浅谈建筑工程项目全过程造价控制及管理论文_付新宇

浅谈建筑工程项目全过程造价控制及管理论文_付新宇

引言现如今我国建筑业工程造价正在面临严峻的改革与挑战,不仅需要建筑企业能充分意识到建筑工程项目全过程造价控制及管理的重要性,还需要针对建筑工程建设中的造价,进行充分掌握与了解,明确工程造价出现浪费的因素,然后提出可以控制工程造价的方法。或者还可以通过结合建筑工程项目实际情况,针对决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工阶段等施工阶段的工程造价,进行合理控制,最终为建筑工程项目获取到更多的经济效益与社会效益。1全过程造价控制的实施原则从建筑工程管理实践来说,运用全过程造价控制理论和方法,要秉承相关理念,做好各项工作。具体实施中主要坚持以下原则:(1)全面性原则。做好顶层设计,全面展开造价管理工作。以项目立项为起始点,进行造价方案的设计,同时配套工程造价管理计划,促使管理目标的高效实现。(2)主动控制原则。实施全过程造价控制工作,要遵循客观规律,明确造价管理流程,依据计划开展管理工作,通过事前预测和分析,实现工程造价的事前控制,精准预测可能出现的各类问题,进而降低造价超预算问题的发生。(3)及时性。若想实现对工程造价的动态化控制,必须要坚持及时性原则,做好造价控制评价,通过对比实际造价值和目标值,进而发现目标偏离问题,明确偏离产生的原因,采取相应的措施,确保工程造价管控的有效性。2建筑工程管理中的全过程造价控制要点2.1投资决策阶段建筑工程项目投资额度高,经营风险比较大,在投资决策过程中,应该遵循慎之又慎的原则,审慎分析与全面研判投资决策的成效,尤其是要做好成本概算以及估算等工作,继而明确投资收益风险等之间的关系。因此,在建筑工程管理实践中,落实科学的成本管理,必须做好投资决策阶段的造价控制。在该阶段的造价控制过程中,应该充分明确以下要点:①加强对投资估算编制的考察与分析。建筑工程项目属于资金密集型的复合型工程项目,在建筑工程的开展过程中,为整体把握资金使用情况,科学优化资金的配置问题,必须依托于科学的投资资金估算。当人们编制完成资金估算表时,应该结合市场分析以及行业前景等,重点检验投标编制表的误差,尤其是要考量投资、收益之间的关系。②在建筑工程的开展过程中,它与周围环境的关联性也比较大。为整体优化建筑工程的社会经济效益,避免因环境污染、生态破坏而出现的大额罚金或者环境成本,在投资决策阶段,还应该加强对环境成本的控制与管理,尽可能以最小的资源环境代价来获得最大的经济产出。③在建筑工程投资决策阶段的造价管控过程中,还应该立足于市场调研以及行业发展的分析等,科学控制材料价格、施工机械、施工人员等各项费用,以此来避免材料成本上升或者施工人员人均工资调整可能出现的成本攀升、造价居高等问题。2.2工程设计阶段在设计阶段中,对建筑工程的造价控制与管理需要做好以下工作:其一是对建筑工程的招投标制度进行制定,根据建筑工程设计方案来对具有资质的设计单位进行选择,在设计过程中应做好沟通工作,确保设计单位能够根据业主的要求来进行设计,避免因大量调整设计方案出现造价增高问题。此外,应采用更加先进的施工技术和建设方案,应用先进的造价管理理念和方法,确保做到造价的最大化节约,使建筑工程的成本能够得到有效控制;其二,在对建筑工程设计方案进行筛选时,应确保选择的设计方案能够同时满足价值工程的相关要求,以价值工程为标准,选择工程量最少、经济性最高、实用性最好的设计方案。例如,在设计阶段计划采用预制桩技术来进行基础施工,但根据价值工程理念,采用灌注桩技术来进行基础施工,可节约更多成本。经实践后发现,应用灌注桩技术要比预制桩技术的成本节约30%,而钢材料则少用了一半左右,进而大幅节约了建筑工程成本;其三,在设计阶段对建筑工程的造价控制建议采用推广限额设计。所谓限额设计,是通过初步估算建筑工程的投资成本,结合设计方案所确定的施工图纸,在确保建筑能够正常使用的基础上,对投资额度进行限额分配,同时针对设计中的不合理之处来加以管控,以此确保建筑工程的实际总投资额不会发生变化。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆2.3招投标阶段从建筑工程管理实践来说,招投标环节的造价控制,重点围绕招投标文件开展,通过系列分析以及审核。通常来说,在招投标环节要分别进行设备材料以及施工等的招投标工作。在编制的招标文件中,要明确提出业主的具体要求和招标原则等基本信息,保证招投标实施的合法性和规范性。开展招标文件的编制,要做好全面的阐释。处于投标地位的企业,必须要做好项目招标文件以及合同条款的全面审核,及时发现问题,以免使得合同签订产生不必要的经济纠纷。2.4施工阶段现如今大部分建筑工程项目都具有施工周期长、规模大等特点,而且周围的施工环境还会因为自然条件因素的影响从而出现改变,所以,在整个建筑工程项目施工中,施工阶段的造价最难控制,要想控制好施工阶段的造价,首先,则是需要控制好各种原材料成本的投入,避免预算出现不可控现象;其次,则是需要控制好合同价,将以合同中存有的价格作为基础,确保每一项价格都在预算范围中。但是在执行的过程中,材料的造价及其他设施需要与现代社会做到与时俱进,不能与施工合同之间产生差异,因此,这就需要及时针对现有的施工方案进行整改,保证施工阶段的造价控制及管理能在可控范围内。2.5竣工结算阶段在建筑工程管理实践中,整体优化造价管理成效,还应该做好竣工结算的造价管理与控制。一方面,在建筑工程竣工结算的造价管理过程中,应该充分依托于合同内容来进行造价管理与控制,明确合同中的具体内容以及工程量清单等,做好反复的核算与对比。另一方面,在建筑工程竣工结算阶段的造价管理过程中,还应该全面审核相关材料以及相关数据的完整性与全面性,做好每个环节的审核与把关,全面分析与比对材料的使用以及机械设备的使用等,整体优化建设单位的经营效益。结语总而言之,建筑工程造价管理工作需要贯彻到其各个阶段中,从全过程角度出发来对造价进行严格的管理控制,并针对各个阶段中存在的造价管理问题,提出对应的解决措施,严格按照国家相关规定来进行造价控制,只有这样才能使建筑工程的造价始终处于可控范围内,使建筑工程项目在经济与社会方面的效益得以最大化实现。参考文献[1]孙笑鹏,钟华彪,罗宗亮.建筑工程项目全过程造价控制及其管理[J].住宅产业,2018(4):51-55.[2]郑小曼.全过程造价管理模式下的工程造价控制对策探讨[J].四川水泥,2018(10):215.[3]陈雷.建筑工程管理中的全过程造价控制探究[J].城市建设理论研究(电子版),2017(15):49-50.

论文作者:付新宇

论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年02期

论文发表时间:2019/8/13

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