摘要：建筑施工造价控制是很繁琐、很精细的工作，不仅要具有严谨的思维，还要有全面细心的态度。笔者在本文中，结合建筑施工造价管理控制现存问题，探讨建筑施工造价管理的控制对策，以期为相关业内同仁提供些许借鉴。
关键词：建筑工程，施工，造价管理
建筑行业的快速发展，有效的促进了我们国家的经济发展，而且随着建筑行业的快速发展，其中的监管措施以及行业规范也在不断的健全，因此建筑企业对建筑工程施工造价的控制越来越重视。
1建筑施工造价管理控制现存问题分析
1.1造价管理工作分工以及个人工作责任不明确
由于自身条件的限制，目前，还有好多的建筑公司建筑单位，管理水平达不到，以及出现缺失的行为。对于施工单位的走访中显示，专业的造价管理人员并不多，有的建设公司的项目部尚未配备造价管理人员。有的工地相关工作会议由预算人员代管，有的小型工地甚至管理人员都没有，给企业造成了不可挽回的经济损失，不利于现在建筑业的发展。
1.2工程造价目标与现实中应用款项存在偏差
工程建设的初期，要通过投标确定施工单位。在签订合同后的施工准备阶段，有可能当地的原材料价格会有不同程度的波动。并且，随着时间的增长，人工费以及误工费也会相应的产生，这就要求建设方要对工程造价以及核价的大体造价情况，了解最新的市场动态以及关注人员的时态情况。
1.3建设工程施工现场管理混乱，秩序混乱
项目建设方委托施工单位进行施工，施工方会采用自行内部班组施工或者外包的形式进行现场的施工。但是，由此造成的问题也是比较多的，例如，施工现场管理秩序混乱，管理没有条理性可言，还有的施工项目存在着跨越职权等问题。长期以往，不仅仅是对个人产生不良的社会影响，还会给公司在外界的名誉造成损害。
2建筑施工造价管理的控制对策
2.1 工程造价要素管理
2.1.1 组织措施方面
把单项工程每一个环节的经济责任分解开来，追究责任到个人。例如一个项目的造价、质量等等，责任在经理。结算工作责任在核算员。每一项环节都有相关的负责人、技术员、安全员施工员等等。这样每一个环节的管理人员都要严格控制成本，一旦发生项目亏空或者是超出成本的问题，就要追究责任到个人。
2.1.2 技术措施方面
合理安排工程的进度，避免出现人类资源浪费的现象，机器也不能停歇。对技术方案进行严格的分析，提高工程质量，尽量把工期控制在计划以内。选择成本较低的技术方案，严格验收进场材料，那些不符合标准的材料严禁使用，减少因质量问题出现的返工。
2.1.3 经济措施方面
人工费用的控制，第一，每个月的月初都制定了施工的预算标准。严格的按照这项标准进行人工费用的控制。尽可能的缩短工期，提高日工作的效率，这样也能节省成本。第二，严格记录每一项工程，以及用工数量。一旦出现偏差要发现错误的地方，及时纠正避免成本的浪费。
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控制材料的费用，第一，按照计划采购材料，按照每天的限额分发材料。第二，在选择材料的时候，要进行实地调查，货比三家，选择质量较好，价格比较低廉的材料。
控制机械费用，第一，做好备案记录，经常维护设备，提高设备的利用效率。第二，降低机械的管理风险，采用分包管理法。第三，科学的角度机械设备根据实际情况进行调整，节省大型设备的使用费用。
2.2 完善施工方案
施工前，施工单位会编制相应的施工方案。之后考虑到多方的因素，例如施工条件、工人条件、施工环境等等。合理的调整工期，最大程度的提高资源的利用效率，节省人力、物力、财力。然而，工程在实际施工中会受到多种因素的影响，并不可能完全按照计划进行，所以，要进行跟踪管理，在施工的过程中根据出现的具体问题不断的完善施工方案，这就形成了一个动态管理。确保施工方案科学完善，优化资源配置。为具体的施工提供相关的技术和依据指导。完善施工方案后，在施工的过程中，要根据计划一步一步的完成，提高工程质量，实现工程造价的动态管理。
2.3 做好合同管理工作，控制工程的变更
第一步，要按照管控程序开展相关的工程造价管理工作。之后根据工程量的清单报价，“低价标索赔盈利”获得承包项目。第二步，相关的管理人员要重视工程造价的审核工作，一旦发生变更就要立刻做出评估，探讨变更会给总投资带来的影响，尽量减少成本的支出，严格控制工程造价。第三步，减少方案设计中出现的不足之处。合同双方都要对这个方案进行严格的审核，一旦发现漏洞立刻消除。如果需要设计的变更尽量在施工之前完成或者是施工周期完成，这样也不会影响到大的工程造价动向。
2.4 加强施工现场管理
2.4.1 强化对工程材料的管理
项目投资的过程中，原材料是非常重要的组成部分，耗费总资金50%左右。所以，我们要在保证工程质量的前提下，严格控制原材料的造价。可以通过以下方式控制原材料的造价。首先，签署相关的合同，这样物价上涨，材料的价格上涨也不会影响到整个工程造价。有效的运用新材料或选择性价比较高的材料，尽量减少工程造价的波动。
2.4.2 强化现场施工进度考察
在施工的过程中，相关的管理人员一定要严格的监督和管理。跟随工程进度进行实时监督，一旦出现问题，要在第一时间采取补救措施，也可以根据建设的需要相应的调整相应的施工工作。
2.5 关注工程变更项目
工程变更时有发生，这是建设项目不可避免的情况，我们要做好项目变更的处理工作，这样也能有效的控制单价。所有的处理工作，都要根据合同的要求一步一步的进行。合同没有规定的部分，要经过协商，进行分析，提出几个可行的处理变更的方案，对这几个方案进行对比、评估，选择最优方案。
综上所述，建设方工程造价的管理是业主、设计单位、咨询单位、承包商、供应商等几大主体各自的项目成本和价值的集成管理，贯穿建设项目全生命周期，唯有各方“合作共赢”才能实现项目的增值，为建筑业健康发展奠定基础。
参考文献：
[1]蒋景芳.新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究[J].建材与装饰，2018年14期
[2]冯日芳.建筑工程施工造价管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2018年15期
[3]常大军.探讨建筑工程造价管理的现状及策略[J].魅力中国，2017年7期
论文作者:奚晶晶
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第10期
论文发表时间:2018/11/27
标签：造价论文; 工程造价论文; 管理人员论文; 材料论文; 项目论文; 建筑论文; 造价管理论文; 《建筑细部》2018年第10期论文;