摘要：在土木工程施工中的进度控制管理中，人力、物资供应、资金投入和自然条件等因素影响打破原进度计划是常有的事。因此，施工进度控制是对复杂的一次性工程项目进行计划、组织、指导和控制的管理技术。
关键词：土木工程；施工进度风险
一、土木工程施工进度控制的影响因素
1.1工程材料、物资供应的影响
一个庞大的建设项目，需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。首先是劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡，必然影响建设项目的施工进度。其次是材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货等，都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。最后还有施工机具的影响。施工机具配置过多，就会导致资源浪费，堵塞施工现场，影响工作面的展开；机具配置过少，就会造成施工效率低下，人员和材料闲置，从而影响施工进度。
1.2人为因素的影响
土木工程的施工与完成时间、完成好坏，最重要的就是人为因素。人是整个活动的主体，一切施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成。影响土木工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，除了施工单位要组建得力的项目部，深入做好人员配置，选出组织能力强、经验足、具有计划、控制和协调意识，预见力和敏感性好的的人员做项目经理，同时应充分发挥监理的作用，利用监理的工作性质和特点，协调各工程建设单位之间的工作进度关系。
1.3资金影响
工程施工的顺利进行必须要有足够资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位，将会影响施工单位购置工程材料、构件等，影响施工单位流动资金的周转，拖延施工进度。
1.4施工条件的影响
土木工程的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的气候环境，水文、地质等条件，如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境，都会影响施工进度。
1.5施工技术的影响
施工单位的施工方法不当，技术力量单薄，计划不周密，管理能力差，解决问题不及时；项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大；初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。以上技术因素，均会导致工程进度的延期。
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1.6各种风险因素的影响
风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，政治方面有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。
二、土木工程施工进度控制措施
2.1编制科学的进度计划
施工进度计划是施工进度控制的重要依据，一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提。施工进度计划应根据本工程项目的工程承包合同、确定的施工方案和施工条件、企业的施工生产经营计划、材料和设备供应计划及工程项目设计进度计划等进行编制。涉及建设工程投资、施工机械设备和材料供应、劳动组合、施工场地布置、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。要求工程项目管理人员事先应对影响进度的各种因素进行全面仔细的调查研究，预测并评估这些因素对工程施工进度产生的影响。编制施工进度计划时，应根据科学组织、合理安排、统筹兼顾的原则，做出详细的计划安排，并制定出保证计划实现的有效措施。
2.2做好工程的勘测设计
土木工程的建设一般要经过可行性研究、初步设计、技术设计、施工设计、立项实施直至竣工验收等阶段，应防止出现未经科学的设计、论证就仓促上马的边勘测、边设计、边施工的“三边”工程。工程的勘测设计是项目施工的依据，直接关系项目投资规模、施工工艺和施工进度控制等方面。作为工程的设计部门，要严格遵守有关规程规范，周密考虑施工过程中的相关细节，尽可能提高施工图的质量，使设计做得详尽、切实可行、施工操作方便，并及时解决施工过程中出现的技术问题，为工程建设施工进度的有效控制打下良好基础。
2.3选择合理的施工企业
施工企业是土木工程施工的主角，施工企业的资质、施工技术水平如何，会直接影响施工进度控制。当前，在土木工程建设市场上，施工队伍数量较多，各施工队伍的资质、技术水平差异较大，怎样选择合理的施工企业是业主应重点考虑的问题。大力推行项目业主负责制、招标承包制和工程建设监理制是合理选择施工企业的有效方法，其核心是引入竞争激励机制，通过公平、公正、公开的择优选择施工企业，以合同形式确定业主与施工企业的经济关系，明确规定双方责任、权利和义务，这是保证建筑工程施工进度能否得到有效控制的关键所在。
2.4保证施工现场材料的供应
工程进度控制过程中，每道工序所需要的材料、配件、构件等都应事前做好充分准备，并做好各种试验、见证取样、质量检验等工作。根据工程进度计划，承包单位应制定相应的物资采购计划。在签订的施工材料订货合同中，除了对材料的质量有严格要求外，还应对供货时间、地点表述明确，以免耽误工期。在签订材料、设备供货合同前，应对生产厂家的实际情况进行认真考察，以免受骗上当。在材料、设备的订货问题上，建设单位应保证资金充足，以避免因材料供应问题而影响整个工程的进度。
2.5优化施工现场机械设备
施工现场机械设备对施工的效率具有决定性作用，对工程进度产生直接影响。在施工现场机械设备中，塔吊的工作将影响整个施工现场的工程进度。必须对塔吊安装后的安全质量进行严格审查，确保现场各种施工机械都有项目施工单位上级主管部门的安检证明。现场监理工程师还应认真审核塔吊司机及信号员的上岗证，确保现场机械设备操作人员都持证上岗，严格按操作规程作业。
2.6加强调度工作的力度
为了及时的发现和处理项目计划执行中发生的问题，必须加强对项目的调度工作。调度工作是组织计划实现的重要环节，要为项目计划的顺利执行创造各种必要的条件，以适应项目实施情况的各种变化。调度工作的主要任务是：落实材料和加工，组织物质资源进场；落实劳动力，组织劳动力的平衡工作；检查计划执行情况，掌握项目的实时动态；预测计划执行中可能出现的情况；及时采取措施，扫除实施过程中的一切障碍，以保证计划实现；召开调度会议，必要时使用调度手段，下达调度命令。
结束语：通过对土木工程施工进度的风险分析，不仅可以对其风险的程度进行相应判定，也可以分析其风险之间的相互关系及隐性关系，将风险转换为给予，进一步降低工程的损失，降低风险的不确定性因素，保证工程的施工进度，使工程能高效完成。
参考文献
[1]赵春安，赵剑.土木工程施工进度风险因素分析与判断[J].城市建筑，2013.
[2]王强.浅谈土木工程施工进度和管理问题的控制[J].经营管理者，2014.
论文作者:姜玉龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/14
标签：施工进度论文; 计划论文; 材料论文; 工程论文; 土木工程论文; 进度论文; 因素论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;