摘要：当前我国线损管理工作主要存在认识不足、管理制度不健全、管理人员素质较低、电网支撑不够等问题，制约了线损管理工作的质量和水平。提高电力线损管理工作效率，应不断完善电力管理体系，强化组织管理力度，保障线损管理工作的有序、有效进行；应用先进电能计量表装置，保证电能计量表装置的准确性，防范窃电行为的发生；完善电网支撑，合理设计电网线路，有效降低传输过程中电能的损耗；培养高素质高综合能力的线损管理人员，提升线损管理工作效率。本文简要分析电力线损管理工作中存在的相关问题，提出相应的改进措施，以提高电力线损管理工作人员的工作效率。
关键词：电力线速；管理效率
电力作为社会经济发展的重要能源基础，其运营管理水平深刻影响着人们的生产生活和社会经济的稳定发展。在电力体制改革背景下，电力企业经营模式已逐渐从国有计划经营转变为市场经济条件下自负盈亏的发展模式[1]，企业内部之间的市场竞争日益激烈。因此供电企业必须进一提升管理水平，降低成本，才能更好地保障企业经济效益，赢得良性发展。电力线损作为衡量电力企业能源消耗和管理质量的重要指标之一，其线损程度的高低直接影响着企业的经济利益，因此线损管理在电力企业经营管理工作中占据重要地位。加强电力线损管理，提升电力线损工作效率，成为当前电力技术人员的重点研究课题。
一、电力线损管理中存在的问题
1.1 对线损管理工作认识不足
就目前而言，我国许多电力企业对于线损管理都缺乏全面、准确的认识，在进行线损工作管理时，只是基于用电信息采集的基础上进行线损统计工作，并把这当做管理线损的全部工作，而没有对线损背后存在的管理问题进行深入分析，以至于线损管理工作存在很大的滞后问题，对线损情况的判断和处理的效率较低，达不到社会对于线损管理的实际需求。
1.2 管理制度不健全
在进行线损管理工作时，部分电力企业并没有对各部门的管理职能进行明确的划分，这就导致各部门在进行线损管理时缺乏必要的统一标准和职责区分，各部门之间也没有充分发挥联动配合的效果，导致各部门各司其职，按照自己的理解进行线损数据的统计和分析，对于实际存在的线损问题缺乏有效的解决对策。同时，由于各部门之间缺乏有效的横向沟通，因此电力生产与销售部门之间往往存在一定的脱节，电力销售方不能对电网运行方式的改变进行及时的回应，使得电表抄收、电能核算以及电费收取等工作在运行上很难统一，影响了电力企业线损管理工作的质量和效率[2]。
1.3管理人员素质较低
当前我国电力企业因线损人员需求量扩大，因此在进行人员招聘时对管理人员专业技能的要求进行了适当降低，导致企业严重缺乏高素质的综合性线损管理人员。由于许多管理人员缺乏对现代先进电力系统的认知和维护能力，因此在遇到问题时，往往不能熟练运用专业技能对实际工作中的线损问题进行及时诊断和有效解决，影响了线损管理的工作效率。此外，由于电力企业在线损管理上没有设置有效的奖惩机制，使得相关管理人员在工作中缺乏足够的积极性和主动性，这同样在很大程度上降低了电力企业线损管理的工作效率。
1.4 电网支撑力度不够
现今一些电力企业的进行输电线路设计存在不合理现象，如有些供电企业因输送距离较长，因此在线路的设计上将电网线路设置为迂回线路，这不但加重了电能的消耗，而且为电力线损管理工作带来了极大的困扰。此外，供电设备老化也是影响电力企业线损管理效率重要因素，许多供电企业缺乏对供电设备的翻新和维修，导致供电设备在长期高负荷运行中逐渐老化，电阻增大，加重了对电能的损耗。
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二、电力线损管理工作效率的提升策略
2.1 完善电力管理体制，强化组织管理力度
提升电力线损管理工作效率，首先应在管理组织上完善相关部门的职能分配，明确各部门之间的分工，同时加大组织的管理力度和合作意识。在管理体系模式的选择上，可采用“四分”管理体系，分线、分区、分台区、分电压管理，使各部门责权明确、协调配合，最大限度地发挥各部门职能，保障线损管理工作有条不紊地开展，提高线损管理工作效率，更有效地降低电能耗损。
2.2 应用先进电力计量装置
电力计量表作为用电信息采集的重要装置，其计量的准确性很大程度上影响着实际线损情况。不法分子的违规窃电行为也主要是从电力计量装置入手，通过拆除或改变计量回路中的所有相或单一相的电压引线或对电压引线进行虚接，造成电力计量表出现失压、欠压、断流、分流等状态，达到窃电的目的[3]。因此电力企业必须加强对电力计量装置设备的更新，淘汰那些精准度较低、技术含量较低的陈旧老电能表，采用具有高精度、高防盗功能的先进多功能电表或能自动抄表的新型电能表，以减少因计量误差造成的电能损失，增强防窃电能力，有效降低线损程度，提高线损的管理工作效率。
2.3 完善电网支撑，合理设计电网线路
强大的电网是支撑各项电力管理的基础，因此在电力公司应推进电网改造，对不合理电路应进行及时替换和调整，从而有效降低传输中的电能损耗。电力公司在进行电网线路设计和建架时，应尽可能选择横截面较大的导线或绝缘导线，最大限度降低导线电阻，减少电能损耗。在电网建完后，电力企业还应定时对线路障碍进行清理，合理调整电网结构，确保电网结构的合理性。
2.4 培养高素质高综合能力的线损管理人员
线损管理人员是进行线损管理工作的执行者，其综合素养与专业技能的高低决定着线损管理工作的整体效率和水平。当前，针对线损管理人员素质较低的现状，首先应通过提高人才准入标准，从根本上提高线损管理人员的专业素质。在应聘人员正式入职前，电力企业公司应对其进行科学有效的岗前培训，使其了解线损管理工作的具体职责和所需要的专业技能以及工作中应注意的地方。在入职后，应加强线损管理人员的实践操作技能培训，将其放置于重要的岗位进行实践锻炼，提高线损管理人员发现和解决问题的能力。此外，还应通过建立完善的奖励制度，激发线损管理工作人员的积极性，使整体线损管理工作效率得到有效提升。
三、结语
线损问题是电力系统运行中普遍存在的问题，同时也是衡量供电企业经营管理水平的重要指标，其管理管理质量和水平深刻影响着企业的自身经济利益，影响着电力企业的长远发展。在当前市场竞争日渐激烈的环境下，供电企业更应加强线损管理，对线损管理工作中存在的问题积极采取科学有效的措施进行解决，不断提升线损管理工作的效率和水平，降低电力企业经济损失，为电力企业赢得良性发展轨道，促进电力企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]左向涛. 分析提高电力线损管理工作效率的有效对策[J]. 科技风, 2018(23).
[2]罗叔林. 提高电力线损管理工作效率的有效措施[J]. 福建质量管理, 2017(15).
[3]王九龙, 刘转应. 提高电力线损管理工作效率的有效途径[J]. 山东工业技术, 2017(24):170-170.
作者简介
丁金多（1989-），男，辽宁大连人，硕士研究生，助理工程师，从事自动化运维专业
罗富宝(1982-)，男，甘肃白银人，硕士研究生，工程师，从事配网调度及新能源管理工作
论文作者:丁金多,罗富宝
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/25
标签：线损论文; 电力论文; 工作效率论文; 电网论文; 电力企业论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 《基层建设》2018年第34期论文;