摘要：随着社会经济的发展，企业面临着更多的机遇和挑战，对人才的要求也在逐步向个性化和复合型转变，这也对企业的人力资源管理提出了更高的要求。在新经济时代背景下，企业要想获得长足的发展，就必须加强企业创新，尤其是要加强对企业人力资源管理的创新，根据企业的发展需要来培养适合的人才，把握好人力资源管理的版块创新，优化企业人力资源的配置，从而提升新经济时代企业的市场竞争力。本文首先探讨了新经济时代企业人力资源管理创新的必要性，再提出了创新改进的策略，并论述了新经济时代企业人力资源管理的发展趋势，以期为企业在新时期的持续健康发展提供参考。
关键词：企业人力资源管理；开发；企业管理
引言
伴随着时代的更迭和科技的进步，知识经济时代俨然已经到来，知识经济时代的特征也逐渐明显，知识经济时代更加注重人才的培养，人才成为企业之间竞争的关键，也成为了企业发展的核心竞争力。21世纪，谁拥有了人才，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地，而企业人力资源开发与管理是培养和挖掘人才的重要手段，良好的人力资源开发与管理能够有有效为企业留住人才、培养人才，实现企业的良性发展，为企业生产经营目标的实现和社会经济的发展提供了有效保障。
1当前企业人力资源开发中存在的问题
1.1人才管理、培养意识不够
一是将人力资源培训等同于人力资源开发，未能根据企业发展战略的需要将其进行规划，致使培训盲目性居多；二是只注重员工的培训教育，忽略了对培训效果的监督检查及掌握培训技能员工的有效使用，不能将员工的个人开发计划和职业生涯规划与单位的发展战略有机统一，致使培训的价值与企业的发展脱节。三是缺少必要的培训教育约束机制，一些单位在给职工培训学习充电之后，由于没有相应的规章制度约束，员工在翅膀“硬”了后另谋高就，造成单位人才流失。
1.2制度滞后，重人事管理，轻人力资源开发
制度滞后是知识经济时代企业人力资源开发与管理存在的主要问题之一，部分企业制度往往还是十年前甚至是二十几年前的制度，已经完全不适应当前时代的发展，当然，也可能仅仅是“墙上的制度”，完全没有执行价值。而在这类企业中的人力资源管理上，更重视的是人才的管理与招聘，对于人才的开发处于空白。首先，企业人力资源管理部门将工作重心放在人才的招聘，重视人才的引进，而对于现有人才的潜能开发不足，导致人才浪费和人才潜能挖掘不足的问题；其次，由于企业制度要求与限制，人资部门对于人才的开发能力不足，不能充分挖掘人才的潜能，对于人才的培养也存在一定的不足，导致人力资源管理与开发出现问题。
1.3忽视人力资源开发工作
企业的人力资源开发是指发现、发展和充分利用人的创造力，以提高企业劳动生产率和经济效益的活动[2]。由人力资源开发的定义可知，开发工作十分强调人力发展。而人力发展则是指通过教育培训，提高劳动者素质，以更好地适应企业发展的需要。而很多企业认为只要员工在入职时接受了入职培训就是进行了人员的开发工作。他们并不会在员工工作期间适时地对员工进行培训，更不会对员工进行教育投资。而环境是变化的，不同的岗位对员工的要求也会随着时代的变化而发生变化，员工的知识、技能也应当随之更新，如此一来，员工的潜能很难得到开发，也有一些员工由于各种各样的原因无法适应工作岗位的需求，因此低了人力资源的效用。
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2知识经济时代企业人力资源开发与企业管理
2.1积极建立完善的激励制度和绩效考核体系
建立完善的激励制度和绩效考核体系是人力资源开发与管理的重点，要建立多维度的激励制度，不仅要重视物质激励，也要重视精神激励的作用，要注重二者的有机结合，在满足优秀员工物质需求的同时，通过表彰等精神激励提升员工的荣誉感、成就感。要建立完善的绩效考核体系，制定科学绩效考核指标，将绩效考核与薪酬、晋升有机结合，充分发挥绩效考核的作用。
2.2以人力资源开发与管理的相关理论指导人力资源开发与管理实践
人力资源领域的专家、从业者已经从人力资源开发与管理的实践中总结出了很多企业人力资源开发与管理领域的基本理论。如在人力资源开发与管理中应当遵循系统优化原理、能级对应原理等等。同时也开发出了很多科学的工具，如关于候选人测试的明尼苏达空间关系测试法，关于绩效考评的强制分布法等等。企业应当以科学的理论和工具为指导，提高人力资源开发与管理的科学性。
2.3加大投资，提升企业人资管理地位
人力资源管理对于企业发展至关重要，针对企业不重视人资管理作用的情况，要不断改变这种落后的观念，企业领导者要加强专业培训，主动接受最新的知识和理念，改变观念，重视企业人力资源管理，加大对人资部门的投资和建设，从相关专业人才的引进到软硬件设施的配备都要与时俱进，不断提升企业人力资源管理与开发部门的地位，充分发挥企业人资部门的作用。
2.4实施严格的人力资源绩效评估机制
对企业管理者来说，绩效考核有利于快读的对于人力资源现状进行了解，从而进一步的促进激励机制的建立与完善，对于企业内部绩效评价的发展以及企业绩效管理的效率的提高都有很大的帮助。现代企业绩效评价主要是从以下两个方面进行：一是制定科学合理的绩效评价标准，制定绩效评价标准时不应围绕绩效评价者制定，而应围绕工作本身制定，尽可能细化标准，明确具体的岗位和职责，尽可能使所有的工作都对应相应的绩效评估。第二，人力资源绩效考核人员应公平公正，按照绩效考核标准进行考核，确保考核的权威客观、公平公正和透明。企业人力资源绩效评价要结合企业的实际情况和管理需要：包括绩效评估人员的确定、绩效评估计划和标准的制定、绩效评估过程的实施和运行、绩效评估的反馈以及绩效评估的培训等等。
2.5树立以人为本的管理理念
在新经济时代，企业在开展人力资源管理的过程中必须要树立以人为本的管理理念，在制定管理创新措施时也应当遵循以人为本的原则。首先，企业在生产经营时要充分调动员工的工作积极性，挖掘员工的创造性，最大程度地激发员工的潜能，帮助员工实现自身的价值，从而促进员工自身的全面发展，并使企业获得最大的经济利益。其次，人力资源在企业的发展占据着重要地位，人才是企业发展的核心推动力，在人力资源管理中自然要将人才作为核心，注重人才的开发与利用，将员工的全面发展目标与企业的发展目标有机结合起来。一方面，提高企业对员工的重视程度，将人才放于重要的位置；另一方面，提高员工对企业的忠诚度，激发员工的工作积极性和创造性，从而为企业创造更大的价值。最后，企业在文化建设方面也应当融入以人为本的管理理念，将企业文化渗透到人力资源管理中，增强员工对企业及企业文化的认同感，从而提高员工对企业的责任感，使员工树立良好的工作态度，更加积极和主动地开展工作，实现自身价值，为企业谋利益、谋发展。除此之外，以人为本的管理理念还体现在人力资源制度的制定上，它需要以人力资源的合理配置为目标，突出用人的个性化需求，做到人尽其才，才尽其用，同时要注重不同部门不同职位人才的个性化发展。
结语
知识经济时代，人才的作用不可小觑，而人才的引进与开发关键在企业人力资源管理部门，积极转变观念，创新企业人资发展模式，落实以人为本的理念，提升企业人资部门地位，对于企业人才的引进与开发具有非常重要的现实意义，同时，也促进了人才培养模式的创新，为企业发展的长治久安以及社会经济的进步提供了强有力的智力保障，有效的促进了国家经济的发展和人类文明的进步。
参考文献：
[1]刘晶.知识经济时代的人力资源开发与管理研究[J].现代商业，2018（7）：133-134.
[2]尤建新，邵鲁宁.企业管理概论[M].第六版.高等教育出版社，2018.
论文作者:苏大鹏
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6