摘要：土建工程的质量问题作为建筑行业最为核心的部分，在土建工程作业的时候会受到各种方面的影响。将土建工程质量控制好，不仅能够提高企业在整个行业的竞争力，让企业获得更大的收益，更保障了居民的住房安全，国家也减少了因为重建而带来的资金损失。土建工程的施工具有系统性，复杂性，所以在施工的过程中要进行科学的管理，尤其是对土建工程施工质量进行管理。
关键词：土建施工；施工问题；解决对策
引言
在城市化进程不断加快的今天，越来越多的土建工程出现在我国各个地区当中，通过土建工程的有效建设在提高土地资源利用效率的同时，还可以进一步完善我国基础设施建设体系，对我国国民经济的发展、人民群众生活水平的提升具有极为重要的现实意义。其中，质量是保障土建工程顺利进行的关键性要素，如果一旦出现质量问题其所产生的后果不堪设想。对此，本文以土建工程为主要研究对象，对其常见施工问题与干预措施进行简要分析和着重探讨。
1土建施工中存在的问题
1.1施工作业人员缺少自我安全保护意识
不管是进行何种性质的工程施工，最需要给予重视的就是安全管理。土建工程现场施工作业人员对自身安全保护意识缺失、对施工场地的安全防护没有认真做好、没有按着施工技术规范要求施工等原因往往会引发安全事故的发生，直接威胁着施工人员的生命财产安全。除此之外，施工作业人员安全保护意识的缺失造成的安全隐患，还会对土建工程的施工进度产生一定的影响。
1.2制定施工方案前缺少详细的调查与计算
在制定施工方案前应当进行详细的调查与计算。在施工前制定出完善的土建方案是必要的，其决定了施工是否顺利的进行，工程质量是够达到标准。在施工时要综合考虑到各项因素对其的影响，例如土质以及天气等不常被纳入到考虑范围的因素。很多情况下由于这些因素的影响，施工很可能被中断，工程质量也可能出现问题。有很多质量达不到标准的建筑是由于在施工前没有进行详细的调查与计算，不严谨的对待工程问题，只有在建筑完成后才发现所造成的后果是巨大的。不当的施工会影响接下来一系列施工的进行，也可能会使最后的成品出现严重的质量问题。
1.3错误的勘察过程勘察不到位
建筑工程实施前对现场进行实际的勘察是十分有必要的。实际勘察是土建工程所必要的一部分，因为实际勘察可以提供建筑地点周围环境的详细情况。足够的关于施工场地周边环境的信息资料可以保证工程设计的可实施性，详细的勘察也是工程设计的前提。如果由于种种原因而导致勘察出现错误的过程，不根据实际实际情况设计施工方案随意进行设计，可能会出现由于设计不符合实际情况而导致的工程材料的浪费与工程安全没有得到有效保障。有些情况下施工单位甚至不会进行实际勘察，依靠之前的勘察数据或直接凭借以往的建筑经验进行判断与工程设计。这种行为会严重影响建筑物日后的使用，并且可能对施工安全带来影响。所以没有在施工前进行实际的勘察是不可取的。
2土建工程施工管理策略
2.1加强管理土木工程设计质量
土建工程设计是否合理，很大程度上影响着土建工程的施工质量，甚至会威胁到土建工程结构，并且带来严重的安全问题。所以，需要加强控制土建工程设计质量。在土建工程项目设计公司设计好了土建工程项目之后，要和需求方，施工方人员，设计方人员和相关专家一起对土建工程项目的设计进行研究。而且监察工作和管理工作在土建工程施工质量中也发挥着很大的作用，使监管公司从方案设计到施工图设计等各个环节都要进行详细的检查，才能保证工程项目设计图可以实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，要了解好土建工程设计的工艺水平，要了解其技术水平，对土建工程结构进行二次审核，对与检查出来的问题，要和设计单位进行沟通并一定要落实解决。
2.2强化现场安全管理
提高施工现场作业人员的专业技术水平，加强施工作业人员的安全自我保护意识，可有利于土建工程施工现场安全管理的实行。为达到这一目的，应该根据企业自身经费情况和施工生产的要求适当地举行施工现场专业技术培训和交流，把施工现场管理成员的安全知识储备和专业技术能力提升到一定高度，现场负责人的安全素质同样也需要提高，可对施工作业人员进行按全制指导，同时应完善施工现场安全管理规章制度，并把安全操作规程落实到施工作业人员，安全管理人员应常在施工现场，实时掌控施工现场，如果发现有人员违反安全规定，应立即制止。
2.3加强对工程建设的招投标管理
加强对土建工程建设的招投标管理，选择资质能力较高、业务水平较强的施工单位，切实有效保障土建工程的施工质量。一方面，在施工单位的选择过程中要充分考量承包单位的各项能力，包括行业信誉度、施工成本投入、实践经验等，严格按照国家对招投标工作的规范稳定实施操作，加强对土建工程招投标过程的规范化管理，从根本上提高土建工程的质量；另一方面，严格审查参与竞标单位所提供的各项文件，增强土建工程招投标工作的透明性与公开性，提高土建工程招投标管理工作有效性的同时，为土建工程的质量提供必要保障，避免质量问题的出现。
2.4做好施工技术管理工作
（1）强化施工程序管理
在企业施工过程中，设立一个有效的管理机制，在进行工作交接的过程中明确实际情况和要点，对整个过程进行分析。根据实际报道和形式等，确认后明确指标，接班工作人员将实际工作情况向上级领导反映，在进行后续分析的过程中，落实制度形式。
（2）进行方法监督
在工程实施前，需要明确设计方案的类型，施工方案有很多内容，结合步骤、资金预算以及施工图审核管理等，进行反复的分析和调查。设计出完善的方案后，能符合要求。施工技术交底工作种类多，需要对工程项目、特殊形式和关键技术等进行分析，进行记录和管理，明确关键，提升可行性。在后续设计过程中，对方案进行分析和修改，积极应对其中存在的问题，及时处理。
2.4完善管理体制
在房屋建筑施工问题中，管理体制的完善对其质量的作用至关重要，因而，要实现质量的保证首先需要完善相应的管理体制。首先，在施工前，需要以工程的实际需要制定相应的合理管理体制，管理制度要与工程相匹配，能够对该其工程施工过程提供相应的帮助，能在施工过程中及时解决出现的问题。其次，企业应当做好职责分配，将各个部门的工作做好明确规定，建立岗位责任制，保证整体工程项目的管理的同时保证个人职责的落实，做到从管理的成功实现质量的保证。此外，还要做好奖惩制度的完善，对于优秀部门及员工要及时鼓励，做好榜样培养，对于工作中没有及时做好部门工作和个人工作的部门与个人要实现一定的处罚，实现警醒的效果，从而从企业内部实现公平、公正的氛围，提高企业的自我监督。企业还应做到透明化，每一步施工进程与结果应向大众展现，给消费者一个了解施工进程的渠道，提高消费者与企业间的信任。
结束语
土建施工在建设项目中具有不可替代的重要性，良好的施工可以保证建筑物的质量达到标准，延长建筑物的使用年限。在建设项目实施过程中，需要从方案、技术手段等多方面考量如何通过完善的施工计划来保障工程优质高效的完成。在解决当前依然存在的诸多问题的前提下，确保施工的顺利进行。
参考文献：
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论文作者:王铭庆,刘星星,梁圆
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/16
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