摘要：近些年来油田行业的工作负荷量和生产任务都随着油田开发的进行在不断地增加，变得越来越为繁重。在当今的油田行业中迫切需要解决的一个问题就是怎样更好地让油田开采工作变得有章可循、落实到位，同时在采油的过程中规范操作的标准。为了实现油井现代化管理水平的提高就需要不断地创新科技，创新管理水平和标准，增强对油田开采的管理和控制，实现油田开采管理水平新方法和新途径的进一步提升，提高我国油田开发的质量。
关键词：油田开采；管理；成本；效益；采油
作为我国国民经济的重要组成力量,现代油田企业在当今社会飞速发展,整体呈现集约化和规模化的趋势,作为新时期的今天也对油田企业提出了新的要求。所以,作为油田企业,只有通过科学的方法,培养企业人才、加强施工技术、强化管理的系统、提高工程质量,不断地提升自身实力的同时重视提升采油施工技术管理水平,增加自身的效益,才能在如今市场化竞争异常激烈的油田行业谋得一席发展之地。
1 采油的系统管理面临的问题
现如今油田开采系统的工作效率随着上个世纪90年代外部环境的因素以及传统观念的影响都在逐渐的降低。当今油田开采管理的随意性和操作的自由性都是由于领导依靠经验指挥、干部通过经验管理和员工通过经验操作所逐渐导致的。岗位责任制的灵魂是岗位责任心的责任理念是在石油会战时期所提出来的，这一责任理念做出了许多突出的贡献对于一代代水务仁为油田稳产和上产来说，同时这项责任理念也具有着扎实的根基、深厚的底蕴和丰富的内涵。许多艰苦奋斗的优良传统在新时期阶段由于内外部环境发生的深刻改变而逐渐的被淡化，同时这一环境的改变也弱化了油田开采工作严谨认真的工作态度。
2 采油的系统管理内涵
系统方法是一种通过研究探讨那些较为复杂结构的客体来确定的一种方法论原则，同时它也是属于科学方法论的。按照事物本身的系统性把研究对象放到系统的形式中进行考察和认识的一种方法就是所谓的系统方法，具体地说系统方法始终着重从整体与部分之间，来进行相互制约和相互作用的从系统的观点上来看，同时在部分与部分之间也有这样的联系，这样一来才能够实现系统方法的最佳处理效果。通过确定影响井油生产的各项因素来建立和健全跟踪体系是保证井油高效运转的一种手段，这样才能够进行有效的分析，最终得出出现问题的原因。
以组织党员为对象就是所谓的标准化管理，标准化管理的目标是持续超越行业的先进，同时标准化管理的重点是突出实效经营和、强化经营和注重规范，在标准化管理中需要建立标准的体系以动态平衡性、业务关联性以及企业的整体性来实现的，不断的实现业务的流程化、行为的标准化、权责的明确性和措施的具体化来实现企业向法制化的进一步前进。
以组织整体为对象就是所谓的精益管理管理。为了能够创造出更多的价值是精益管理的最终的目标，构成以全力优化由输入到转换，再到产出的运营体系。精益管理的的重点是构建成有组织、计划和控制的管理体系。不断的实现在企业的理念之中贯穿着精益管理，同时在企业的各项业务中、体制机制中以及员工的行为中都要落实精益管理的理念，这样才能够不断地创造出更多的价值，使价值持续拉动起来。
以组织中的人为对象就是所谓的责任管理，责责管理的目标是把责任赋予行动，不断地养成员工良好的习惯，让员工的主观能动性和创造性能够得到进一步的提升，不断地在行业中形成管理的链条来健全责任管理的体系，让工作人员能够履行自己的工作和义务。在企业经营管理的全过程中通过责任管理的相互承接，相互渗透标准化管理来形成一个有机的融合体。
3 采油的系统管理的主要做法
3.1 优化和提高管理人员的素质和工作态度
所有的采油过程都是人为操控的,态度决定了企业的生命力,人在工作时持有的态度可以说一定程度上决定了整体采油进度、效率、质量等各个方面。管理人员可以通过改善施工人员的食宿条件,办公条件等生活、施工环境上各个方面给予关心和帮助,或是在荣誉方面给予积极员工薪资上的奖励,借此提升他们自身荣誉感、使命感、责任感,以调动他们努力工作的欲望和积极性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
为了做到最大程度上加强对现场施工人员的调动和安排,成为一个优秀的工程系统管理人员,不仅需要具有相关专业的理论知识,还要有着丰富的施工知识,不断提升自身的管理水平,使施工人员信服。而定期对其进行专业知识的再教育和先进的管理培训,让他们在理论知识与现场施工的实践活动中得到潜移默化的提高,是提高一名管理人员的专业素养和管理水平必要途径。
3.2 实施精细管理必须有系统的管理方法
对于采油的系统管理来说为了能够更好地提高工作的效率，就需要细化基站生产管理的各个环节，使其流程达标，优质高效。为了能够提高安全的生产力就需要辨识风险；为了能够降低运行成本就需要控制耗能；为了能够保障优质的运行就需要进行规范的操作；为了能够优化运行的基础就需要增强对环境的管理。清晰明确全站生产过程，实现对整个生产过程掌控的规范化，精细化和常态化。
3.3 实现高效运行必须有规范的管理方法
采油的系统管理要想进一步强化就需要围绕生产经营安全和效益质量等多个方面稳定的基础下来进行强化。近些年来生产任务随着生产形势日益复杂在不断地加重，因此对于管理也提出了更高的要求，需要不断地简化管理的环节，在管理的方法中采用多种方式来进行结合，不断地实现管理效率的有效提升，确保采油系统能够高效、安全稳定的运行，同时实现系统的优质化。
3.4 确立油井日常管理法
3.4.1 能耗节点控制法
能耗节点控制法的工作要求就是要围绕着节能降耗来进行管理的，本着节能的理念来进行管理采油的系统，合理的控制影响节能指标的参数，让每一个能耗节点都能够明确目标不，断地实现生产运行的优化实现，实现油井开采过程中对能源消耗的降低
3.4.2 生产操作五步法
生产操作五步法的重点是要围绕员工来进行生产操作，规范员工的正确操作和安全操作通过结合现场实际操作的情况以及企业执行标准来实现，做到思、备、动查、评这五个具体的步骤，确保员工在操作的过程中能够符合标准。
3.4.3 风险辨识五控法
这种管理的方法主要是为了能够更好地削减风险隐患，进行设备行为，管理、环境和操作等五个方面的辨识在上班途中、下班途中、工作中、回到家中和家中这五个环节进行管理，不断地实现员工安全能力和安全意识的进一步提升。
3.5 完善信息网络系统
在互联网大爆发的年代，油田行业的各种数据都在网络系统上建立起来。并且采油工作繁琐复杂，如果仅依靠人工难免会出现许多误差，而且会浪费很多时间和精力。因此需要建立完善的网络系统，将各种管理录入信息系统，通过信息系统进行统计，使管理更加精细化。这样不仅可以详细的了解出各项数据，还可以进行各部门之间的对比，是有效进行管理的手段。完善信息网络系统还可以使油田工程更加公开化、透明化，让员工心中也都有一把衡量的称。增强对各项工作的监管和控制，使油田企业管理更加精细化、透明化，管理控制的效果也会越来越好。
4 结语
总的来说采油的系统管理在整个采油的工作当中有着极其重要的作用和地位。人管人的一贯做法在采油系统中已经得到了很大改变，在管理的过程中已经能够很好地实现用规范标准来进行人的控制，用制度来分配责任。对于生产检查和监控的力度有着很大的帮助和作用，在很大程度上减少了一些职责不清，责任不明的现象。实践和传统是系统管理法的主要来源，为了能够提升生产管理的体系就需要用控制论的思想和手段来改变生产过程中那些不规范不具体的操作，全面地进行控制和优化生产系统 使管理变得更加科学化、系统化，增强系统管理的质量和效率。
参考文献:
[1]朱贺新.浅谈采油系统设备管理[J].中国高新技术企业,2015(27):122-123.
[2]刘林.浅谈采油技术服务市场信息管理系统的构建[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016(10):236-237.
论文作者:刘艳红,李鹏,梁涛
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/7