摘要：质量竞争成为了行业中的重点工作，尤其是对于电力工程项目领域来说，竞争优势是各企业共同追逐的目标。因而，电力工程项目质量的管理工作是保障工程有效性的根本，只有通过科学合理的管理模式才能让质量符合行业要求。因此，本文也将重点探究电力工程项目质量的管理路径，为后续工作提供参考与借鉴。
关键词：电力工程；质量管理；提高路径
1导言
随着法律法规的完善与行业管理规范的落实到位，对于项目质量的管理工作已经变得更加严格，不仅是保障经济发展的重要推动力，同时还是建设和谐社会的环节。在当前的市场环境下，企业需要不断地提升管理水平才能符合时代发展的趋势，质量工程也关乎到整个施工项目的管理，关乎到企业的竞争力。
2电力工程项目质量管理现状
2.1建筑材料的影响因素
对于建筑工程来说，建筑材料的质量高低直接影响工程的使用寿命，所以在建设的过程中所选用的建筑材料必须要符合工程建设要求以及国家相关的建筑规范。但是遗憾的是，现阶段我国电力工程建设中所使用的材料依然有滥竽充数的现象，这样严重影响了电力工程的建设质量。
2.2人为影响因素
无论是何种行业和领域，人员都是各种活动的主体，所以在进行电力工程质量的管理过程中一定要注重人为的影响因素。具体来说，每一项电力工程建设都需要大量的人力资源进行支持，所以人员的素质与水平直接影响工程建设的质量。可是现阶段我国很多施工单位与监理单位的水平并不满足当今电力工程建设的需求，这就使得建设的质量无法得到有效地保障。
2.3机械设备的影响
由于在电力工程的建设过程中会涉及到非常多的机械设备，所以机械设备的质量以及使用机械设备的规范程度等众多因素都直接影响施工的总体质量。因此在建设的过程中相关工作人员就要去综合考虑建筑的要求、相应的操作规程、机械的租赁费用等多个方面的问题，进而保证电力工程建设的质量，降低工程建设的成本投入。
2.4施工方法的影响
施工的方法直接影响着电力工程建设的质量。所以，无论施工方案、施工人员、施工流程中的哪个环节出现问题，对于工程建设的质量都有着致命的影响。因此相关的工作人员必须要加强对于施工中各个流程的控制。
2.5环境因素的影响
质量管理的环境、技术环境、人文环境、工作环境、企业内部与外部的环境对于电力工程的建设质量都有着非常重要的影响。例如工作环境中的天气时常变化，那么就会严重影响工程的施工进度与建设成本。因此为了保证工程建设的质量，相关工作人员一定要对以上的各种环境影响因素进行深刻的探究，结合工程的实际情况，制定最佳的施工方案与应急方案，进而减少或避免突发事件对工程造成的不良影响。
3提升电力工程项目质量的管理路径
3.1提升行业重视程度，强化人员管理
企业需要明确质量管理与经营策略，人力资源部门也应该立足于企业与电力工程项目的实际需求制定管理计划，保障质量重视程度的提升。尤其是现代社会，管理理念与技术水平的不断革新，让知识普及程度提升，企业内外部的交流学习工作也应该落到实处，重点在于人员的技能水平与专业知识，以及对于项目质量的重视程度。对于某些特种项目的作业人员，应该经过培训考核后再进入工作岗位，确保项目管理的全过程能顺利展开。
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例如在项目建设初期，就应该强化人员的意识形态，并针对项目的可行性展开研究，特别是在一些重点项目的管理上，需要结合项目建议书与策划方案的要求来展开调查和研究，重点对方案执行后的效益进行分析，不仅包括经济效益，还需要从环境、社会角度来进行评估与论证，最终从多个方案中选择最合理的建设方案，强化项目质量管理意识，以外部条件为基础来做好决策和设计工作。同样，要有效激发各个方位人员的参与程度，就需要制定共同的奋斗目标，强化目标有效性，在质量管理工作中重点强调企业竞争力的重要性，在企业内部形成良好氛围。
3.2提升制度建设的有效性
虽然在项目建设的过程当中，政府部门与社会监督会产生一定的积极作用，但这些监督主要是针对项目的落实情况，对于工程质量目标的实现，其效果相对有限。因此，相关建设单位在保障质量监督的同时，需要建立完善的质量管理监督机制，确定法律法规的地位与制度建设的作用，熟悉各个阶段不同的工作要求，明确在不同环境与条件下质量控制工作的重点与难点，及时发现可能存在的问题。例如在现场的管理当中，需要结合行业规范与法律制度要求来对电力工程项目的开展进行分析，确定更符合实际情况的措施后，总结经验，将现场问题上升到行业指标问题，从质量技术的角度强化制度建设的有效性。必要时，可以在工程建设期间明确责任划分规范，建立现场管理规章制度，从监督方案、落实实施两个方面强调过程控制管理。
3.3注重信息协调的作用
由于工程建设涉及到的细节项目众多，环节复杂，为了保障工程质量，就需要将这些项目进行系统化连接，因而，做好项目沟通和管理工作就显得至关重要。项目管理部门需要从工程启动直到竣工验收的全过程中设定专门的质量控制信息协调标准，安排相应人员对项目不同阶段的状态进行监测和记录，保障信息的有效沟通。例如在竣工验收环节，需要检查整个项目过程是否按照设计图纸与相关文件的研究来执行，通过测量检验的模式来强化质量管理工作，尤其是对于潜在的隐患与安全问题需要采取加固修复方案，将一些缺乏规范的地方进行修改。项目管理部门此时应做好施工方、业主方和监理方的信息协调工作，明确责任主体，进行针对性整改，不断提升行业整体的质量管理水平。
3.4严格进行技术管理工作
技术管理工作主要分为以下几个方面：第一，责任制度，明确各个岗位工作人员的具体工作范围；第二，施工日记记录，施工方和监理方都应具有专人对施工中的各种事件进行记录；第三，技术交底，为了强化施工人员专业技术，提高施工人员的重视程度，就必须要进行技术交底工作；第四，施工技术复核，对于已经完成的工程内容，施工方要委派专业的技术人员对其进行复核，进而及时的发现施工中的问题，并及时的进行改正；第五，建筑材料控制，材料在进场前必须要经过施工单位的检验，并且有相应的检验合格报告才能进场，对于劣质的建筑材料要予以严厉的抵制；第六，工程验收，首先施工团队要进行自检，在自检合格之后报于工程的项目部进行检查，最后再由公司进行抽验检查，最大程度保障工程建设的质量。
3.5加强对于施工各个阶段的控制工作
为了提高工程建设的质量，就需要对施工的各个阶段进行严格的控制。首先对施工准备阶段进行严格的控制。施工方要和政府相关主管部门进行高效配合，对施工组织设计、技术交底、工程概预算内容进行深入的探讨研究，最终制定出工程的施工方案。其次，要严格的对施工流程进行控制，这一步骤分为分事前控制（施工材料、构件以及施工环境等）、事中控制（工程建设中的各个环节）、事后控制（对建设成品的质量检验与控制），最后要依照相关的规范和制度对工程进行验收，进行验收工作时要结合实际的工程内容去决定验收的方式。
结束语
项目管理是复杂化的系统工程，项目质量就是工程产品质量，是企业管理水平的体现。因此，本文也围绕项目管理的特征与现阶段的管理现状，针对性地分析了提升项目质量的管理路径。从结果来看，需要充分调动各种资源，强调制度建设与技术管理方法的重要性，在项目管理过程中进行动态化、科学化管理，提升项目管理成果的有效性，达到企业既定的管理目标。在未来的工作中，还需要做好管理过程中的协调工作，针对于潜在的质量问题进行有效解决。
参考文献：
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[3]林世文.电力工程施工管理及其成本控制[J].低碳世界，2017（34）：300-301.
论文作者:刘晓奇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/22
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