摘要：近年来，随着我国经济的快速增长，人们生活水平的提高，人们对生态环境越来越重视，加强加油站项目建设工作对于满足汽车对汽油日益增长的需求量有非常重要的意义。然而在当前加油站项目建设过程中，受选址、设计、施工等多方因素的影响，项目建设仍然存在一定的问题与不足。为了更好的推动加油站项目建设工作的进程，本文集中从选址、设计以及施工这三个方面入手，针对加油站项目建设中存在的问题进行分析，并提出了改进建设质量的关键措施与方法，望能够引起业内人士的关注与重视。
关键词：加油站；建设；安全隐患；环保；解决措施
引言
加油站属于大中型的建设项目，因此项目周期相对较长，成本造价也较高，建设过程中需要考虑的环节众多，内容繁杂，要综合队内部和外部影响因素进行分析和控制，消除不安全隐患，这样才能最终保证加油站建设项目的质量达标。近年来，我国加油站建设建设标准逐渐提升，更加重视其现场管理工作。加油站建设布局、规划、设计等多个方面都是较为关键的内容之一，从整体上来说，加油站建设进步的同时，会受到诸多因素的影响，存在一系列的问题需要完善和解决。
1概述
随着人们生活水平的提高，人们的代步工具逐渐由自行车、电动车转变为私家车，汽车使用数量的增加势必会提高石油的汽油使用量。因而服务于加油工作的加油站建设也在越来越受到人们的关注。石油企业为使汽车用户加油更方便，势必要考虑加油站的建设地点、建设成本、建设规模以及建设加油站的安全方面等问题。同时加油站的施工工作涉及到的专业较为广泛，如土建工程、工艺安装工程、网架安装工程、新形象装修工程等。目前，我国加油站建设的种类主要包括以下几点:新建加油站、扩建加油站、以及加油站拆迁建设等。
2加油站建设中常见的安全隐患
2.1加油站工作人员缺乏安全意识
因为在安全管理机制上存在一定的漏洞，根据加油站相关管理规定，出现安全问题时，对主管安全的部门进行处罚，很多加油站工作人员认为安全管理工作和自己没有关系，出了问题也不需要自己负责，造成了职工普遍缺乏安全意识。由于部分机构对安全问题过于强调领导部门的安全防范意识，这将不利于员工安全意识的养成。由于员工的安全意识不强，会出现很多的安全隐患，例如，一些员工对安全管理缺乏认识，在加油站附近吸烟，这很可能会造成成品油出现燃烧或者爆炸的情况，这些问题出现的原因都是加油站员工安全意识不强造成的。
2.2加油站的安全管理存在缺陷，管理部门工作划分不明确
部分加油站经营者过分重视自身的利益，忽视了对安全问题的投入，造成了安全隐患的出现。另一方面，加油站的安全管理工作是由各个部门协调配合的，各部门共同管理，但是在安全管理问题上，各个部门之间的管理责任划分不明确，以至于出现问题时各个部门相互推卸责任。例如，以加油站基础安全设施为例，这本应该是安全管理部门负责，但是由于监督部门的监督工作做得不完善，一旦出现安全事故，双方就开始推卸责任。所以，一定要明确各个部门的职责，明确经营、管理和监督部门的职责，制定完善的管理机制。
2.3周边环境管理不受重视
加油站大多位于人口密集、管线密布的城市区域，周边环境对加油站安全的影响非常大。但是，部分加油站在展开安全管理工作时，并没有充分意识到周围环境的潜在危险，常被忽视，更缺乏科学、合理的管理手段。这就为安全事故的爆发创造了条件，一旦周边环境发生巨大变化，很容易引发加油站安全事故。例如加油站周边展开管线施工，施工队没有与加油站及时进行沟通，同时加油站也没有采取相应措施进行安全防护，那么施工活动很容易对加油站的设施设备、管线等造成影响，从而留下巨大的安全隐患。
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3提升加油站安全建设管理的主要措施
3.1注重在日常运营过程中的安全管理工作
加油站安全管理水平很大程度上取决于工作人员的安全教育水平。我们可以采取一些措施来提高员工们的安全意识。例如，加油站对一些新来的员工应该进行安全考核，只有通过考核后才可以同意上岗工作，并且让他们签订责任书，增强他们的责任意识。定期开展消防演练的活动，确保员工熟练的使用消防器材和掌握熟悉的消防流程，可以定期组织一些消防知识讲座，提高员工的安全防范意识。教育广大加油站员工要清楚的认识到存在的隐患问题，可以采取近些年来发生的一些加油站事故的典型案例，通过对这些案例进分析，让大家意识到加油站安全问题的重要性，提醒大家要严格遵守加油站的各项规章制度。在工作时保持高度的重视，最大限度的避免加油站安全事故的发生。
3.2分享培训制度化
不论是经营类的分析会、周一生产例会、站级班前会、培训会等，逢会必须进行会前安全经验分享。通过事故案例分享，强化安全意识，使会议兼具培训功能。同时，规定每周抽出一天进行安全专业知识培训，新进员工做到随进随培训。比如把每周二作为固定的加油站周安全例会时间。全体人员参加，并通过设在公司机关的视频监控中心进行远程监督，为的是反复循环地教育。安全不只是公司的事情，更是自己的事情，每人要做安全承诺，参加会议签字留名。经常召开这样的安全例会，安全理念就会深入员工的思想，安全认知也能达到更高阶段。
3.3预案要点口诀化
对加油站需掌握的较易发生的应急预案，由机关与站级安全管理人员一起，对预案的关键要点进行简化、提炼和总结，形成通俗易记的口诀，要求每名加油站员工熟记，以真正起到应急的作用和快速反应处置能力。比如，公司制定的质量安全管理“三大纪律八项注意”口诀。“三大纪律”:安全生产大于天、质量第一生命线、数量精准铭心间。“八项注意”:一切回罐先申请、接卸油品重安全、收油车辆停平稳、标密一致要会签、每车油品须留样、化验中心严把关、品号入罐细对应、滴油归仓好习惯。“安全三字经”:人上班，思安全，劳保品，穿戴全。忌手机，禁吸烟，塑料壶，严把关。查设备，仔细看，有异常，早发现。安全员，抓现场，站经理，属地管。日巡检，落实严，常分析，预为先。治隐患，不隔天，周上报，不怕烦。日一题，督促严，月培训，不间断。月季查，懂安全，知体系，思路宽。年评比，争创先，人人管，保平安。“防盗抢预案口诀”:不要乱，不要慌，记住特征和长相;不硬顶，不争抢，双手放在明地方;不过激，会避让，巧妙周旋稳对方;留痕迹，保现场，记住逃跑向何方;莫追踪，报警方，配合警察擒豺狼。“跑冒油处置口诀”:一挂油枪二关机，纯棉毛巾要用起;油气回收防扩散，难以吸收用沙填;跑冒严重封现场，防止扩散和污染;加油车辆勿启动，保障安全设警戒线。
结语
从工程自身特点上来看，加油站建设项目的工程量不大，但由于涉及到的单位众多，人员复杂，关系交叉难以协调，因此给项目建设施工管理带来了大量的问题与挑战。当前，加油站项目建设无论在选址、设计还是施工等方面均存在一定问题，直接对建设项目总体质量产生了不良影响。本文即结合相关实例，从选址、设计以及施工这三个阶段切入，就加油站建设项目中存在的一系列问题与完善措施进行了分析，望能够引起各方重视。
参考文献
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论文作者:姜永志
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
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