摘要：在电力企业中，基层班组既是企业的细胞，更是属于电力企业的执行层的基层组成单位。班组建设是电力企业自身的发展和生存以及所有的工作开展的着眼点和落脚点，因此，只有建设完善的基层班组才能有效的保障电力企业的高效、安全、可持续发展。
关键词：电力企业；班组建设；意义；原则；策略
1 班组建设在电力企业中的意义
1.1 班组作为企业内部最基层的组织，组织班组成员按时、按量、保质完成班组的生产经营任务，并上报各种原始报表是其最基本的职能。由此可见，班组是企业经营生产活动的参与者，也是经营目标的完成者。近年来，班组建设越来越被电力企业高度关注，经过相关管理部门的进一步规范和实践过程中电力企业相关经验的积累，尤其是在班组建设的推进和加强工作中因为基础工作的落实，整体取得了显著的效果。班组作为电力企业中最活跃、最直接、最基层参与企业生产经营活动的单位，必须要高度重视其在电力企业中的重要性。鉴于此，建设好、管理好班组，使其对企业的长远发展更好地发挥其积极的作用有着重要的意义。
1.2 加强班组的建设，促进班组成员之间的交流与合作，充分发挥出班组间的合作信赖关系，促进企业的和谐与发展。首先，班组建设具有组织结构上的优势，班组是企业承上启下的中间环节，也是最前沿、最直接参与实现企业生产经营目标的组织。企业强化班组建设也是加强对职工的重视与关爱。其次，加强对班组的建设与管理，能够及时准确地从基层员工中获取到最真实、最直接的意愿和需求等反馈信息。最后，班组具有管理职能，由于班组是企业的最基层的单位，加强班组管理也是对企业的基础管理再加强，通过管理，提高班组的民主管理与自主管理的水平，促进企业的团结与合作发展。
2 班组建设与管理中存在的不足之处
2.1 对班组建设的重要意义认识不足，关注不够，没有将班组建设纳入企业的重要议事日程，导致许多企业的班组建设工作不适应企业的整体发展。有的企业虽然对班组建设有所关注，但要求不高，措施不力，成效不大。有的企业甚至为了应付检查，临时抱佛脚地做些表面文章。
2.2 班组的建设制度不完善，管理水平有待提高。在班组的日常工作管理中，开展跟踪与监督活动不够。激励机制不健全，需进一步的完善。班组建设中的文化氛围不浓。
2.3 班组内存在着班长与成员间的矛盾，责权不清，缺乏合心力。把班组建设错误地认为只是班组长的工作任务，强调以班组长个人的技能提升做为班组建设的内容，过多地强调班组长的作用，忽视班组全体成员的作用，没有将班组建设形成一个完整的有机体，开展人人“参与、思考和争创”的良好局面。按照国资委文件中提出的要求，要提升电力企业的核心竞争力，推动电力企业的可持续发展，就必须加强电力企业的班组建设，做到“全员、全方位、全过程”的“三全式”的建设工程。
3 在班组建设中应遵循的原则
3.1 领导重视原则，这是决定班组建设成败的关键所在。领导重视，时时关注，做出表率，对班组的建设起到激励、推动作用。
3.2 以人为本的原则，通过各种竟争机制、奖惩机制等相关的措施来完善对人员的评价与考核。
3.3 塑造氛围原则，在班组建设中要注重对建设氛围的宣传，通过多种形式来营造班组建设的氛围与环境，消除被动、冷眼旁观者的消极情绪，调动员工的主动性。
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3.4 时时辅导的原则，在班组建设中，领导与专家要时时跟进，开展辅导工作，排忧解难，推动班组建设工作。
4 电力企业基层班组建设的策略
4.1 加强对班组建设重要性的认识。班组是企业最基层的组织，其基础地位非常重要。把班组建设抓好，对企业的稳步发展起着积极的推动作用。建设好充满生机与活力的班组，有利于调动企业员工的积极性，激发其创造力、想像力、作用力，为企业持续发展起到促进作用。这也是企业管理水平提高和核心竞争力增强的需要，也是推动企业建设的有效途径。所以，企业的班组建设应当得到各级领导以及全体员工的高度重视。只有统一了全员的的思想认识，才能把班组建设搞上去。
4.2 要以人为本，加强班组建设和职工的业务技能的培训工作。加强班组建设，首先应从提高班组长的素质入手，在班组建设中，其主体负责人是班组长，其职能是对整个班组的工作分工，实行管理。班组长的岗位对于整个班组的建设有着举足轻重的地位，班组长的素质高低是班组建设好坏的直接因素。因此一名合格的班组长应具有较高的素养、较高的技术水平和一定的管理能力等。班组长在对班组的管理过程中应当做到三公原则，即：公平、公正、公开。班组长提高自身的综合素质及管理水平才能在生产经营活动中组织全体成员共同建设和管理好班组，调动班组成员的工作热情，充分发挥出班组成员的主动性、创造性。另外，班组长也要注意与其他班组的合作交流关系，及时总结其他班组在建设中的先进作风与经验，形成一种“比、学、赶、超”的工作氛围，使班组建设达到最优化。加强业务技能的培训工作，应做到全面性、系统性、针对性，尤其是不同性质的岗位其特点不同，培训的方式与方法内容也应有所不同。要让全体组织成员都感受到自己的技能在提高，自己的素养在提升，从而能够更好地适应不同的生产经营活动的需要。同时也要积极地开展一些技能比赛，岗位练兵等活动，对增强班组职工的工作热情起着积极的推动作用。
4.3 加强安全管理工作，强化安全意识教育。在班组建设中要随时关注职工的安全意识教育与安全管理工作。只有在安全的基础上才能够保证班组建设的正常进行。在电力企业中，安全生产的第一道防线就是班组，是最基层的安全管理组织，是保证电力企业安全生产的最直接的承担者。因此，在班组建设中要将安全管理建设放在首位，要坚持“安全生产、预防为主、安全第一”的工作方针，建立健全安全生产的管理制度，确立安全生产的责任制，落实安全生产的每一个环节，积极组织好各班组之间的安全生产评比活动。在每一天的生产工作中，都做到会前提醒，会后总结，分工明确，详细地说明安全生产的质量与技术措施。同时也要加强安全生产的监督体系，做到在各班组中建立相互制约、监督、检查的机制，从而把安全生产的各项规章制度与措施落实到每一个班组成员中，为企业的安全生产打下坚实的基础。
另外在班组建设中还要注意融入“计划+表单”的理念，要将该理念与现场作业及安全管理相结合，“计划+表单”的工作模式，其重点是以现场作业为核心、生产计划为线索，建立的一种新型的生产作业管理模式。通过该种工作模式可以有效地实现电力企业生产作业的标准化、电子化、流程化、制度化，对降低电力企业的风险，和班组建设的安全管理起到积极的作用。
5 结束语
由此可见，作为电力企业创新发展的重要基础，基层班组建设在新的形势下，在未来的企业发展过程中，其建设重要性和必要性将会对电力企业产生深远的影响。因此，我们需要不断地针对基层班组建设进行研究和创新，使班组的建设更好的向企业的发展目标靠拢，不断地加强基层班组的管理工作和团队文化建设，把基层班组真正的建设成为企业的生力军以及职工的大家庭。
参考文献：
[1]陈伟雄.浅谈电力企业加强班组建设的重要意义[J].机电信息，2013（30）.
[2]邹浩.电力企业班组建设难点及对策研究[J].中华民居，2013（3）.
论文作者:徐陆宇1,宋文玉2
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/24
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