摘要：新时代，供电企业在发展过程中，所面临的不确定因素不断增多，给企业发展带来了非常大的挑战。在此背景下，企业要想实现持续稳定发展，必须要不断加强经济管理创新，才能适应新时代不断变化的内外部环境。本文在此，对新时代供电企业在经济管理方面存在的问题进行探析，据此提出了创新实践策略。
关键词：供电企业；经济管理；管理创新
1管理层在供电企业经济管理中发挥的重要作用
企业经济管理其有广义和狭义之分。从广义上来说，企业经济包括期间为了实现企业目标而付出的设备以及后期的维护费用支出，而从狭义上来说，其来源于运营过程中所用到的运营资源以及工人工资等，其中影响整体经济变动情况的更多在于工人的经济控制意识和材料损耗上，因而在企业经济控制过程中首要做好的的工作就是要让全体工作人员树立经济控制意识，自觉地节约运营资源，提高施运营资源的有效利用价值。随着企业规模的不断发展扩大，管理层首要做的工作就是根据市场的波动制定一系列有针对性的战术决策，从而更好地维持企业的可持续性发展。在竞争日益激烈的市场中，供电企业极有可能会受到生产技术和运营管理方面的困境，因而管理者作为企业的核心，更要担负起应对风险和挑战的责任，快速而及时地做出经营发展战略。在企业发展上，管理者发挥着统筹全局的作用，其能更好地对企业员工进行调配和管理，使其更好地集中力量完成生产经营计划。其次，管理者不仅能发挥自身的领导能力，使得企业的运用效率得到明显的提高，还能通过制定一系列有效的发展决策，使得企业整体的运用状况朝一个良好的态势发展。
2新时代供电企业经济管理存在的主要问题
2.1融资途径不多
2.1.1确保企业发展能够获得足够的投资
对于投资者来说，建立企业最主要的目的就是要获得一定的收益，促进企业价值的最大化。所以，企业要发展壮大离不开资金的支持。就我国实际情况来看，中小企业的数量占比较多，此类企业的规模比较小，而在进行生产时，需要一定的固定资产作为基础；并且企业的竞争压力比较大，要确保企业在行业内可以长期生存下去，必须要依靠资金的投入，来加大企业创新的力度；此外，企业要扩大生产规模也需要资金的支持，而且在开发新项目以及提高生产效率等方面需要一定的资金作为基础。
2.1.2供电企业的发展壮大需要资金的支持
在市场经济水平不断提升和政府对企业经济管理日益关注的情况下，企业要想生存下去必须要不断壮大自己。要实现这一目标，需要积极发展业务，提高市场占有率，这些也都需要资金的支持才能完成。
2.1.3需要通过融资来弥补现金流的缺口
对大部分企业来说，采取赊销的形式开展日常经营活动，是其经营发展的常态，这也是由当前市场的供求结构所决定，在行业内是一种普遍的现象。这种情况使得企业在发展过程中经常会遇到资金缺口的问题，因此需要通过不断融资来弥补企业的资金缺口，确保企业可以正常地运转。
2.2管理层决策失误较多
对供电企业来说，其管理层多是体制内人员，这些人员很少是专业的技术人员，对于行业了解比较少，属于比较典型的外行领导内行的现象，在决策时严重缺乏科学性，即使决策失误，也不会给管理层造成影响，其决策损失也是由国家进行承担，这也增加了管理层决策的盲目性，使得管理层在进行决策时缺乏足够的调研和科学依据。并且供电企业的行政化色彩比较浓厚，在进行重大决策时，往往需要层层的审批，很容易错过一些优质的投资机会。这也就使得供电企业经济管理能力受到很大的影响。而对于中小企业来说，其管理层的决策具有一定的灵活性，但也存在很大的弊端。具体决策时，经常出现企业负责人独断专行的情况，大大增加了决策失误的概率。并且中小企业的管理层队伍整体的素质，相对于大型企业的管理层来说，还存在很大差距，其决策水平还有很大的提升空间。
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2.3创新能力不足
供电企业要想实现持续健康的发展，需要不断进行技术创新，进而实现自身竞争力的提升。并且通过加强研发投入，来进一步降低企业产品的成本，促使企业在参与市场竞争中形成成本优势，有利于自身市场规模的扩大，进而实现经济管理能力的提升。通过研发投入力度的加强，还能有效地促使企业的经营朝着多元化的方向发展，促使企业的经营领域不断扩大，丰富了企业的利润来源，进而实现经济管理水平的提升[1]。
3新形势下供电企业经济管理创新策略
3.1拓展融资途径
首先，供电企业要不断优化自身的资本结构，提升资产的质量，使其更加符合银行贷款的要求，增加获批银行贷款的概率。对于供电企业来说，可以通过混合所有制改革的形式，优化资本结构，增强资本活力，促进企业更好发展。对于民营企业来说，可以通过兼并重组的形式，来提升企业的整体实力，在进行融资时，也可以具有更加丰富的选择[2]。其次，有条件的供电企业，要积极地参与资本市场，通过发行债券和股票或者私募的方式来筹集企业经营发展所需要的资金，借助资本市场的力量来促进企业的健康发展，提升企业的盈利能力。最后，在关键时刻，寻求政府产业基金的帮助。在各地政府都会设立一些产业基金来扶持本地企业的发展，企业在遇到发展瓶颈时，可以积极寻求政府的帮助，加强与政府的沟通交流，来促进企业经济管理能力的提升。
3.2提升管理层的决策水平
首先，对于供电企业的管理层应由协会组织定期对其进行培训，使其掌握必要的管理知识和行业的专业知识，并且充分了解当前时期行业的发展现状，在进行决策时也更有依据，决策的科学化水平也能够得到保障。其次，对于供电企业来说，在进行决策时必须要有专业的技术人员在场，就重大事项进行表决时，采用无记名投票的方式，并完善现代供电企业制度，防止管理层结构的失衡对企业发展的影响[3]。对于民营企业来说，在进行重大决策时，要采取有效措施防止企业负责人专权现象的出现，以免做出错误的决策，给企业和职工的利益造成损失。最后，要完善企业的管理层结构，使其不仅有优秀的管理人员，还有专业的高级技术人员和行业资深人士，集体进行决策，能够有效提升决策的科学性。
3.3提升创新水平
只有在掌握核心技术的基础上，才能有效地降低企业的产品成本，缩小与发达国家的差距。在降低企业产品成本的同时，也能够实现经济管理能力的提升，也是能够持续发展的基础。在此基础上，投资者才具有投资企业的热情，企业的发展才能受到社会更多的关注，产业才能得以复兴并迅速发展。所以，企业要不断加大研发的投入，进而提升创新的力度。实际上，企业的技术创新主要针对的是潜在的市场，通过创新来抓住盈利的机会，发现新资源，并不断提升开采和使用的效率，优化产品的生产工艺，提升开采和使用的效率，进而建设出成本更低、效率更高的新的生产经营与经济管理系统。在此情况下，企业的经济管理能力也更有保障[4]。所以，企业通过加强研发的投入，来提升创新的水平，进而实现经济管理水平的提升，使得企业具有更加广阔的发展前景，也是科学技术在促进企业发展方面作用的体现。
结束语：
本文认为，要想实现供电企业经济管理水平的提升，必须要对其融资途径进行拓展，解决企业发展过程中面临的资金难题；同时要不断加强对管理人员的培训，提升其决策能力；最后，要注重研发投入，以此提升创新水平，进而实现盈利能力的提升，并有效提升经济管理能力。
参考文献：
[1]李壹新.新经济形势下企业经济管理创新模式研究[J].商场现代化，2017（01）：91-92.
[2]崔凌.新形势下企业经济管理创新分析[J].知识经济，2017（01）：98+100.
[3]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商论，2015（Z1）：37-38+58.
[4]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2014（34）：49-51.
论文作者:姚费锋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/18
标签：企业论文; 管理层论文; 供电企业论文; 经济管理论文; 经济论文; 资金论文; 企业发展论文; 《基层建设》2019年第27期论文;