（国网内蒙古东部电力有限公司新城区供电分公司 内蒙古通辽市 028200）
摘要：近几年，随着国民经济的发展，电力资源得到了充分的、广泛的应用，大大推动了电力企业的发展。但是，要想在竞争日益激烈的市场环境中持续、健康的发展，需要做好人力资源绩效管理工作，合理配置职工、约束职工、调整职工状态等，促使职工在其岗位上高质高效地完成工作，提高电力业务水平，为企业创造更高的利益，推动企业良好发展。基于此，本文就电力企业人力资源绩效管理存在的薄弱环节进行分析，探究优化人力资源绩效管理的有效途径。
关键词：电力企业；人力资源；绩效管理；有效途径
一、电力企业人力资源绩效管理的意义
电力企业人力资源绩效管理对员工的工作方向具有导向作用。绩效管理与工资利益有直接联系，其是根据员工在工作单位的表现，以及所做出的贡献所指定的管理手段。当实行绩效管理之后，企业员工会为了自身经济利益，积极完成工作，因此绩效管理可以提高员工的工作效率，激励其完成更多的工作量。通过绩效管理可以为每一位员工制作工作目标，督促员工积极工作，达成预定值。通过绩效考核，查看员工的工作情况，使每一位员工了解自身的问题，以及与他人之间的差距。另外激励优秀员工，增加电力企业内部人员的竞争，进而提升电力企业整体员工的战斗力。总之，电力企业实行人力资源绩效管理意义重大。
二、电力企业人力资源绩效管理的作用分析
完善的电力企业人力资源绩效管理在电力企业制定发展目标及战略性计划时具有一定的导向性作用。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，它主要对企业内部员工个体工作状况进行绩效并管理，通过对员工工作行为及态度等方面进行制度化约束，从而达到企业目标及战略性计划。一般情况下，电力企业一套健全的人力资源绩效管理制度中，会有对企业明确详细的计划，使企业内部员工与企业目标保持一致，员工在工作过程中抱着统一的目标，在一定程度上能够大大提高工作效率及质量，促进电力企业更好的运营与发展。
对电力企业内部员工进行绩效管理，能够提高员工的工作积极性及战斗力，使员工之间相互竞争相互合作，从而为企业创造更大更多的经济效益，实现电力企业战略目标。除此之外，对员工进行绩效管理，能够为企业内部职位变动、培训发展及薪酬管理等活动提供重要的参考依据。真实的绩效结果能够让各个员工看到自身与其他员工之间的差距，激励员工在工作中更好的表现，实现员工与电力企业同步发展的愿望。
三、人力资源绩效管理中存在的薄弱环节
随着近些年我国人才强国战略的实施，电力企业越来越重视人才培养及使用。为了充分发挥人力资源的作用，电力企业纷纷研究绩效工资改革、激励理论等，希望可以加强人力资源绩效管理机制的作用，调动员工的积极性、能动性、创造性，高质高效地完成岗位工作。但电力企业人力资源绩效管理的实施，依旧存在薄弱之处，具体表现如下：
（一）重视程度不够
尽管我国诸多电力企业已经充分认识到人力资源绩效管理的重要性，并积极落实人力资源绩效管理工作，但相对电力生产经营来说，电力企业对人力资源绩效管理的重视程度还不够。在电力资源推广应用的很长一段时间里，电力企业的垄断式经营，使得企业领导形成较强的生产经营意识，在具体落实各项工作时，将电力生产经营活动的实施摆在首位，企业领导及管理者很难有更多精力科学分析、合理规划人力资源绩效管理，相应的人力资源绩效管理的落实必然达不到理想效果。
（二）管理指标的缺乏
制定标准的管理指标，定性定量地衡量各项人力资源绩效管理工作，可以及时调整管理工作，提高人力资源绩效管理作用。但是由于很多电力企业没有制定准确的、完善的、科学的、高效的管理指标对人力资源绩效管理工作进行衡量，致使人力资源绩效管理随意、笼统、粗略实施，起不到良好的效果。
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（三）反馈机制的缺乏
人力资源绩效管理的结果不仅是电力企业经营决策的科学依据，也是检验员工工作效能的重要途径。所以，要想在真正意义上发挥绩效管理的作用，需要电力企业制定健全的反馈机制，约束、规范人力资源绩效管理反馈工作，使企业员工反馈信息能够传递到管理者耳中，使管理者根据反馈信息及时调整、优化绩效管理，使其在企业中更加适用，激发员工的积极性、主动性、创造性。但遗憾的是，目前诸多电力企业并没有认识到绩效管理反馈的重要性，没有构建反馈机制或构建形式化的反馈机制，使其作用无法发挥，相应的企业管理者难以得到有效的反馈信息，对人力资源绩效管理予以调整，使其存在的缺陷与不足依旧存在，阻碍绩效管理作用的发挥。
四、提升电力企业人力资源绩效管理水平的有效途径
4.1对绩效管理的理念进行更新。在电力企业中进行的绩效管理工作之所以存在成效不大的风险，究其根本就是由于领导者的管理理念没有进行及时更新，且对于所进行的绩效管理工作没有理解透彻，导致电力企业内部所开展的绩效管理工作效果很难取得。在这种情况下，要想使得绩效管理得到更好的落实，获取更加的成效，就需要统一企业领导层的观念以及认识，最终实现企业与员工的双向发展。在具体的绩效管理工作中，相关人员要全面更新自身的有效管理理念，为保障绩效考核的公平、公正性，对员工绩效考核要素进行量化和细化，同时还要结合企业不同岗位要求，不同工龄等制定不同的考核标准，从而实现对考核评价体系精确的等级规定，促进企业绩效管理理念的与时俱进，保持绩效管理理念与企业工作实际发展相结合。
4.2对于电力企业开展绩效管理的目的进行明确
在绩效管理过程中，评估绩效管理工作以及对绩效管理结果做出反馈是其中难度较大的部分。在具体工作实践中，企业要先明确自身的绩效管理目的，然后根据管理目标逐步展开绩效考核工作。只有明确了实施目标，才能让员工认识到自身所承担的责任，并通过绩效考核工作及时发现自己在工作中的优势和不足，及时进行调整和改进。同时企业也会根据员工的完成情况，调整绩效管理方式、方法，进行动态管理，从而促进企业的不断发展。
4.3完善绩效管理体系，强化绩效沟通
有效的绩效管理离不开完善制度体系的支撑，电力企业若想实现绩效管理水平的提升，就要重视绩效管理体系的完善。首先，电力企业要建立以应用体系、绩效指标体系、责任体系为基础的制度体系。应用体系主要是对员工培训、薪酬管理、晋升等方面的管理。绩效指标体系主要是将企业的战略目标与绩效考核相结合，促进企业管理目标的实现。责任体系则需要明确企业内部各个管理人员与员工的责任。其次，就是建立绩效管理监督机构，用来监督各个部门绩效管理落实情况，保障绩效管理制度得到有效落实。此外，注重与员工之间的沟通。企业可根据实际选择正向反馈或反向反馈的方法，使员工对绩效管理的结果有即时的认知与了解，并根据结果即时进行改进和完善。企业也要注重强化管理人员与基层员工之间的绩效沟通，从而提升了绩效管理的效果，提升电力企业绩效水平。
结束语
人力资源绩效管理是电力企业实现战略性目标的必要手段，对电力企业的发展具有重要的促进作用。人力资源会根据员工的工作表现等方面对其职位进行合理化调整与分配，而调整的重要依据在于人力资源绩效管理。在人力资源绩效管理中对员工进行正确评价，提高员工工作热情，促进电力企业的可持续发展。
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[3]杨跃东.浅谈电力企业人力资源绩效管理[J].企业改革与管理，2014（11）：73-74.
论文作者:王月明
论文发表刊物:《电力设备》2018年第30期
论文发表时间:2019/4/3
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