“为政之要，莫先于用人。”选人用人问题是关系党和国家事业成败的关键性、根本性问题。如何选好干部、选对干部是对组织、人事部门长期面临的一个重要课题。
作为一个组工干部，参与干部选拔是一项基础性工作，笔者认为在干部选拔过程中考察谈话和撰写考察材料是选人用人中的一个重要环节，也是保证领导能够选好人、选对人的重要依据。我作为一名老组工干部，对干部选拔有着很深的感受和体会，下面将自己在工作中的一些心得体会与大家一起学习探讨。
一、考察谈话和撰写考察材料的几点误区
1、有些单位的领导甚至参与具体考察工作的组工人员，认为考察工作某些时候是走个过场，尤其是在本单位内部产生，而且是在有建议人选的时候。
2、另外个别谈话考察时只要谈话的范围够广，听的人数够多，没有明显反对意见，就认为谈话比较成功，提任干部就基本可以过关。
3、在撰写考察材料时只要不失真、基本能够反映这个人的特点就可以了，而没有注意在撰写中如何将听到的意见如画像临摹般反映在考察材料中。
其实从这些问题来看，主要是组工人员对自己的岗位重要性认识不够，对自身定位不够准确，也是对干部考察工作不够重视，考虑问题过于简单。
二、如何提高考察谈话的质量
1、增强考察谈话的效果
首先要认清岗位的重要性和自身的价值。要对自己的工作内容和工作性质有充分的认识，要认识到干部考察工作的重要性，要真正做到干部考察不是走过场，要把真正适宜的人选选拔到合适的岗位，在这过程中要清醒的认识自己（参与考察的工作人员）是很重要的，自己的工作态度和工作成果会直接影响领导选任干部的判断。只有充分认清自身的重要性，在考察过程中才能全情投入，考察效果才会好。
其次是提高信任度。在考察过程中如果谈话对象不信任我们，就算我们把谈话技巧用到极致，打死他也不会说，说了也不是真话。要想赢得谈话对象的信任，要在平常的工作中十分严格要求自己，靠一点一滴的日常积累来赢得他人的信任。
另外是考察谈话前期准备要充分。目前在履行考察程序时，往往是临时和考察对象所在单位约定时间，定好时间就安排考察组进行考察，而考察的内容也是千篇一律，主要是让谈话对象说出推荐人选，再表述一下推荐理由及推荐人选的优、缺点等。如果考察组负责人比较有经验，考察的内容还会更深层次；如果考察组的成员经验不够丰富，往往是在考察过程中只让谈话对象主要说出推荐人选、不足和建议，遇到不善言辞的也没有想办法来引导他们说出真实想法，有时只是草草了事。
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再今后的考察工作前期要了解和掌握考察对象及单位的基本情况，在考察时候除了要了解人选的德、能、勤、绩、廉方面的情况外，同时也应对不同的岗位设置不同的谈话提纲，如：
（1）提任单位或部门主要负责人，要侧重于对人选的管理能力、决策能力、统筹协调能力、驾驭全局能力的考察；
（2）提任单位或部门副职要侧重于人选的业务能力、团结协作能力、判断决策能力、主动推动工作能力的考察；
（3）提任机关部门科级干部，要根据任职资格条件，侧重对人选的业务能力、分管工作的完成情况及工作态度、协作能力的考察；
（4）对试用期满的单位或部门主要负责人要侧重于对试用期间对本单位重大项目（或工作任务）的调配和决策，关键岗位人员的使用、特殊事件的处理等方面的考察；对其他试用期满干部岗位的考察要侧重于对试用期内完成的工作、及管理能力、角色转换等方面的考察。
另外，在集团公司干部管理培训相关材料中也提到，在考察中要“突出考察实绩和作风原则”的考察。
三、如何保证考察材料的质量
干部考察材料，是用静态的文字记载考察者的考察过程和被考察者一段时期的德、能、勤、绩、廉。总体来说，干部考察材料是要实事求是的反映干部的思想品德和工作表现，准确、全面而客观地描述其特长和缺点，有一说一，也是决定干部使用的重要依据。
首先，考察材料一般写法要包括干部政治理论素质、干部能力素质、干部的工作作风、干部执行法纪和廉洁从业情况及反映干部突出的特长和主要不足等几个方面。在撰写过程中，这几个方面都要涵盖到，尽量不要有漏项。
其次，根据谈话提纲和谈话考察时听到的意见分类进行撰写，并提供事例支撑，从而使考察材料能够更形象、更直观。
另外在撰写不足和建议时也要有事例支撑，对个别谈话对象提到的问题要进行逐一核实，在保证考察材料原汁原味的基础上，真正为考察对象“画出一份形象生动的画像”，为领导在决策时提供充足的依据。
按照习近平总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的20字好干部标准，作为组工人员也要进一步拓宽提高谈话考察和干部考察材料质量的新路子，强调“慢工出细活”，保证干部工作的质量。
参考文献
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论文作者:雷蕾
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/23
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