关键词：建筑工程；管理过程；困难；优化措施
引言：我国的建筑行业已经有了许多年的历史，但是存在质量问题的建筑或者被称为“豆腐渣工程”的建筑仍然存在于我们的身边。有效的管理工作有助于建筑工程的顺利进行，也能帮助其减少一些后续的问题。在实际进行建筑工程时，经常会出现一些问题，例如工人没有认真的工作导致效率不高而且质量不达标的问题，这都是由于没有进行有效的管理工作造成的。因此怎样解决这些对建筑工程不利的问题，做好管理工作，确保建筑工程是合理的、安全的，是我们需要研究的。
一、现阶段我国建筑项目工程管理过程中存在的几点困难
（一）工程管理工作人员没有足够的管理意识
随着人们对于生活质量的要求的提高，对于建筑的规格及内容也提出了更高的要求，更大、更复杂的建筑就需要更长时间的工期，对于施工技术也是一种挑战，同时也增加了管理工作的难度，要想在这样的情况下确保管理工作顺利、有效地进行，就需要建筑工程的相关管理人员加强对管理工作的重视程度，增强自身的管理意识。但是有些建筑单位缺乏足够的管理意识，认为任由工人进行技术施工就是工作的重点，只是偶尔派遣人员去查看一下进度，也没有能够根据建筑的实际情况抓住重点进行管理，找不到应该的管理方向，就算对管理工作制定了方案，有了一些规划，也达不到应有的效果，不利于建筑工程的顺利进行；也有一些企业无法摆脱传统的管理工作模式，不去主动的学习先进的管理技术以及管理方式，导致当遇到新型的建筑工程时无法很好地应对，影响建筑工程的进展。
（二）建筑工程管理相关规章制度存在着滞后性
部分建筑单位存在不重视建筑质量相关方面的管理工作的情况，还有一些单位虽然制定了一些有关建筑质量管理的规章制度，但是由于内容不够细致，太过笼统，导致相关工作人员不明确需要做的事情，无法将其运行到实际的操作中。首先，由于相关规章制度的不完善以及其滞后性，导致相关工作人员没能意识到管理工作的主体性，在遇到质量问题时相互推脱，拒绝承担责任，十分不利于建筑工程的顺利进行。还有，有些心术不正的员工会钻不完善的规章制度的空子，在进行管理工作的过程中徇私舞弊，以此为自身谋取利益，有关施工人员也会偷工减料，导致建筑的某个部分出现质量不达标的问题，而且建筑单位也无法及时得知，造成安全隐患。而且由于管理工作的疏忽，没有在整个施工的过程中进行有效的监督，导致最后验收工程时多个问题一同被发现，不得不对其进行返工，不仅消耗了人力和时间，而且加大了施工难度，同时还产生了额外的预算。
（三）缺乏对建筑成本的管理力度
对于建筑工程的成本一定要进行严格的管理，因为这关系到了建筑单位是否能获得利润。因此相关单位必须加大对于建筑成本的管理力度，只有做好对于建筑工程成本的管理工作，才能确保建筑工程结束后能获得应有的利润。有些建筑单位不重视对于建筑成本的管理，也没有完善相关的成本管理体系，导致相关的成本管理工作不是很成功，达不到应有的效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尤其是建筑材料可以说是建筑工程中的主要成本来源，因此对于建筑材料的成本更要进行严格的管理工作，但是部分建筑单位在开始施工之前都没有去充分的了解建筑材料的市场，导致在进行建筑材料的选择时无法选用到经济适用的材料，使得建筑成本大大提高，而且对于建筑材料也没能进行妥善的保管和处理，导致一些环境因素影响了材料的使用价值，或者是不适当的管理造成了材料的损耗，大大的增加了不必要的建筑成本。而且对于施工设备也需要进行严格的管理，施工工人们往往忽略了对于设备的维修和管理，导致设备容易出现故障影响了建筑工程的进度，从而提高了成本消耗。
（四）在建筑工程建设中，无法保证施工安全问题
在建筑工程管理工作中，施工安全管理也是一项重要内容。一部分建筑企业的工程管理工作人员不够重视这一点，在建筑工程建设中，没有建立有效的安全管理措施，没有对施工现场作业人员进行安全教育工作，加强他们对安全施工的思想认识，从源头上做到施工安全管理工作，在安全保障方面也没有很好的进行管理，没有定期检查施工安全防护设施的性能，保证完善的施工安全硬件配置，这都很大程度的提高了施工安全事故的发生率。
二、对于我国建筑项目工程管理的几点优化措施
（一）在工作中积累经验，不断健全工程管理制度
建立健全的工程管理机制，制定科学有效的工程管理制度，是加强工程管理工作力度的最好办法。在进行建筑工程管理工作的同时，需要工作人员不断积累工作经验，寻求有效的工作方法，找到工程管理工作中需要注意的侧重点，然后进行合理分工，把整个建筑工程项目都控制在管理范围之内。而管理制度方面，需要增加岗位职责的明确性，制定合理的管理制度，正确指导管理人员工作；并且不断革新，优化管理制度。
（二）培养并提升工程管理人员的整体素质
为了保证建筑工程建设的有效顺利进行，也为了保证建筑工程管理工作的工作效益，需要建筑企业有健全的专业人员培训体系，组织工程管理人员进行定期培训教育，不只是提高他们的管理知识和管理技术，还要加强管理工作人员的责任感和职业道德，全方位的促进他们的管理工作能力，建立高素质、高水平、高效率的工程管理团队，实现工程管理的管理目标，增加建筑工程项目利益。
（三）加强工程成本的管理和控制
为了实现建筑工程的最高利益和提高工程管理水平，还需要工程管理人员加强对工程成本的管理和控制。工程管理单位需要制定奖罚措施和制，还要提高工作人员对施工机械和设备的重视度，把施工设备的检修、保养和维护工作做到位，而且，要求作业人员合理使用工程机械，对于建筑材料的管理工作，需要管理人员合理制定建筑材料的采购、保管和使用等等制度，加强建筑材料的检查核实工作，杜绝材料浪费，减少成本损耗。
（四）加强施工安全管理
提高建筑工程施工管理水平，还要加强安全管理工作，注重建立完善的安全管理体系。首先，应当建立安全管理机制，形成全员参与安全管理的工作体系，在落实岗位责任时重点落实安全责任。其次，加强安全情况的综合评估，分析建筑工程施工过程中存在的各种安全隐患因素。第三，还要加强安全防控设备的配置，重点围绕特殊天气的安全防护、施工人员的安全保障，防止重大安全责任事故。
三、总结
综上所述，在建筑工程的建设工程中，不仅要提高建筑工程管理水平，还要构建完善的建筑工程施工
管理工作体系，丰富施工管理工作方法，着力加强施工管理人员与技术力量配置，保证建筑工程顺利有序施工。
参考文献：
[1]李倩.简析建筑工程管理过程中的困难及优化措施[J].建材与装饰,2019(33):182-183.
[2]陈泉霖.试论建筑工程管理过程中的困难及优化措施[J].居舍,2019(23):120.
[3]朱琳.试论建筑工程管理过程中的困难及优化措施[J].门窗,2018(01):83.
论文作者:刘洋,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第24期
论文发表时间:2020/1/9
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