关键词：创新模式；建筑工程；管理；应用
1.建筑工程管理中创新模式的应用价值
1.1为实现科学化管理提供依据
加强建筑工程管理的创新能够确保建筑企业的管理人员对先进的管理理念的学习重视，并且对其实际的应用技巧也能够合理的掌握，在企业实际的管理创新当中，为当前企业的管理提供科学合理的信息基础，确保建筑工程创新和企业的管理之间有效协调。企业创新方式能够促进社会生产力的合理发展，并且还能够将企业的生产效率以及质量提升。
1.2实现企业资源的优化配置
建筑企业需要采用科学合理的创新理念来实现管理，制定相应的规章制度，以此实现人力资源的智能化。对创新管理模式其主要关系着企业的方方面面，能够很好的将企业的管理效率提升，并且有效实现资源的合理配置，将企业的生产效率提升。企业资源的合理配置，能够促进企业的各个岗位职能最大化。
1.3提升企业的核心竞争力
现阶段，社会经济发展非常快，社会主义经济建设速度也很快，对于建筑行业就需要加强对信息技术的应用，采用科学合理的管理方式，来应对现阶段复杂的市场环境，使得企业能够获得一定的社会地位，对施工当中所存在的问题减少，从而将企业的经济效益提升。
2.创新模式在建筑工程管理中的作用
我国当前建筑行业在持续发展，而建筑行业之间的竞争也愈发激烈，建筑行业如果想在当前社会竞争中提升自身整体竞争力，就要将建筑工程管理中的创新模式应用到工程管理中，在施工的过程中利用创新高效的管理方式和具有高度科学性、先进性、完善性的建筑工程管理体系对施工过程中的相应方面进行管理，包括施工安全，完成质量，所需工期，成本花费等方面，从而使建筑工程的安全性能得到有效维护及保障，保质保量地完成规定指标。为使建筑产品的水准得到提升，成本可做出相应的调整，只有这样企业才能在激烈的市场竞争中获得一席之地。
在瞬息万变的社会大环境下，没有什么是一成不变的，固步自封所带来的结果必是被淘汰。而创新管理模式的应用可让建筑企业顺应社会发展的脚步，以求得更大更久的生存空间、时间，如果有效运用可使企业的综合竞争力得到很大提升，还能吸引更多有才能和专业技术能力的人才为企业的发展做出努力，进而加速企业自身的发展壮大，形成企业吸引人才，人才服务企业的良性循环模式。由此可见，创新模式管理的实际运用对于建筑工程而言，发挥了不容忽视的作用。
3.我国当前建筑工程管理现状
3.1建筑工程管理体系不完善
我国当前的绝大多数建筑单位的工程管理机制均不够完善，其中存在诸多亟待解决的问题，最为明显的就是建筑工程管理体系亟需重建，完善。我国的建筑行业在发展过程中，对于用人方面往往存在大量使用廉价劳动力，而此类群体在施工现场进行施工过程中，往往存在诸多问题，如施工人员自身素质的缺失及对工程现状的不够了解，给建筑工程的整体建设成效带来困扰。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而施工材料在建设过程中的使用也没有得到有效的利用管理，往往出现劣质材料的使用，最终质量不高的工程不仅带来很大的人身安全问题，更严重制约了建筑企业的进一步发展。
3.2建筑工程管理方法体系缺失
在我国传统的建筑行业工程管理中，没有相对完善的管理体系，建筑工程的人才管理及团队构建也存在诸多问题，导致传统的建筑行业管理的整体观念较为落后。经营者及管理部门的体系又不完善，在没有具备高素养管理人才的管理工作开展中，无法对建筑工程的工作开展提出有针对性的管理建议，工程管理工作缺少科学规范性，使管理工作不能依照实际情况进行，存在诸多的施工管理偏差情况，从而导致工程的整体进度停滞不前，给建筑单位的进一步发展造成很大困扰。
3.3建筑工程管理观念滞后
建筑行业在我国的不断发展中占据了重要的地位，而我国当前多数的建筑工程企业经营管理者易忽视建筑行业发展过程中的建筑工程管理。仅重视对建筑工程技术研发，却轻视了建筑工程的管理工作进展。此种固定成型的管理理念遍布多数的建筑单位。而这些经营者往往认为对于建筑工程的管理由那些没有专业技术性及管理理念的群体也可完成，导致在工程的建筑工作开展中发生诸多问题，很大程度上耽误了工程的整体进度，增加成本的投入导致工程建设的效率大打折扣。
4.创新模式在建筑工程管理中的应用策略
4.1在管理理念上进行创新
建筑企业想要长远、稳定地发展必须重视管理理念上的创新。在管理理念上给予重视，才能够在管理手段上进行创新。所以，从建筑企业管理者层面来说，要从管理理念上进行重视和创新，改变之前传统的工程管理理念，通过培养和引进高素质管理人才的方式来改善企业管理手段。只有在管理理念上进行创新，在管理方法以及管理流程等方面才可能进行相应的创新。这对创新模式在工程管理中的应用起到良好的支持作用。但是，在创新模式应用上一定要根据建筑工程实际情况进行使用，切不可盲目进行创新模式的应用，否则反而会导致反面作用。
4.2在管理技术上进行创新
管理技术方面进行创新包括对新技术的开发、现有技术的升级等来进行的创新工作。而管理技术创新既可从建筑企业内部进行创新，也可以直接借鉴国内外先进管理技术进行应用。如现今建筑工程项目规模的扩大，使得之前传统人工管理方式对建筑工程进行管理则不够现实，不但所应用的人工较多，且在管理上也更加复杂。所以这时就可以使用计算机或者网络等代替人工方式进行管理工作，以此来满足建筑工程实际管理需要。
4.3在人才培养方面进行创新
建筑企业拥有高素质管理人才的数量是决定其能否在工程管理中应用创新模式的关键。现今，人才作为企业之间的第一竞争力，如果在建筑企业中对人才培养和建设上不够重视，那么该企业必然不能得以长远发展。所以，建筑企业应充分重视人才培养方面的创新工作，以此建立完整的人才管理体系。从重视人才、管理人才和培养人才等方面来提高企业人才的素质和数量，才能打造出属于建筑企业独有的高素质工程管理队伍，才能在日益竞争激烈的市场中占据更加重要的位置。
4.4在组织结构上进行创新
建筑工程管理组织结构上进行创新主要是基于以下三方面进行的，首先，要在建筑企业中建立专门的管理机构，并确保该管理机构在工程管理中的权威性和独立性。管理机构中的人员必须具备相当的专业素质和知识结构，以此才能提高管理水平工作。其次，对工程管理人员方面应建立相应的责任制，做到权责分明，使其该履行的责任尽职尽责地完成。最后，要建立工程管理质量考核制度，对管理工作人员建筑工程管理的效果、质量等进行评定，在一定程度上提高管理工作人员的积极性。
5.结语
社会的发展进步，人们生活水平的提高，对于建筑行业的要求越来越高，科学的建筑工程管理模式，可以提高施工人员的工作效率，保障施工质量与施工人员的安全，促进建筑行业的健康发展，提高社会经济效益。
参考文献
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[3]冯隆琨.建筑工程管理中创新模式的应用和发展研究[J].建材与装饰，2016，29：156-157.
论文作者:杨宝国
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/11
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