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摘要：随着我国经济的不断发展，人们的生活质量得到显著提升，并对电力企业的供电质量提出了更高要求。近年来，电力企业为社会以及人们提供了优质的电能服务，并逐渐成为推动我国社会发展的主要力量，对我国经济实现现代化发展目标具有至关重要的影响。同时，电力企业为了满足新时期社会各界对电能的需求，不断强化企业内部的管理模式，提高工作人员专业素养和专业能力，规范企业工作流程，以提高电力系统的运行质量。现阶段，如何提升电力企业的后勤管理水平，已经成为当今社会广泛关注的课题，并受到人们的普遍重视。本文主要就目前电力企业后勤管理过程中存在的问题展开分析，并提出几点改进措施，希望对日后的相关研究有所帮助。
关键词：电力企业；后勤管理；存在问题；解决措施
近些年，随着我国市场经济体制的不断完善，电力企业得到快速发展，并进一步推动我国现代化发展进程，促进我国经济的快速增长。后勤部门是电力企业的重要组成部分，不仅能为企业稳定发展提供保障，还是提高企业经济效益的基础和前提，对企业的高效运营具有至关重要的作用。但是，在电力企业实际的后勤管理过程中，还存在着许多问题制约着我国电力企业的有效发展。因此，电力企业应不断提升管理水平，根据后勤部门存在的问题采取有效解决措施，提高后勤工作人员的业务水平和工作能力，从而在完善企业内部管理模式的同时，促进我国电力事业的快速发展。
1、电力企业后勤管理部门的主要职能
电力企业后勤管理部门的主要职能有：首先，服务职能。后勤管理工作是确保电力企业正常运行的重要保障，对企业的持续发展具有重要作用。服务职能是后勤管理最为突出的工作职能，并对企业运营中的各项工作都起到调节服务作用，比如对企业物质和资金的调度工作；对电力工程的施工进程、建设质量进行管理和控制，并为工程建设提供优质的服务。同时，后勤管理还能为电力企业提供全面物质供给和建设服务，保证企业生产的有序进行，提高企业的工作效率。此外，电力企业的工作人员也需要后勤管理提供优质的服务，从而提高员工对企业的满足度，促进电力企业的持续发展。其次，保障职能。保障职能也是电力企业后勤管理中的一项重要职能，同时也是后勤管理部门的重要工作。因此，在电力企业后勤管理过程中，应充分认识到保障工作的重要性，并从工作的细节入手，保障电力企业各项工作开展的有效性和合理性，促进我国电力事业的快速发展。
2、电力企业后勤管理中存在的问题
随着人们生活质量的不断提升，越来越多现代化电子产品被广泛应用，为人们生产生活带来便利的同时，也对电力企业的管理水平带来更大的挑战。近年来，虽然电力企业不断调整管理策略，提升企业工作人员的工作能力和业务水平，但是，在企业后勤管理工作中还存在着许多问题，对电力企业的有序发展造成影响，具体表现为以下几方面。
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2.1、认识水平不足
在现阶段电力企业发展过程中，企业管理人员和工作人员对后勤管理工作存在严重的认识不足，不仅阻碍了企业工作效率和工作质量的提升，还无法保障企业各项工作的有序进行，对企业的稳定发展造成不良影响。出现这种问题的主要原因有：首先，对后勤管理工作的重视程度不够，没有充分认识到后勤管理工作的重要性，从而导致在实际工作中常常引发一系列的问题，对企业的正常运行带来阻碍。其次，由于电力企业受到长期传统观念的影响，部分企业的传统管理观念沿用至今，但随着我国社会的不断发展，以往的后勤管理模式已经无法满足新时期企业的发展需求，且部分后勤管理人员的思想意识比较陈旧和落后，从而对后勤工作的顺利开展带来一定难度。
2.2、基础设施建设不到位
随着电力企业的不断发展，企业内部不断完善管理制度，提高管理水平，加大对电力工程的投入，以提高企业的经济效益，保障电力系统的运行质量。但是，在我国电力企业实际后勤管理工作中，还存在基础设施建设不到位等问题，不仅大大降低了企业的生产效率，制约着企业的全面发展，还对整个电力企业的发展造成不良影响，阻碍电力企业的发展进程。近年来，随着城市化建设的不断深入，我国电网建设规模逐渐扩大，并对基础设施建设提出更高要求，但由于企业对基础设施建设不够重视，缺乏科学规划与投入，从而导致电力企业后勤基础建设缺失，经济效益增加缓慢。
2.3、管理技术水平偏低
管理技术水平偏低是现阶段电力企业后勤管理工作的主要问题。近年来，随着我国科技水平的不断提升，越来越多先进的管理技术、生产技术应用于企业发展当中，并对企业发展起到一定的推动作用。但是，我国电力企业在后勤管理中，并没有采用过多的信息化管理手段和应用技术，从而导致后勤管理工作已经无法满足日益发展的企业需求，并不断引发后勤管理问题，不利于企业工作的顺利开展。同时，随着新设备和新技术的广泛应用，后勤工作人员应不断强化自身的专业素养和工作能力，以提升电力企业的后勤管理技术水平，保障工作的有序进行，促进电力企业的快速发展。
3、提高电力企业后勤管理水平的有效措施
3.1、提高电力企业对后勤管理的重视程度
首先，提高电力企业对后勤管理工程的重视程度，并加大对后勤管理工作的支持力度，提升企业后勤工作人员的工作积极性，激发工作人员的责任意识和工作热情，使其对自身的工作给予充分的重视，从而保证企业后勤工作质量。其次，建立健全企业后勤管理制度，规范工作流程，并完善后勤部门的奖励机制，对表现优异的工作人员给予适当的物质奖励，提高企业后勤管理工作效率。最后，增强企业管理人员对后勤管理工作的重要性认识，从根本处提高后勤管理工作的重视程度，从而保证后勤工作的有序开展。
3.2、推进后勤管理的信息化建设
推进后勤管理的信息化建设也是提高电力企业后勤管理工作效率的主要途径。随着网络信息时代的来临，电力企业逐渐朝着智能化、标准化、信息化方向发展，后勤管理工作要想满足新时期电力企业的发展需求，必须不断完善信息化建设，采用先进的管理技术，提高工作人员的业务水平和工作能力，并大力开展信息技术培训和基础知识教育，从而在提升企业后期整体管理水平的同时，促进电力企业的快速发展。
结束语：
综上所述，随着社会以及人们对供电需求的不断提升，电力企业应不断调整自身的运营策略，优化后勤管理制度，提高工作人员的专业素养和专业能力，健全工作设施，完善管理部门的信息化建设，从而不仅有利于提高企业的工作效率，增加企业的经济效益，还能提高企业的综合管理水平，促进电力企业的快速。同时，在电力企业后勤管理过程中，应重视企业的文化建设和行为建设，坚持“以人为本”的发展理念，密切关注企业员工的日常动态，并切实帮助员工解决所遇到的困难和问题，从而在提升员工责任意识和工作热情的同时，为电力企业的高效运营提供强有力的保障。
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论文作者:张志锋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/23
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