湖北黄冈 438400
摘要：土建工程作为发电厂施工建设过程中的一个重要工程项目，它的有效施工是发电厂高效建成的重要保障。在土建工程项目具体建设过程中，通过对其成本的适当控制，能够减少不必要的经济损失和资源浪费，同时提高施工过程中的效率，保护相应的工程利益。因而，文章主要对发电厂土建工程施工过程中的成本控制进行了简要分析和探讨。
关键词：发电厂；土建工程；施工过程；成本控制
引言
随着当前国家经济的快速发展，土建工程也在不断发展，随着行业之间竞争压力的逐渐增大，土建工程为了确保自身的市场地位，一定要做好施工阶段的成本控制工作，唯其如此，才能促使工程项目收获较好的成本控制效果，促进工程建设的长久发展。
1发电厂土建工程施工过程成本控制原则
发电厂土建施工的成本控制工作并不是毫无规律，在实际操作中，需了解，成本控制有其原则所在。
1.1全面化
在土建工程施工阶段成本控制要遵循全面化原则，所谓全面化也就是指整个施工阶段的成本控制。土建工程施工作为一个动态的过程，这一特征表明土建工程具有一定的不可控性，因此在整个施工阶段一定要做好全局的成本控制，避免出现漏网之鱼。为了进一步实现施工阶段的全面成本控制，在这里还要对土建施工材料价格、人员施工状态、设备采购价格等方面进行动态化的管理，以便将实际成本控制在合理的范围内，从而逐渐提高施工阶段管理人员的成本管控意识。
1.2动态化
由于土建工程施工是一个动态化的过程，因此在成本控制期间也要遵循动态化的原则，这就需要成本管理人员在成本控制期间做好相应的管理计划，同时严格按照实际计划认真执行，做好每一个施工细节与流程的成本控制，掌握每一项成本使用、支出情况，避免出现不合理的施工开支。在施工的动态化阶段，为了确保成本得到合理控制，还要建立相应的动态化成本管理方案，以便及时的对动态的成本问题进行处理，保证成本管理的有序进行。
1.3收支平衡
在土建工程施工阶段对成本进行控制，还要遵循一定的收支平衡原则。所谓的收支平衡，就是确保支出与收入成正相关，同时保证投入的都能得到相应的回报，以便实现企业的良性运转，确保企业的长久发展。在土建工程施工阶段，要详细处理好每一项支出，并在事前做好相应的预算工作，全面分析实际预算情况，进而达到最终的收支平衡。对于工程的各项收入，要做好相应的收入计划，并运用科学的方法达成相应的收入目标，帮助企业获取经济收益，促进企业高效运转。
2土建工程施工中成本控制的缺陷
2.1施工管理不当
施工管理包括了相关器材及工作人员和施工使用材料两大方向。一般来讲，施工过程中所使用的器材和工作人员并未按要求选择，其在器材的使用上，未能及时升级优化和维修防护，导致机器的损坏率加大，使施工事故屡次发生；而施工中工作人员自身素质不高，缺少管理工作经验，造成在成本控制工作上的不熟练，产生更多的浪费。对于施工材料来说，对施工材料的需求量和质量考虑不周全，较少的参考实际情况，使材料成本产生较多不必要的损耗，造成土建工程中成本控制不当。
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2.2资源的大量浪费现象
土建工程不仅在工程本身上有能源的使用与损耗，同时一些资源浪费现象也伴随着相关企业的管理消费产生出来。(1)由于负责土建工程的部分企业会随着其实力的壮大，开拓出更广的工作区域，他们会通过聘请更多的管理者帮助企业的工作，同时拓宽更多的部门协调管理工作，进而造成更多的成本消耗及浪费；(2)土建工程施工过程中，受预算观念意识薄弱和公司预算统计机制不完善的影响，并且在具体预算计算过程不能很好地将理论知识应用于实际操作中，非生产性消费也没有得到较好的预算，使得浪费现象多次出现，增加施工过程中的生产及非生产性成本，使成本不能得到较好的控制。
2.3管理机制不完善
通过对管理上的调整进行成本控制，是较为有效的一个方法，管理机制的形成是提高管理效能的关键，并在此基础上能增强管理的品质。然而相关企业对成本管理的认知浮于表面，并不积极探求成本管理方法，因而无法形成相对完善的机制网络来进行成本管理，与此同时，土建工程施工过程中，相关企业不能结合实际情况进行有效的改进，无法使管理机制更好的推动企业成本的控制。
3改善对策
3.1建立施工成本控制机制
为了进一步提高当前的土建工程施工成本控制水平，首要做的就是要建立相应的成本控制机制，帮助成本管理工作有序开展。在国内很多施工企业中都存在不重视成本控制工作的问题，进而导致企业内部的成本控制问题日趋严重。为了改变这一现状，在发电厂土建工程施工中要建立相应的成本控制机制，同时确保其与具体施工实际、工程跨度、施工时间、工程量等相适应，另外在实际施工期间还要结合具体的施工情况对成本控制进行及时的调整，以便施工成本控制工作在整个施工期间充分的发挥实际效用。此外，成本控制机制的设定中既要有常规的控制措施，也要包含一定的惩罚性条款，明确实际控制权责，以便施工企业更好的实现成本控制目标。
3.2加强施工现场的成本控制
在土建工程施工期间，要做好施工现场的成本控制。在施工现场中，对于材料采购及质量把握上，施工企业要加强相应的成本管理。在保证施工材料质量符合实际要求的基础上，合理控制施工材料用度与成本，避免在施工期间出现材料使用浪费或材料缺失等情况；另外，在施工期间还要做好施工设备成本控制。在施工结束后要定期对施工设备进行后期的维修与养护，确保设备在施工期间的正常运转，避免因为设备问题而导致施工延期，进而给施工企业造成一定的成本损失。
3.3强化材料成本控制
首先，节约材料购买的开支。土建施工中材料的控制在于根据项目所使用材料的市场价，在考虑资金时间价值、库房存储控制的前提下，合理确定进货批次和批量，尽量降低材料的储备费用。在上述工作的基础上，还要做好材料进场验收工作，杜绝不合格材料进场，并且争取与材料厂家沟通好，能够将剩余材料退库处理。其次，合理安排材料的进场时间。材料过早进场会较早进行结算，这对施工单位的资金周转方面是一个不小的压力，而且一些容易发生化学变化或者已经潮湿的材料在放置较长一段时间后就会失去其特有的性能，如果再重新购买，无疑会大大增加成本；材料过晚进场则会延误工期，影响整个施工进度，如果合同中有延误赔偿的条款，那么将给施工企业带来巨大的经济负担。因此，对材料的进场时间进行合理安排，对土建工程的成本控制具有十分重要的作用。最后，加强施工材料消耗的控制。我国普遍采取限额领料的方式来控制材料消耗，即根据土建工程施工中的实际工程量来确定材料的消耗额度，将此数据作为对各阶段材料消耗进行控制的依据，但具体操作时，同一个材料消耗的定额数量标准不可能完全适用于每个施工单位，针对这种情况，土建工程施工人员应根据自身的施工条件和水平制定符合自身发展需要的材料消耗额度指标。
结语
综上所述，当前阶段随着市场经济的不断发展，发电厂土建工程面临的形式也日趋严峻，传统企业的成本控制工作已难以适应当前的时代发展。为了促进土建工程的进一步发展，土建工程施工企业要加强对施工阶段的成本控制，在对施工成本控制中，企业可以建立成本控制机制、做好施工现场成本管控工作、合理掌控施工人员质量与数量等方面逐渐加强对施工成本的控制，从而在确保整体施工质量的前提下，帮助企业进一步实现成本控制目标，降低企业实际成本开支。
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论文作者:杨斌
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/11
标签：土建论文; 成本控制论文; 材料论文; 成本论文; 工程施工论文; 工程论文; 发电厂论文; 《防护工程》2018年第30期论文;