
[1]童钥玮.浅谈精细化管理在公路工程施工项目中的有效实施[J].珠江水运，2018(15):106-107.
[2]王倩.试析高速公路工程施工的精细化管理策略[J].价值工程，2018，37(25):63-64.
论文作者:刘易展 张帅冰
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/2
标签：精细化论文; 公路工程论文; 工程论文; 施工项目论文; 质量论文; 工程项目论文; 路基论文; 《建筑实践》2019年第9期论文;