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摘要：目前在建筑工程项目的整个建设过程中都存在着工程造价管理方面的问题。建筑企业和施工单位在降低成本和保证质量两者之间不断的徘徊。本文就建筑工程土建造价管理的问题进行分析，并且在保证建筑质量的前提下提出了解决对策。
关键词：建筑工程；土建造价管理；问题及对策
1工程造价管理的意义分析
1.1 有利于控制工程造价和成本
经过工程造价预管理可以对工程施工中的各违规、失误施工操作得到改进，使得土建工程总造价与实际施工情况的结合，进而控制了工程建设的成本。
1.2 可以提升工程建设质量
在完善的土建工程施工造价体系下，可以及时发现和施工设计不相符合的部分，并且经过预结算书进行反映，使得施工单位严格按照工程施工设计要求进行建设，对于确实需要变更的部分，有完善地审批手续，以确保建筑工程施工质量。
1.3 营造出良好地土建施工环境
在预结算审核的体系不断规范下，施工单位的价格是较为接近的，促使施工单位之间的竞争更注重科学、规范化的管理，使得建筑工程行业的不断发展。
2 当前土建工程造价管理控制工作中存在的问题
2.1 市场竞争的不够规范，控制机制的不完善
在社会经济不断发展下，我国的建筑工程施工市场竞争也是更加的激烈化，不少企业为获取自身更好地发展，在建筑工程招标阶段就进行了人为的工程报价控制，进而提升了自身中标的机率。在现阶段，我国建筑市场的招标阶段时常都是无标底的招标，而招标阶段出现人为降低压价的现象，使得工程实际造价与工程造价之间的差异性较大，促使建筑工程的施工难度有所增加。多级别、多部门和多单位的土建工程施工造价管理体制作为现阶段最为常见的体制，其管理体制在实际实施过程中，并不能进行对造价管理制度和管理措施之间进行有效的协调，造成了土建工程的造价控制难度增强，降低了其管理的水平。没有形成有效的业主管理造价控制的机制，在土建工程的施工阶段，部分业主时常不遵守相关规范要求进行施工操作，也没有严格履行合同要求，为获取自身的经济利益，就随意压低建设造价，进而影响工程施工质量安全。
2.2 管理理念相对落后
我国目前的土建工程造价的管理观念都相对落后，根本不能满足对工程造价管理的实际需要，具体表现在：没有一个动态的造价控制管理中心行、不能科学的预测施工材料的变化波动，也就做不好工程造价的管理。
2.3 土建工程的设计存在问题
有些建筑单位在土建工程造价设计错把控制管理的重点放在了施工上，在设计时频繁的改动设计方案，土建工程造价设计缺乏稳定性和可靠性，在工程建设的后期经常出现工期延长、成本超支以及材料浪费等现象。
2.4 管理工作人员的专业素质不高
传统的土建工程造价控制管理模式已经明显不能适应现代市场的变化发展，但是高素质、专业化的管理人才是一想建筑管理工作的关键和重点，所以就要加大对管理人才的管理，提高控制人员的专业素质。
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3 解决土建工程造价管理控制问题的措施
3.1 有效的控制工程成本目标
要想做好工程成本管理控制，就要做好以下几个方面:
建筑企业也要建立一个完善的责任承担制度，相关部门也要完善相关法律规章质度的建设并严格遵守，认真的履行自己的职责，合理的利用建设资金，达到合理控制成本的目的。
要实现建筑企业的各个部门都要参与到项目成本控制中来，最重要的就是估算、财务和预算等部门。
建筑企业在进行工程造价的时候要正确评估预算建设成本，建立一个科学合理的工程成本目标，在管理工程成本时，要严格的按照项目计划进行成本控制。
3.2 加强决策阶段的管理水平
在决策阶段，工程的整体规划就是在这个阶段决定的，在整个工程建设过程中，起着至关重要的作用。在决策阶段要做好工程造价工作，病史工程造价管理贯穿于整个项目的建设过程当中。施工单位就要确保施工方案的科学性和可操作性，实行静态投资，购买建筑所需材料和施工机械设备。
3.3 加强对造价全过程的控制管理
土建工程造价的过程有：建筑工程设计阶段、工程成本预算阶段以及工程竣工阶段，下面就对这三个阶段进行详细的分析。
设计阶段。早设计阶段的主要工作就是主动的完善在对工程进行设计时的造价控制，避免对图纸的反复更改和重复设计。在设计阶段做好工程造价控制，就能够有效的将设计效率提升，同时还能节省建筑工程的资金投入。
预算阶段。在对工程成本进行预算时，要对因为工程变更而造成的意外成本做好控控制工作，尽量避免变更，如果必须要进行工程变更，那么就要对接卸设备的耗费进行计算。
竣工阶段。做好与工程建设相关的财务审核工作，并对工程造价进行准确的计算和复核，确保建筑工程施工结果的准确性和可靠性。
3.4 建立一个完善的招标和合同管理体系
企业信誉是建筑企业在市场中取得一席之地以及提升竞争力的一个关键因素。企业产品的质量、企业工作的效率、企业管理的制度、企业创新精神等都是一个企业信誉的表现和内容。在土建工程的建设当中，要想有效的对建筑工程造价进行管理，就需要建立一个科学合理的、可行性高的工程管理体系。主要有招标管理机制以及合同管理机制。
招标管理机制。要对工程造价以及工程施工材料的价格等信息进行湿湿的掌握，做到心中有数，并根据掌握的信息进行合理的定位招标价格，提高中标率。
合同管理机制。工程项目的合同一定要按照国家相关的法律来进行，并且要制定一套科学 合理的结算方法，使施工的各部门按照合同条款来进行密切协调配合，从而推进项目工程的进行。
3.5 对工程造价的细节进行严格的控制管理
在进行工程成本预算时，首先要做的就是制定一个合理的成本资金使用规划，以此来确保建设资金的使用是有章可循以及资金是得到了有效的利用的。在工程的施工阶段，工作人员一定要做好施工记录，记录的内容一般都是使用资金在施工人员＼建筑材料以及建筑机械设备的详细使用情况，然后再结合记录的信息来多工程造价进行有效的资金控制管理。除此之外，施工人员还需要将工程造价与工程质量、工程进度以及投资资金之间的关系处理好，从而提升建筑工程的施工质量。对工程的设计成本也是需要加以注意的，要建立一个管理控制责任规范，明确管理控制任务，使管理任务与工作人员的利益挂钩，调动他们的工作积极性，保障施工的正常进行，从而保证施工的质量是与相关规定相符合的。
3.6 明确管理职责
在选择施工单位时，一定要选择专业水平高和时间经验多的队伍，同时施工单位也要严格按照规范进行施工操作，与各个部门协调配合，要按照合同和工程设计图纸进行建设施工。在确定施工单位之后，该施工单位要做好施工准备，建筑企业也要做好技术交底，明确施工单位的管理职责以及建筑企业自身的管理内容。同时还要建立准们的管理部门，将管理任务落实到人，从而保证对工程造价的有效管理。
结束语
综上所述，当前我国建筑工程土建工程造价的主要问题就在于没有抓住工程造价的重点，在进行工程设计时没有进行综合考虑。建筑企业要想降低工程造价就要明确管理责任，对工程的全过程进行造价控制，这样才能对工程造价进行有效的控制。
参考文献：
[1]陆海丽. 建筑工程预算存在的问题及对策分析[J]. 价值工程, 2011, 30(3):122-123.
[2]郭晓光. 建筑工程土建造价管理问题及对策分析[C]// 企业科技创新与管理学术研讨会. 2016.
论文作者:杨璡
论文发表刊物:《防护工程》2018年16期
论文发表时间:2018/9/27
标签：土建论文; 工程造价论文; 工程论文; 建筑论文; 阶段论文; 造价论文; 成本论文; 《防护工程》2018年16期论文;