摘要：近年来，随着我国市场改革的深入进行，市场上各企业之间的竞争也越来越激烈。对企业来说，如何在市场竞争中站稳并得以发展，是当前需要思考的重要问题。经济管理水平对于企业的快速发展有十分重要的作用，因此在实际中企业必须对生产经营的各个环节进行深入分析、规划、协调、管控，深入挖掘经济管理中存在的问题，并对其进行有效调整，以此满足企业的发展需求，本文对此进行详细分析。
关键词：现代企业；生产管理；特征；问题；改革
引言
随着经济的发展，我国的经济形势也发生了极大的变化，在“一带一路”、“营改增”、“供给侧”、“高质量发展”等政策的引领下，实体经济已成为国家重要的发展目标，这就使现代企业的生存空间和发展速度得到了极大的提升和促进，同时要求现代企业从生产管理的角度出发，把握生产管理的特征及模式，并有效的进行改革和创新，以此来适应企业在新时期发展需要，所以有必要对现代企业生产管理的特征进行深入的研究和分析。从现代企业生产管理的特征入手，着重论述了现代企业生产管理存在的主要问题，并详细的分析了现代企业生产管理的对策。
1现代企业生产管理的特征
生产管理是企业内部生产系统和管理工作有效开展的总称，其应包括：组织管理、原材料供应、生产计划、生产质量控制、生产安全、成品检验、设备维护等，企业在生产管理中要不断的提高管理效率和管理水平，以使产品的种类、质量、产量满足于社会需求并能够帮助企业取得较好的经济效益。
1.1连续性与平行性
生产管理特征的连续性是指产品在生产过程中的空间和时间存在连续性，这是生产流程与生产工序的现实要求，并且从生产效率和合格率出发，连续性也能够促进产品的质量。而平行性则是指生产过程中各工序会存在交叉作业的现象，这就需要进行有效的管理来提高产品的生产速度。
1.2比例
现代企业生产管理中产能是第一位，因此在实际管理中要保证各环节的产能，并把各环节各工序的产能进行一定比例的调整，保证各工序效率工作的同时提高成品的出产量。除了设计和筹划的时间外，科学的搭配工种、机械、工序、检收等内容，也能够有效的提高企业的产能。
1.3均衡性和适应性
企业生产过程中从原料投入、生产组织、工序交替、成品检收、装备运输等内容上，都要实现预定的目标和计划，这就要保持一定的均衡性，只有生产管理的均衡才能够避免生产过程的前松后紧、加班赶工、质量下滑等现象的发生。适应性是指生产的产品和效率要与市场供需接轨，必要时要进行生产线的更新换代，以保证新产品能够及早的投入市场。
2现代企业生产管理存在的主要问题
2.1组织机构缺失
现阶段，企业了为了减少人员成本支出而极力的减少管理人员，这在很大程度上影响到了生产管理的效率，同时因组织机构设置不合理、功能不完善、人员较少等因素，引发了一系列的生产问题，严重的影响到了成品的生产效率，同时造成部生产部门之间存在严重的沟通矛盾和生产矛盾，如：生产材料存放与调拨不及时，设备故障引发生产线瘫痪等。
2.2成品质量不过关
企业生产的产品是企业利润的主要来源，因此应把成品质量放到第一位，而现阶段有些企业没有把生产管理放到首位，而是把销售放到第一位，这严重的影响到了成品的质量，并且在生产管理中缺少监督和控制措施，产品检验环节较为粗放，不按标准进行抽查或复检，这也使得产品质量难以得到有效的保障，严重的影响到了产品销售和企业形象。
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2.3生产流程混乱
现代企业出产的成品需要经过复杂的生产工艺和流程，并且需要在生产的各个环节上进行把关，如果一个环节出现问题会对产品的整体质量产生极大影响，而有些企业对生产工艺和生产流程的控制极不到位，造成生产线出现混乱或违规的现象，这将直接导致企业生产效率和经济效益的下滑。
3现代企业生产管理的对策
3.1完善生产管理组织机构
现代企业在实现产品升级和硬件改造的基础上，还要注重生产管理组织机构的完善，以提高对生产设备、生产流程、生产效率、产品质量的适应性，因此应从以下两个方面出发：首先要精简生产组织管理机构，撤销不必要的管理部门，精细化生产职能部门，并发挥人力资源管理的优势；其次，建立决策层、管理层、责任层，明确生产任务与生产效率，并使之系统化和规范化，以满足企业生产管理的需求。
3.2强化生产的质量与控制管理
产品质量是企业品牌和市场口碑的重要保障，因此企业在生产管理中必需要强化产品的生产质量，从产品设计、原材料采购、生产工艺、生产流程、质量检验、成品保护入手，提高各环节产品的质量控制，并强化成品抽检的合格率，确保每一件产品在生产环节上无失误。另外，在质量管理中还要加强对质检人员的培训与管理，提高质检人员的业务素质和管理素质，确保产品能够以合格的身份投入市场。
3.3树立现代化管理观念
在新时期下，为了实现企业的现代化发展，企业管理者必须改变自身的管理观念，要积极的学习现代化管理思想、管理方式，了解现代经济管理对于企业发展的重要作用，并全面加强企业文化建设，对企业员工进行思想鼓励，充分调动员工的工作热情，提升企业员工的责任心，满足员工的个体成就感，同时还需要对企业的经营管理观念、管理方式、战略目标等进行统筹管理，实现企业的现代化、民主化管理，促进经济管理水平的提升。企业要积极应用现代管理思想，注重外来优秀管理人才的引进，全面改进家族式管理模式，并最大限度地降低企业发展对创始人的依赖，加强自主创新，实现企业的可持续发展。此外，企业还应该实现精细化经济管理，全面剖析经营活动中各个环节的关联，减少企业生产成本，优化生产流程，加强新产品的研发，改革生产技术，注重绿色生产、环保生产，从而促进企业的可持续发展。
3.4健全企业内部管理体系
在实际中为了促进企业经济管理水平的提升，还需要改变以往的集权组织结构，要建立与现代企业经济管理相匹配的管理组织体系，要立足于企业规模、经营特点、行业特色等情况，构建职能化、系统化组织结构，从而满足企业的经济管理需求。具体而言，企业的管理者需要以企业发展战略为导向，结合企业发展过程中，各个阶段的目标，制定相对应的组织结构，确保企业发展战略与组织结构相互匹配。同时企业还需要结合自身的发展需求，制定相对应的内部管理制度，特别是相应的奖罚制度，对工作积极性的员工进行奖励，对于敷衍了事、态度不端正的员工进行相应处罚，以制度为依据，对企业员工开展管理活动，确保企业员工能规范生产、规范操作，以此提升企业的经济管理效率。
结语
综上所述，伴随着我国国民经济的飞速发展，市场上的企业数量也越来越多，由于当前很多企业都延用以往的管理模式、管理方法，导致企业在经济管理活动中，仍然存在诸多问题，极大地影响到现代企业的发展壮大。因此，在实际中企业必须结合自身的具体情况，对当前经济管理中存在的问题进行深入分析，并制定相对应的解决策略，全方位解决经济管理中的不足，促进企业经济管理质量的提升，以此满足企业的现代化发展需求。
参考文献：
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[4]吴梅.有效沟通在现代生产管理中的重要性[J].现代经济信息，2012（14）：25.
论文作者:陈丽,谭新明
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/22
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