1新疆油田公司采油二厂第一采油作业区 新疆 克拉玛依市 834008；
2新疆油田公司采油二厂三次采油作业区 新疆 克拉玛依市 834008；
3新疆油田公司采油二厂第六采油作业区 新疆 克拉玛依市 834008；
4新疆油田公司采油一厂第一集中处理站 新疆 克拉玛依市 834000
摘要：随着我国经济社会的不断发展，当前我国境内的油田受到各界的广泛关注，油田井下作业的质量将直接影响到石油的整体质量，因此要解决我国能源紧缺问题，就必须提高油田井下作业的整体质量。本文主要分析了当前我国油田井下作业的具体特性，探讨了油田井下作业普遍存在的问题，并结合我国油田作业现状，提出了一些改革措施，希望为我国油田作业的进一步发展提供帮助。
关键词：井下作业；质量监督；监督体系
引 言
随着我国经济社会的不断发展，当前我国各行各业对石油的依赖程度越来越高，经济全球化的不断发展带领各国之间的联系日益紧密，我国大部分石油来源于境外购买，但我国境内有一部分石油油田有待开采。我国境内的石油企业要提升经济效益，就必须降低采油成本，提升原油产量，这两方面都必须从控制地下作业质量方面入手，因此加强对石油井下作业质量监督，成为石油企业进一步发展的必然途径。要加强对石油井下作业的监督，石油企业的管理阶层就必须在日常石油开采团队中组织一批人员组建井下作业监督团队，完善质量监督体系，提高监督效率，为企业未来发展奠定良好基础。
1 加强井下作业质量监督的重要性分析
改革开放以后，我国经济飞速发展，各行各业对能源的消耗量越来越大，对能源品质的要求也越来越高，石油资源在第2次世界革命之后，已经成为推动社会生产的必要资源，因此要保障我国经济社会的可持续发展，就必须保证石油资源的稳定供应，为社会发展提供充足动力。石油企业要实现可持续发展，就必须提高石油产量，在今后的发展过程中重视井下作业的整体质量。石油企业重视井下作业，一方面有利于减少操作风险，避免企业产生额外经济损失，为后续扩大再生产奠定经济基础，帮助企业获得更多竞争优势；另一方面有助于石油企业提高石油生产效率，获得更多经济效益，石油质量的提升也可以帮助企业，在激烈的市场竞争当中找准定位，获得更好社会效益。因此石油企业在后续发展过程中，必须重视井下作业效率的提升，将其作为石油工程发展的重要组成部分之一，实现对石油开采的全面控制。
2 监督工作的难点
2.1 作业流程繁复
石油井下作业的操作难度较大且流程繁复，在石油开采之前，企业必须组织人员对油井进行检查，选取合适的开采方法，当前我国大部分石油企业所采用的是分层配注与油井检泵的方法，这两种石油开采方法都具有一定优势，可以提高石油开采的整体效率。在开采之前，企业还应该对可能出现的问题做好，针对性的预防措施，在工人进行石油井下作业时必须配伍相应的特殊工具，保障石油开采工人的人身安全和开采效率。
2.2 井下作业具有一定连续性
当前我国油井下工程包含许多复杂的工艺技术，例如在压裂施工时，工程团队需要做好通井，检泵和冲砂等多个工序，并将这些工序有序连接，从而保障石油开采的整体效率。在进行井下作业时，工作人员必须按照我国国家规定和企业石油开采的相关流程，对操作的具体程序进行调整，保障流程的通顺性，提高井下作业的安全性和高效性。油井井下作业内容繁多，因此，工程团队必须对每一个工序都做好监督管理工作，如果某一工序出现问题，可能直接影响到后续石油开采的综合质量，因此技术人员必须明确井下作业的各项重难点，便定期对井下作业的各项工序进行质量监测。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3 操作工序具有一定隐蔽性
油井井下作业由于在地表以下完成一次操作，具有一定的隐蔽性，具体工序操作还存在一定的时间限制，相关研究发现，当前我国所有油田企业，都难以保障每一工序都达到我国相应的质量标准要求。还有一部分油田企业的邮件设置在人烟稀少的偏僻地区，会受到自然条件限制，导致一些工序无法有效完成，因此企业的经济效益也难以得到提升。井下作业需要大量特殊的设备材料，这部分材料造价昂贵，有些不法企业会贪图便宜，购买质量不达标的设备材料，影响石油井下开采的整体效率，严重威胁开采工人的生命财产安全。
3 提高井下作业施工质量监督的方式途径
3.1 建立并完善有效的质量监督机制
石油企业要提高油井井下作业的整体效率，就必须为井下施工作业设置相应的质量监督管理体系，在企业内部建立健全质量监督机制，结合企业油井井下作业的具体特点，吸收国外或国内先进经验，形成一套科学有效的监督管理方案，并且在企业内部抽调工作人员组建监督管理团队，提高监督的有效性。监督人员必须定期对油井井下作业进行督查，并将所发现的问题向上汇报，建立完善的监督管理体系，帮助井下作业人员及时发现当前作业当中存在的问题，促进石油开采效率的进一步提升。
3.2 掌握井下作业质量监督操作流程
企业内部井下作业的监督管理人员，必须了解井下作业的发展形势以及操作程序，在监督管理过程中利用所学知识，及时发现当前石油生产当中存在的问题，真正发挥出监督管理的作用，帮助企业及时对现有井下作业模式进行更改。在监督管理过程中，工作人员必须认识到自身职责所在，树立牢固的安全生产意识，学习突发事件处理技术，在发现问题时及时采取措施进行应对，提高油井井下作业的规范化程度。
3.3 提升监督人员的综合能力
石油企业内部管理人员必须定期对监督体系进行完善，结合企业发展情况，以及监督管理团队实践过程中所发现的问题，进行创新性优化。企业管理阶层必须定期对监督管理工作人员开展专业知识技能培训和安全意识教育，要求每位技术人员了解石油生产技术并牢固树立安全监督管理意识，提高监督管理工作人员的专业技能水平。
结束语
随着我国经济社会的不断发展，当前我国各行各业越来越重视我国境内的石油开采。石油企业可以提高井下作业质量，促进石油开采数量和质量的进一步提升。要提高石油井下作业的整体质量，是由企业的内部管理阶层必须抽调内部人员组建井下作业监督管理团队，对井下作业的生产质量进行定期评定，保障石油生产的安全性和有效性。与此同时，管理阶层必须对监督管理人员进行专业技能培训和安全意识教育，提高石油企业内部对井下作业的监督管理能力，为企业经济效益和社会效益的提升奠定良好基础。
参考文献
[1]张杨.浅谈油井井下作业施工质量监督的有效实施[J].化学工程与装备，2019（06）：104+97.
[2]秦纯洁.油田井下作业施工质量监督的有效实施[J].化工管理，2017（31）：22.
[3]何继峰.浅谈油田井下作业施工质量监督的有效实施[J].石油工业技术监督，2016，32（03）：9-11.
论文作者:1许军,2刘雪薇,3陈超,2张臣静,4严浠文
论文发表刊物:《文化时代》2020年1期
论文发表时间:2020/3/24
标签：作业论文; 井下论文; 石油论文; 油田论文; 油井论文; 企业论文; 质量监督论文; 《文化时代》2020年1期论文;