关键词:电力工程 技改 大修
电力公司的一项定期性工程项目就是设备大修，由于在日常运转电力设备的过程中，电力设备的使用寿命会逐渐变短，难以确保设备完好无损。当电力系统的电力设备发生故障时，就要对电力系统进行大修工作。整体提高国家电力行业水平的重要措施就是进行技术改造，比如我国之前推行的“农网改造”工程，就是彻底的革新我国农村的供电网络。革新的具体项目包括供电网络与改造、更换供电材料和改进继电设备的技术等等。
1 电力工程技改大修
电力工程技改大修项目的具体包括了设备大修和技术改造这两方面。设备大修是电力供应企业的一项定期工程项目，也是一个循环的过程【1】。不管电力设备在使用前功能多么强大，经过长时间的使用之后，都会出现一定的损耗，出现各种各样的故障问题，甚至可能会遭到淘汰，因为电力需求在不断的提高。技术改造指的是根据目前电力行业的发展水平，引进先进的电力技术确保电力行业整体的技术水平能够得到提高，从而促进电力行业的发展。比如我国之前推行的“农网改造”就是彻底的革新我国农村的供电网络，目前的技术改造主要是改进电力技术，比如变电站综合自动化技术、电力电子技术等等；供电网络改造的主要内容是智能电网；更换供电材料，原有的供电材料以性价比更高的环保材料代替。这时候为了保证电力系统能够安全稳定的运行，对电力设备进行更换或者大修是必不可少的，这么做的目的是减少因故障引起的跳闸停电以及停电检修时间。
2 技改大修过程中存在的问题
由于我国经济发展是跨越式的发展，因此在我国经济的带动下，电力行业也在短期内取得了惊人的发展速度，与此同时，由于发展速度过快也出现了一些问题。在技改大修工程项目实施的过程中，因为电力系统涵盖的范围比较大，管理人员的管理水平、电力施工人员的技术水平相差较大，导致工程中产生了很多问题，主要有以下几点。
2.1 任务分配问题
技改大修工程的工程管理任务分配的制度是从省市到地方，但是在实际的任务分配管理当中，因为整体的统筹管理工作没有做好，就会出现技术革新政策难以落实到位的问题，进而导致两极分化问题的出现，一部分地区电力设备维护良好，安全性能较高，但是另一部分地区却还是处于原来的状态【2】。出现这种问题的根源还是在任务分配的过程中，整体的统筹管理工作没有做好，造成任务分配不均现象的产生，责任划分也不明确，下属单位在施工时，没有合理的划分施工区域，导致遗漏现象的出现。
2.2 维修效果不明显
因为电力设备的大修工作是一项长期且复杂的技术工程，对人力物力和财力都有一定的要求，所以大修工作通常只会在设备密集的出现故障时才会进行，并且和紧急故障维修相比，大修包含的范围要更大。在这样的情况下，一些电力设备维修工作在设备大修的过程中，就可能会因为粗心而导致部分重要设备的遗漏，又或者是维修工作没有落实到位，只是敷衍的检修，造成很多时候维修效果不佳，甚至已经完成大修工程之后，电力系统的故障仍然存在。
2.3 缺乏完善的成本预算
在电力工程技术改革的过程中，施工部门没有做好技改工程所需的成本预算工作，或者是电力工程部门在技改施工之前的预算资金和实际的资金消耗不符的情况，施工现场负责人也应该对成本控制有认知，把握工作进度，控制成本。因为没有做好对成本的控制工作，经常出现技改工程难以落实的现象，一些地方可能会因为资金不足而无法实现技术改造的现象【3】。
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2.4 缺乏相应的资金支持
有一些电力企业在技改大修的过程中，没有合理的对资金预算进行分配，资金投入不足。导致在实际的项目实施当中，因为缺乏资金，一些相对没那么重要的技术改造或者设备维修就不得不放弃，这直接影响了维修的效果，技改大修的最终成效不好，还会出现重复停电、重复施工的问题。同时，还有一些企业仅仅只局限于当下的利益，没有从企业长远发展的方向考虑，在工程实际实施时，对成本过于节约，只看到了表面的问题，实质性的问题还是没有得到解决。
3 强化技改大修工程管理
技改大修是一项很重要的工程，之后任何一个电力项目都可能和技改大修有关联，说明技改大修对电力工程来说非常重要，因此技改工作一定要完成好，要遵循一定的规章制度，按照规章制度办事，这么做才能保证技改大修项目的安全性和完成的质量。在遵循按规章制度办事的同时，还需要实时对相关制度进行增加、修编、修订，以便满足电力行业日新月异的新形势和新变化，国家现在对安全、质量也越来越重视，因此技改大修工程必须严肃认真对待。对于目前电力工程技改大修管理出现的问题，解决的措施首先是要从管理层内部开始，提高管理的质量和水平，管理形式也要创新，建立一套完整的管理体系，从根源着手。
3.1 优化管理体制
电力工程技改大修工作涉及到的范围比较广，涉及到的工作人员也比较多，包括施工人员、财务管理人员、工程管理人员和调度人员等等。为了保障管理工作能够有效的开展，提高工程的管理水平，对管理体制进行优化和细化是必不可少的一项工作，保证管理工作能够做到位。实际的管理过程中，管理的原则一定要坚定，必须坚持安全高效、质量相统一的原则，使工作的质量得到保障。
3.2 建设高素质的人员队伍
施工人员的专业素质对技改大修工作的质量有着直接的影响，一定要引起管理人员的注意。有些地方的电力工程施工人员素质较低，电力专业的知识能力不足，没有进行过系统性的学习，在施工过程中仅仅只是一个工人【4】。这些施工的工作人员在进行施工时，不但可能会造成工程施工的进度延长，影响工程的质量，还可能导致安全事故的出现，影响工程和工人的安全。所以，电力企业一定要重视施工队伍的培养，建设出一批高质量的施工工人。可以对在岗工作人员进行培训，培训的内容就是基本的安全生产规范和电力专业知识，从整体上提高施工部门的素质；同时还可以提升招工标准，从源头上把握电力施工人员的质量，加强对施工人员的考核，培养出高素质的施工工作人员。
3.3 加强财务管理
资金是技改大修工程的基本保障，资金的投入和具体使用情况与工程质量有着直接的联系。所以，一定要重视财务管理工作，财务工作的管理力度要加强，工程成本预算的效率也要提升，确保工程基本的资金支持。同时资金的合理规划工作也要同步进行，要做好财务的监督和管理工作，明确每一笔资金使用到位，以免出现资金浪费的现象，保证技改大修工作能够按时高质量的完成，提升工程施工的质量。
3.4 革新工程管理运用技术
有些比较落后的电力工程管理部门使用的统计管理方法仍然比较传统。利用密集的工作人员来统计工程数据，管理过程中使用的方式也比较传统，不利于提高管理的工作效率，管理的质量也难以得到保障。提高管理水平一项很重要的举措就是在电力工程管理中运用网络信息系统，各个部门之间可以利用信息系统实现快速的数据交流，提高了管理运行的效率，能够有效的提高电力工程技术改造与设备大修项目的质量。
结束语：在现如今的经济社会发展当中，电力系统也在不断的完善，电力工程技改大修工作完成好，能够有效的促进电力行业的发展。电力企业管理人员一定要对技改大修工程的重要性有充分的认识，对于目前出现的问题，要有针对性的解决，提高工程的质量和效率，促进电力行业的发展。
参考文献：
[1]吴美研. 变电站技改大修项目施工全过程管理浅析[J]. 电力系统装备, 2019(8):199-200.
[2]王巍, 李智威, 孙利平, et al. 新时期电力系统技改大修工程项目档案管理的策略研究[J]. 中国管理信息化, 22(03):127-128.
[3]鄂伟智. 浅谈电力技改大修工程管理存在的问题及对策[J]. 中国电子商务, 2014(12):226-226.
[4]徐丽红. 电力工程中的技改大修工程管理探讨[J]. 中国新技术新产品(24):127-128.
论文作者:温伟
论文发表刊物:《中国电业》2019年16期
论文发表时间:2019/11/29
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