摘要：人力资源开发是一项艰巨的，且长期的战略任务，我们要始终贯彻落实科学的思路去发展，加大教育培训和资本的投入，坚持以人为本，进一步提高人的素质;同时还要采取有效措施，持续开发其潜能，促进人力资源的深层次的挖掘与开发。而对于人力资源管理今后的广阔发展，还需要不断探索，才能争取到成功的可能性，全力驶向崭新的彼岸。本文基于论人力资源管理与开发中的经济考量展开论述。
关键词：论人力资源管理；开发中；经济考量
引言
对于国有企业而言，人力资源的开发与管理工作，还存在很多问题，需要国有企业管理者突破传统体制和管理模式的束缚，不断提升人力资源开发与管理的水平，重视人才的吸收和培养，建立与现代企业制度相适应的人力资源开发管理模式，提升国有企业的市场竞争力，保证国有企业的可持续发展。
1人力资源管理开发的突出贡献
由于国家能源结构调整、电力改革不断深入、煤价居高不下等因素，国有发电企业面临着严峻的考验。面对不可控的因素，国有发电企业如何深度开发具有综合性、能动性、创造性、可塑性的人力资源，把人力资源的开发真正摆在一个战略重点的地位上，由传统的“人事部”转变为现代的“人力资源管理部”，帮助企业在激烈的市场竞争中胜出，已成为面对时代变革带来的机遇和挑战时，关乎企业成败的重要因素之一。
(1)制定系统的人力资源规划，形成有效的人才梯队任何一个企业在每一层次都要有一批优秀的人员;而每一层次中的优秀人员在本层次中起着模范带动且发展的作用。同时为员工做好职业生涯规划，并进行横向纵向岗位或职位调整，运用内外部招聘结合的招聘方式，做到人尽其才，量才使用，突出体现个人价值;其实如何作好每个层次员工的管理工作和人才培养就是如何建立一个有效的人才梯队。(2)企业管理的资源尚且不足，可实施人事外包其人事外包是人力资源管理的一种全新的形式;近年来，在世界范围内日益兴起。而人事外包的出现，是可以大幅度提高自身的人力资源管理水平得;当然最为重要的便是企业有机会通过利用外部资源弥补自身的不足，自身的一些缺陷。(3)整合富有凝聚力的企业文化企业最为关键的核心竞争力是企业应当有意识的建设企业的文化，企业的文化会直接地影响其员工对企业的根本看法，并影响一个企业自身的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、企业控制职能的应用方式。这一点非常重要。
2国有企业人力资源开发与管理的内涵意义
现代人力资源管理的内涵是通过运用一定的手段，调动人的积极性，发挥人的创造力，把人力资源由潜能转变为财富，重在人的才能的发挥和潜力的挖掘。现代人力资源管理是经营战略管理的重要组成部分，为主动开发的引导性管理，把员工视为投资的对象，是企业赖以生存和发展的首要资源随着信息化、市场化的发展，国有企业在人才竞争中已不再拥有绝对优势，大量优质人才流入私营企业和外资企业，人力资源形势不容乐观。在激烈的市场竞争环境下，通过有效的人力资源开发与管理工作，开发人力资本，并进行科学管理，对于国有企业保持市场竞争力，促进国有企业深化改革与转型升级有着至关重要的作用。国有企业人力资源开发，是国有企业在现有的人力资源基础上，依据企业的战略发展目标，经过分析、调查，对人力资源进行重新的规划调整，以达到提高人的才能，增强人的积极性的目标。国有企业人力资源管理，是指在国有企业中，通过招聘、培训开发、激励等形式对人力资源进行有效运用，使得人力资源能够满足国有企业当前及未来发展的需要，包括人力资源计划、招聘、培训、激励、开发的全过程，人力资源开发是人力资源管理的重要组成部分。有效的人力资源开发与管理，有利于国有企业现代企业制度的建立。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在全球化、信息化时代，人力资源是企业最重要资源，吸收和留住人才，不断提高人才水平和工作积极性，是国有企业生存和发展的基础，是提升国有企业市场竞争力，实现可持续发展的关键所在。
3人力资源管理与开发中的经济考量
3.1成本管理考量
人力资源管理与开发的对象主要是内部的人力资源，优化资源配置是人力资源管理与开发的主要环节。为企业提供优秀的人才资源，是人力资源管理与开发工作正常进行的关键环节，也是与其他企业相竞争的优势指标之一。通常情况下，企业在这一阶段所面临的人力资源成本主要包括收购成本、运行成本和解约成本。人力资源收购成本主要包括该企业在初期或企业运转情况下获得人力资源的过程中应当支付的大量的招聘、筛选和雇佣费用等多种收购成本。人力资源运行成本大多是指企业为了提高本企业工作人员的职业技能水平和自身素质所付出的一定成本，其中具有代表性的就是各种员工培训成本。开发成本是企业运转过程中最重要的人力资源成本之一，其在企业人力资源管理与开发成本中占有主导地位。随着我国企业发展越来越迅速，企业不断壮大，开发成本的重要性也越发明显，所占成本比例日益增大，逐渐成为企业人力资源成本的重要组成部分。解约成本主要是指公司因员工离开所在工作岗位而产生的人力资源成本，如补偿金等。目前，大多数企业都采用外包方式来解决各种人力资源成本问题，多种形式的虚拟管理存在于企业与外包公司之间，既提高了双方的效益，又能使集中企业优势资源的目的得以实现。
3.2风险方面的考量
企业在人力资源管理开发活动中要做好相应的合同管理活动,在合同签订的过程中明确人力资源管理开发的内容、时间和不同形式,对于员工企业的权利义务进行明确的规定,对于一些违约方面的责任进行合理性的规定,减少来对企业与员工双方面所造成的损失,避免产生一些商业方面的纠纷。人力资源管理开发活动的开展,需要具备一个相对明确、完善、科学、系统、动态、完整的发展规划目标,并且与企业的发展战略进行有效的融合。相关发展规划中要对于人力资源的管理开发内容与实践进行明确,确保企业的发展中对来自于人力资源方面的风险进行有效地应对,提高人力资源管理开发活动的针对性。相关的开发规划的制定,也要结合企业的具体人员需求和经营特点与形式进行合理的调整。人才储备已经成为了关乎一个企业整体人力资源水平的关键问题,也是现代企业发展中所必须关注的一个问题。人州堵备的有效保障,可以对于员工流失问题所带来的各类负面影响进行消除,避免由于个人问题所造成团队和具体项目工作出现各种问题。
结束语
在知识经济时代中,相对于资本的作用和价值,知识本身的作用和价值已经实现了对资本的超越,并且成为了当前社会发展的关键资源。知识经济时代对于市场经济环境造成了很大的影响,对于人力资源的开发管理活动的重要性进行了进一步的强调。知识经济本身关注对知识信息的生产、使用与分配,其经济的主体因素是人力资源,人的技能水平、素质水平、知识水平是知识经济的重要发展前提。在新时期新的角度下,人力资源的管理和开发工作也面临着新的挑战和需求。
参考文献
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论文作者:张江宁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/26
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