摘要：电力是国家主要能源之一，为国家经济发展做出巨大的贡献。就我国电力企业目前的发展而言，其所面临的压力越来越大。因此电力企业在当前紧张的形势下，只有不断地发展自己，自身才能具备良好的生命活力，才能够在激烈的竞争当中占有重要的地位。工程造价作为电力建设施工企业成本控制的根本要素，科学有效的电力工程造价对于实现对电力单位工程的成本控制方面具有较大的影响作用。
关键词：电力施工；项目成本控制；工程造价管理；实现路径
引言
作为我国基础建设工程的重要组成，加强电力工程施工成本控制至关重要。伴随国际市场竞争压力的不断加剧，电力施工企业为了今后的快速发展，需要在保证工程总体施工质量的基础上，加强施工成本控制力度，以便全方位提高自身综合竞争水平。但是，因为电力工程施工属于一项严谨、特殊的工作，使得工程施工成本控制难度不断增强，对财务管理人员的综合素养要求较高，为了更好的降低工程施工成本，财务管理人员要运用良好的施工成本管控理念，从而推动电力工程施工企业今后更好发展。
1工程造价管理对电力施工项目成本控制的重要意义
从一定的意义上来讲，要想从根本上实现电力施工项目成本的控制，需要对工程造价管理方面实行合理的措施，同时，科学合理的工程造价同样有助于制定有效的成本控制目标计划的形成。正是基于此，制定合理有效的工程造价管理，不仅有利于提高成本造价的科学性和有效性，同时也可以达到降低工程造价成本的目的。此外，对于电力企业的经济发展也起到了重要的引导作用。编制科学并行之有效的工程造价管理体系，可以更好地使我们投入较小的成本，而获得更高的盈利，在资源使用上利用最小的资源获得更具有潜力的施工任务。因此，将工程造价应用到电力施工项目的内部成本控制管理关键点的时候，还可以充分发挥市场纽带的作用。对每一个电力企业而言，施工前应编制科学而行之有效的工程造价文件，对电力施工项目进行必要的工程预算，同时对施工过程中的人工、材料和机器等费用进行综合分析，针对造价文件进行科学的处理，及时了解电力施工项目在建设的过程中可能发生的种种危险和不正常的状况，对工程造价的缺陷之处能够做到心中有数并对其进行合理的处理和解决。从而使得电力施工项目能够步入正轨，通过这种运作方式，来对电力施工项目工程成本进行合理的控制，从而实现优质的成本控制，使得我国电力施工项目企业的经济效益得到较大的提升。
2电力工程施工成本控制和财务管理中存在的主要问题
2.1施工成本管理体系存在欠缺
在经济全球化的今天，电力施工企业要结合工程成本控制情况，创建一个针对性强的施工成本管理制度，为企业当中的管理人员提供更多管理思路，对企业自身的效益起到提升作用。但是，在众多电力施工企业之中，由于管理人员对施工责任缺少相应重视，对工程施工进度产生了显著影响。伴随我国社会经济的快速变化，电力施工企业依然运用常规施工成本管理体系，没有严格按照当今经济环境制定相应的成本管理体系，长时间作用之下，电力工程施工成本管理效果明显下降。
2.2施工成本管理意识较差
因为我国实施计划经济制度的时间比较长，使得大部分电力施工单位招投标意识较差，更不用说施工成本控制了。伴随新时代的到来，我们国家为了更好地适应国家市场发展需求，对电力体系进行全面改革，招投标逐渐走进人们视野，对电力施工单位的各项要求也越来越高。从实际情况看，我国大部分电力施工企业的成本控制理念落后，只在工程施工结束后才进行总结，对施工成本缺乏有力管控。
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2.3过度追求施工工期与质量
电力工程施工成本控制水平，与工程施工周期和质量同样重要，但是，大部分电力施工企业管理人员往往过度追求施工工期与质量，将自身的工作重心全部放在施工周期与质量控制工作中，工程竣工之后，总体施工质量并没有得到提升，而施工成本却特别高。由于电力施工企业过度追求工程施工工期和质量，忽视成本管理的重要价值，会对企业的壮大发展产生抑制作用。
2.4财务管理流程不规范
因为电力施工企业中的财务管理流程不够规范，使得工程财务管理效果不断下降。企业财务管理流程不规范的主要原因是管理人员专业素养较低，不能够完全根据自身的专业知识来开展工作，有的电力施工企业想要减少支出，聘请一些专业素养较低的财务管理人员，影响电力施工企业财务管理水平，电力工程施工成本日益提升。
3电力工程施工项目的成本控制策略
3.1构建专业的项目团队
（1）施工人员的综合能力对电力工程施工项目有直接的影响，但现阶段部分电力企业中存在一些专业能力不高的员工，其在施工中极易出现人为事故问题，由此返工，需要消耗大量的人力、物力，就难以达到成本控制的目的。为改善这一现状，就需要转变传统的招聘方法，构建专业的项目团队。（2）由于信息技术在不断发展，为了避免出现施工进度缓慢问题，需要定期开展培训工作，例如可以聘请电力工程施工专家，为员工讲解相关知识，并定期进行考核工作，通过多次的筛选留下专业能力较强的员工，推动电力企业稳定运行。
3.2加强各部门之间的联系
（1）由于电力工程施工工作量较大，为了降低施工事故的发生率，需要设计智能沟通平台，各个部门的员工能应用其进行交流并了解施工现状，保障电力工程施工项目稳定运行。（2）现阶段，部分电力企业将各部门的工作进行了详细的划分，应用这一方法虽然能提高工作效率，但由于各个部门之间缺乏沟通，可能会出现资金超预算的情况。为了改善这一现状，需定期开展部门之间的会议，共同讨论相关工作问题，明确各个部分的成本开销，保障电力工程施工项目能稳定运行。
3.3优化施工技术
（1）由于电力工程工作较为繁琐，进行施工工作时容易出现成本浪费的问题，为了改善这一现状，需要优化施工设备，例如：电力企业可以向施工项目中投入必要的资金，对使用的设备进行优化，保障施工设备能提高运行稳定性。（2）现阶段，部分电力企业采用的施工方法与电力企业运行需求不相符，存在一定的资源浪费现象，为此，需要管理人员按照施工需求购置相应的施工设备，进一步提高设备的使用率，确保项目顺利进行。（3）优化施工技术不仅可以从企业内部进行改善，还可以通过培育核心分包队伍实现。企业要选取能与施工单位建立长期稳定战略合作关系并纳入公司统一平台管理的分包专业公司，并加强对核心分包商的培训教育，针对作业技能，建立核心分包队伍绩效考核机制，让其尽快熟悉并掌握行业规范、企业技术方案等，使其成为企业施工技术强有力的落实者。
结语
之,对于工程造价控制在控制和管理电力施工工程时，应针对存在的问题进行详细的分析，在开展工作时需要进行全程的监督，建立完善的电力工程控制管理机制，合理的控制工程造价的管理与控制。在开展电力工程时需要电力施工企业及时更新管理理念，提高管理水平，有效的开展工程造价管理和控制工作，从而促进电力企业的稳步发展，全面的提升企业的核心竞争力，立于不败之地。
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论文作者:王先凤,张萍
论文发表刊物:《房地产世界》2019年3期
论文发表时间:2019/8/5
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