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摘要：任何企业形式在发展过程中都离不开管理工作，随着我国社会的发展和城市化进程的不断加快，城市建筑数量正不断增多，结合现代化发展背景来看，传统的建筑工程管理形式已经不能满足线下的建筑施工发展要求。因此，需要结合全新的管理技术创新管理方案，更新传统的建筑工程管理模式，了解建筑管理存在的问题，制定出具有针对性的解决方案，为人民的生命财产安全保驾护航。文章主要探讨了建筑工程项目管理存在的问题，并制定出了合理的解决方案，希望能够全面提高我国建筑行业的市场竞争力，为人们的日常生活和工作提供优质服务，助力建筑工程向着系统化发展。
关键词：建筑工程项目管理；问题；解决方案
引言
目前，建筑管理方面还存在着一定的问题，比如施工单位方对于风险的认知和防范程度还不够成熟，面对很多安全事故容易手忙脚乱，关于建筑项目的质量监测管理，进度安排的不合理，以及成本预算管理体系不够完善，容易产生资金的浪费从而导致对于建筑质量的低要求，对于建筑行业的长期发展非常不利，因此，根据现状和存在的问题，提出来了相关的解决措施，对症治疗，完善建筑项目的管理体系，加强进度安排和质量安排的重视程度，改善组织结构，落实责任制，促进建筑行业的发展。
1、做好建筑工程项目管理工作的重要作用分析
首先有助于工程项目经济效益的提升工作，在进行项目管理的过程中，其实是利用科学、合理的管理手段对于施工的方案进行合理的规划，对于施工项目中人力、物力的各项资源等进行很好的时间和使用上的分配，对于成本的管理控制工作也在其中，因而能够更好地进行项目工作。其次，可以有效地减少施工事故的出现。安全工作是任何工程项目工作的第一要务，在进行管理的过程中，可以对施工过程中的不利因素、不安全因素，进行整体的认识和预防的相关的工作。及时采取保护措施，或者在事故中进行及时的补救措施，都有助于工程的安全性提升。最后，可以有效的提升施工进度，也提升了对工程的整体的控制水平。在进行管理的过程中，从项目的施工目标的确定、施工技术的选择、施工方案的确定和执行以及后期的工程验收的全过程的管理，使得在工作的过程中具有全局性、综合性的管理思维，在工作的过程中可以更好的对全局进行把握，也可以更好的进行工作。
2、建筑工程项目管理的现状
建筑工程管理工作是指利用专业管理知识和优化的管理体系来对建筑工程相关内容进行管理，包括建筑材料、建筑人员、建筑操作等建筑项目，当然最关键的还是要保证建筑的安全问题，在此基础上管理人员全面管理其他的建筑项目，保证建筑项目施工的效率和安全性，为人们带来更好、更安全的建筑，尽量降低不必要的资金消耗。将每一笔钱用在刀刃上。
建筑工程项目管理工作在整个施工过程中占领着至关重要的地位，目前，社会经济迅速的发展，我国的建筑行业也逐渐呈现饱和的状态，市场经济竞争也越来越激烈，与此而来的是更多的不良竞争的出现，在工程的实施过程中,?经常会出现一些违法乱纪、管理混乱、质量和安全的问题,?为工程的正常进行带来了很多的不便。而在工业建筑工程管理中最重要的目标就是确保安全，尤其是工业建筑更应该注意建筑材料的安全性，在工业建筑工程管理中一定要有良好的安全管理体系，反应快速及时的应急预案，以及完善的监督体系，还需要从管理者到基层工作人员都认真贯彻落实制定出的安全规章制度。只有达到这些才能确保工程安全、高效、高质量地完成。
在社会经济快速发展的前提下，建筑行业也在不断地发展，与此同时建筑工程的管理理念和管理制度也在不断地革新，建筑项目的管理与其他行业有所不同，建筑工程的管理要牵涉到更多的方面，考虑更多的因素，现代的管理层要管理越来越广的东西，所以，管理体系也在不断地进步，管理理念也随着时代在不断地更新。
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3、建筑工程管理开展的具体措施
3.1完善建筑工程管理体系
通过对建筑工程管理体系进行优化与管理，能够促进企业的管理水平得到有效提升，加强企业科学管理，保证企业的发展质量得到优化。企业在建筑工程管理的同时还应该完善规章制度，保证施工的环节都能够做到有据可循。加强对管理人员的责任意识进行强化，只有管理人员不断更新自身的管理理念和管理技术，才能够确保建筑工程管理体系能够得到有效落实。
在建筑工程管理的过程中还应该促进企业之间的有效沟通，让整个城市的规划和管理水平得到全面增强。建筑工程企业还应该加强员工管理制度，通过科学完善的奖惩措施来提高员工的工作积极性，将员工的利益与企业的利益紧密结合，增强员工工作的主动性和积极性，只有加强对建筑工程管理体系不断创新与完善，才能够促进建筑企业良好发展。
3.2强化建筑工程管理意识
建筑工程管理意识的提高，能够保证建筑工程项目管理的质量水平得到有效增强，是整个企业管理的重要组成部分。在企业强化工程管理意识的同时，还应该加强对员工的科学培训，让广大员工能够正确的掌握建筑工程管理理念，增强整个企业的管理质量和管理水平在企业完善管理意识的同时，还要加强宣传工作促进管理制度得到优化。
3.3加强人力资源管理，提高人才素质
人力资源管理作为建筑工程管理的重要组成部分，对建筑工程项目的施工进度和施工质量具有非常明显的影响，通过对管理人员进行深入的培训，提高工作人员整体素质，积极建立一支具有高素质高水平的管理队伍，保证管理水平得到有效强化。建筑企业还应该建立岗位责任制，提高管理人员的责任意识，如果出现问题，也能够在第一时间寻找到负责人，有效加强工程管理。
3.4重视安全管理
在实行安全管理过程中，最主要的就是明确安全生产责任人对安全工作的责任，根据项目经理资质认证制度，通过考试和考核相结合的方式，选择具有丰富经验的项目经理，并且对工程投标或承包施工进行问答，确定是否中标，加强对项目管理的跟踪控制，全面反映项目经理的管理水平。通过签订安全责任书，在发生安全事故之后，各级主要的责任人和班组都必须要承担相应的责任，保证安全设施配备齐全。
3.5施工成本管理
在企业管理过程中，需要做好成本预算审核制度的建立，要聘请专业的审核人员对成本预算方案进行审查，结合实际施工情况，保障成本预算的金额与实际应用金额基本保持一致，通过预算分析后所产生的差异性问题，要及时探究问题产生的根源，制定出具有针对性的措施进行解决，挽回成本的损失，同时还需要对原有的预算方案进行调整，有效地降低企业建设成本，创造更高的经济效益。
3.6完善质量管理体系
在施工之前，管理人员要认真了解施工步骤，施工项目需要注意之处，施工的质量标准等关于施工的相关内容，对每一项进行严格的把控，按照施工质量的标准进行要求，对于施工过程中的重要项目要加强重视程度，就算施工工序结束之后，最好要进行一定自检的工作，核实好每一项任务，保证质量无误，然后与建筑相关的质检人员做好交检工作。
结束语
目前，建筑领域大部分都是大型建筑，需要投入的资金非常大，而且得到收益的时间也很长，会涉及各个方面的利益，所以，建筑工程的项目管理层要全面地考虑各个方面的情况，增强建筑工程项目的管理水平，为建设一个优秀的建筑做出贡献，为人民带来更好的建筑。
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[3]童燕.建筑设计管理存在的问题及对策研究[J].装饰装修天地,2018(11):147.
论文作者:李夏滨
论文发表刊物:《房地产世界》2019年5期
论文发表时间:2019/9/12
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