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摘要：在社会主义市场经济体制下，随着经济环境不断的发展，建筑工程造价企业的竞争日趋激烈，传统的动态管理与成本控制思路，已不能适应新时代的需求。因此，加强成本管理的问题，已经引起建筑工程造价企业的高度重视，建筑工程企业只有制定科学的管理目标，才能有效的控制成本，提高企业的营业利润。要想在竞争激烈的市场立足，建筑企业只能转变成本控制的新思维，从多方面科学的把控成本、降低成本，从而对成本实施有效控制，提高建筑企业的经济效益。
关键词：建筑工程；造价预算；施工成本
1 建筑工程造价预结算对建筑施工成本管理的影响
1.1 有效缩减成本费用，实现成本管理目标
目前在建筑工程造价预结算工作進行过程中，需要进行很多复杂的工作，其中包括了定额套期审查、费用审查、工程量审查等。有效的完成这项施工成本管理对于建筑施工工程来说非常重要，因此在开展工程造价预结算工作时，需要将整个建筑工程前期的图纸造价预算进行开展，通过科学合理的设计规划来保证工程造价预结算工作的实施。首先需要预算人员根据整个工程的设计方案进行工程量的预算，然后才能够进行相关预算结果的确定，这时对于整个工程涉及的各项费用的投入，都需要将其纳入到编制预算表中。并且将建筑工程成本与实际施工时的相关技术水平进行综合分析，从而将最后准确的资金结算结果进行确定。
1.2 对工程成本管理进行有效的监督
随着建筑工程造价预结算工作的不断发展，需要对其进行一种严格的监管审查，这样才能够在其进行造价预算过程中使其具有一定的科学性，更好的为建筑工程建设进行指导。首先，我们在建筑工程预结算工程进行过程中，需要通过预结算制度进行相关监督，从而达到规范建筑企业固定资产的目的，真正的保证各种建筑资金的使用符合相关规范要求。其次，在施工建设阶段进行监督管理，能够有效的保证预结算制度对企业投入资金的正确监管，从而保证成本管理的规范化。最后对于相关建设报价以及投入进行科学的预算，能够为今后的建设提供一种保障，并且对于其中存在的问题能够及时的进行调整，以便帮助施工单位做到最大化的资金优化配置。
1.3 提高成本投资的合理性
在建筑工程造价预结算中，实行科学合理的造价预结算制度能够使建设施工成本得到有效的控制，这样能够帮助企业的投资得到有效的保障，从而减少了不必要的费用支出，真正的使建设施工单位的经济效益得到提升。
2 工程造价和成本控制基本特点及其现状概述
2.1 特点分析
绿色建筑相关造价主要包含建筑选址、工程施工以及材料选配等方面。而绿色建筑使其节能等功效顺利实现，选址时需要以绿色选址规划为基础，对附近交通、采光通风以及绿化和园林建设等情况加以重视，在预算以及控制成本方面，对土地费用一般需求较高。在其预算当中，需要以环境规律为指导，对建筑区域的地形、水源以及植物特性等进行综合考虑，并与低碳环保相结合，通过预算的手段实现环保最优化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆绿色建筑在选址以及布局方面需与地形等条件相契合，同时将合成材料等的使用降到最低，以人、自然等的协调为基础，在确保生态平衡的前提下进行建造。此外，传统设计并未对环保等建材予以重视，使建筑能耗较大。因此，在对绿色建筑进行构造设计时，不仅需要关注建筑内外的环境，在建材选取方面，也需要关注环境融合，多利用自然、持续化的建材。因此，预算以及控制成本方面特点较为鲜明，其不确定性较强，因此对建筑进行预测时难度较大，很容易随市场、时间等的变化而产生较大波动。此外，绿色建筑边缘性以及区位性、预算中较大不确定因素都会使造价以及开销在预测时发生波动，而这种波动对工程建设、评估起着有效的指导作用，从而使工程建设的性价比实现最优化。
2.2 预算编制时漏洞较多
在对具体工程相关预算进行编制时，编制人员会因未对工程状况进行深入调查，使得编制时发生项目缺失或者是遗漏等问题，无法对工程实际费用进行透彻而真实的反映。此外，在对预算进行编制时，缺少科学的预算指导，而想要使建筑质量以及进度等与计划相契合，则需要进行超预算工作。
2.3 市场环境会对造价产生较大影响
建设工程通常周期很长，其会涉及较多领域，层面也十分
广泛。因此，工程造价虽然可以对建材价格等进行预测，并对市场风险等进行有效分析，从而使预算得到科学编制，但其并不能对造价进行准确估算，若其中某环节发生错误或者缺失，便会使造价预算出现问题。
2.4 建设单位未对造价控制加以重视
建设项目一般施工量大、建材种类等较多，因此管理时难度较大，可能无法对施工情况进行及时反馈，使得无法对施工各环节的造价进行有效监控，出现诸如资金分配失衡、投资浪费以及超预算等问题。此外，有关单位通常只关注工程投标、竣工等阶段的造价预算，对于施工环节的造价控制并不重视，因此导致超预算等情况产生。
3 建筑工程造价预算成本控制的有效策略
3.1 建立完善的成本管理体制
要实现这一目标就需要做到两点，首先，当前我国很多建筑企业的内部成本管理模式都是垂直化的，然而这一模式中较为繁琐及复杂，这就限制了成本控制效果，信息和有关数据在实时传递过程中容易出现错误和误差，影响信息和数据的准确性。要解决这一问题，就需要结合企业的实际情况建立一个“扁平化”的管理机制，进而可以及时的将成本控制信息和数据从施工现场传递给成本管理者，保证其可靠性；其次，企业应该建立有效的考核体系，成本管理是内部管理控制中的重要内容，也会直接影响到建筑企业的经济效率发挥，要想成本效率能够实现最大限度的发挥就需要在清楚管理的责任和任务后，分解量化考核质变以及管理目标，进而可以最大化的把成本控制管理落实到每个人员和部门中。项目经理人在进行活动前需要和不同的部门签订责任书，进而提升成本管理体制的科学性、多元性、专业性。
3.2 做好工期成本控制工作
需要加强工期成本控制，这可以促进成本管理效果的提升。新型绿色建筑不同于一般建筑，其质量控制需要从不同的方面进行考虑，需要将质量控制渗透到施工全过程中，加大质量监管力度，进而促进整体工程质量的提升。如果一个环节中出现偏差，就会给工程的质量造成消极影响。新型绿色建筑的成本控制需要从多方面落实，在设计、新施工工艺、新材料上需要加强成本控制，对质量进行严格的监管，还需要关注一些外在或者是不确定因素对工程的影响，对其造成的不能按时完工而增加成本问题进行控制。成本控制人员以及管理部门人员需要全面重视这些潜在的问题，可以最大化的减少建筑企业的经济损失，确保企业的经济效益。
3.3 加强合同管理
合同方面是建筑企业管理体系中不可或缺的一部分，这就需要施工企业能够认识到合同管理的重要性，加大管理力度，防止因为管理上的不足和问题而让企业受到较大经济损失，需要在合同中增加施工中存在的安全隐患问题。要想提升合同管理效果，就需要注重施工前以及施工阶段的合同管理，需要加强合同索赔意识等。其中在施工阶段的管理十分重要，在签订合同时需要认真阅读招标文书内容，还需要对其进行系统、全面的评估，找出施工中有可能产生的问题，需要细致、认真的检查以及审核合同，确保合同每项条款的合理性。还需要注重加强工作人员的合同索赔意识，有关工作人员应该认真的整理合同资料，把握合同管理的过程，且结合具体的施工阶段采取分类管理的形式对合同进行管理，这可以为合同资料的查找提供便捷。另外，企业还需要对有关人员进行教育培训，让他们掌握合同管理的相关内容，结合新型绿色建筑合同管理的法律法规以及成本控制，建立出有效的合同管理体现，让工作人员意识到合同管理的重要性，加强他们的合同索赔意识。
结束语：
在竞争激烈的建筑市场中，建筑施工企业要想获得更好地发展，必须要提高自身的竞争力，而这也突出了建筑工程管理，特别是工程造价管理和成本控制的重要性。在建筑工程建设中，通过采用科学的策略，对工程造价进行严格管理，对工程建设成本进行优化控制，并据此实现对建筑工程建设成本的全而控制，有利于保障建筑施工企业的经济效益，也为推动建筑施工企业的发展奠定了基础。
参考文献
[1]曾红珠.试论建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].科技创新导报，2017（20）：195+197.
[2]张显兰.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制思考[J].门窗，2017（6）：177.
论文作者:董亚珍,吴敏丽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/24
标签：建筑论文; 预算论文; 成本论文; 工程造价论文; 造价论文; 成本控制论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第10期论文;