云南省昭通市永善县住房和城乡规划建设局 云南昭通 657300
摘要：随着十九大的召开，我国的主要矛盾已经转变为我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。可见，人们对美好生活追求也越来越强烈，房建工程也受到了全社会的关注，而关于当今社会的房建工程所出现的问题也是有目共睹的。在房建工程中，施工材料的质量不仅直接关系到工程的质量，而且还影响着投资收入。所以此文章就房建工程施工材料所存在的问题，应对措施以及对未来房建的展望提出一些建议，希望对大家有些许帮助。
关键词：房建工程；施工材料；管理措施
引言：构成房建工程施工的本钱是施工中的花费和相关的治理费用。提高经济利润的关键是把本钱大大减低，当然，这是以质量过硬为前提的。而降低本钱的关键则是降低施工材料的花销，所以对施工中的施工材料管理是非常重要的。但是，在现实的施工情况中，相关部门对材料的管理并不是那么的严格，会出现很多的不足，有时候不仅不会降低本钱，甚至还会增加本钱，降低经济利润，如果这种现象不加以改变的话，对于企业的亏损是可想而知的。
1、房建施工材料管理现状
1.1 材料购买策划不合理
某些施工企业存在不合理、不完善的购买材料的计划，购买材料的时间很多时候不能与工程建设的时间相一致，购买的材料过多或者过少，这些问题都会影响工程的过程或者是材料剩余造成浪费。
1.2 材料本钱预估不科学，导致无用的开销
对材料本钱预估不科学，对整个施工计划没有完整的审计，对整个工期的预算不精准，甚至还存在某些施工单位对施工的计划随时随意加以变化，从而对施工所用的整个材料把控不周，导致施工材料本钱的增多。
1.3 材料价格控制不合理
购买材料之前没有对施工材料的市场价格动态进行全面合理的调查和研究，只是浮于表面对价格进行浅层次的了解，没有真正的采集到材料的价格变化动向，以至于在对多种施工材料进行对比时存在偏面残缺的情况，最后导致购买价格过高，增加了成本。
1.4 材料质量查验的不足
某些建筑单位并没有对施工材料进行完整准确的调研，没有做到货比三家，商品的边际效用没有获得真正发挥，在对施工材料的购买时没有对材料质量进行仔细周到的查验，对施工剩下的材料没有立刻收取，使施工材料质量受到影响。
1.5 材料监管者品质差
材料购买者和监管材料的人由于获得的劳动报酬低、文化素养不高、工作潜力较小、所以在材料购买中的本事较低，不能对材料质量进行比较、工作认同感不高，而且没有完备而且科学的监管系统，这些都可能会造成利益亏损。
2、房建工程中材料管理的内容及具体措施
2.1房建工程中材料管理的内容
2.1.1材料的购买
施工材料的应用前提是材料的购买，在对材料购买时，要对材料的质量和用量依据具体的施工工程量进行预判。即使预判和具体的情况不相符，但也不能有很大的差别。在最后的材料查验中也要认真仔细的核对检验，以免对施工造成不良影响。
2.1.2材料的安置
材料购买后要准备查验放置仓库，直到用于房建施工工程。所以，对施工材料安放环境的寻找和打理也是至关重要的，对施工材料或会产生不利的物理影响的环境应该果断排除，因为施工材料的安置环境很大程度上决定着材料使用质量的好坏。
2.1.3材料的使用
在工程建设中，材料的使用应该注意几点：各个建筑相关部门使用材料前要进行明确严格的登记，使用剩余的材料要注意整理，重点是一些能重复利用的要及时整理回收，避免浪费这样还可以减少成本，增加经济收益。
2.1.4材料核对
工程快要结束时，材料的总结是很重要的，可以保障材料的费用。公司的财务结算人员要对材料费用进行尽可能完整的计算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要实时与施工地材料查验人员进行交流，避免增多无用的花销。
2.2房建工程施工材料管理的具体措施
2.2.1对施工材料加以正确的购买
第一，构建相匹配的施工材料购买小组。
施工企业要想对施工材料加以正确的购买，就必须建立一支能力足够过硬的管理人员的团队，不断是他们的购买及相关能力获得提升，来满足房建施工的需求，从而为企业获得高利润贡献自己的应有的能力。他们要对市场上的施工材料的相关情况进行整合，能够对市场上的房建施工材料价格的动态及时掌控，能使施工材料以物美价廉的形式进入本企业的仓库。
第二，对施工材料的购买数量及购买批次加以布置。
相关的人员要将房建工程所需要的材料准备齐全之后，还要对未来的施工计划制定相应的购买计划，分批次购买，尽量避免屯材料和材料不足的情况的出现，以此来降低成本，增加收入。下面有两点可以帮助上述内容的实现：一是对材料的数量和购买批次进行合理的预算，依据市场的价格，确定最佳时机进行购买；二是对购买批次进行整合，减少每次装卸费用，来增加利润。
第三，控制好材料的损耗。
在房建工程时依据工程的详细状况，划定好各个工作部门的材料用量，对其进行合理的规划和限制，公司可以派遣专业人员对工作人员进行材料运用的教导与协助，要改正工作过程中的失误。要具体问题具体分析，对材料进行安排以确定工作的正常运行。所以，要控制好材料的耗损，减少施工费用。
第四，革新材料管理的方式。
要革新材料管理的方式：首先，对于企业而言，要在工作过程的各个环节中降低材料的费用，正确地储存材料，尽可能的减少运输次数，降低运输费用；其次，处理好材料储存中的环境对材料的影响，记得要将剩余下来的材料进行正确安置，防止材料浪费；最后，工作人员可以把工作所要用到的材料运送到工地上，这样可以减少一大笔有关运输的费用。
3、未来房建施工材料管理展望
住房问题越来越成为人们关注的问题，房价也成为人们关注的问题，未来房建施工材料管理的展望对未来房价也会产生巨大影响。
3.1促使房建施工材料的不断进步
现在科学技术的飞速发展可以为房建施工材料的进步提高技术支持，运用现在科技手段研发出质量好、便于运输的房建施工材料。以此来降低组成房价的因子之一房建施工材料的价格，来达到最终降低房价的目标，使人们都有能力、有信心并且乐于购买新居室。
3.2拥有一整套完备的管理体系
在工程管理中要拥有有涉及全方面的完备的管理体系。想要拥有一项高质量的工程就一定要有高能力的建设人员。第一，要提高对工作岗位的角逐，通过多人对工作的角逐，既能够改善工作态度，提高工作人员的主动性。第二，要对员工进行大力但又合理的管束，否则会出现投机取巧的情况。最后要进行监察，要把每个环节落实到个人，监察好每个环节与每个工作人员以确保工程的胜利进行。
4、结束语
在上述的内容中，我们可以很清楚很明了的知道施工材料在整个房建工程中是很重要的，而施工材料的价格在房建过程中成本也是很重要的，施工材料不仅仅会影响到施工单位的经济利润还会影响到居民购买的房屋的积极性。而且这与人民对美好生活的需求是紧密相联的，中国人很重视“家”这个概念，所以人们对房子的要求不仅仅是价格还有质量。所以，房建企业要对房建工程材料加以严格的管理，这样是对施工人员的负责，对购买者的负责，对社会的负责。
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论文作者:邓勇俊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/20
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