摘要：伴随建筑行业快速发展，机电工程施工管理方面也取得了进步。怎样快速地发现施工管理中存在的不足并加之改进，提升管理实效性是人们所关注的重点问题。本文主要就施工管理中出现的问题进行了简要的分析，然后提出了完善施工管理的针对性措施以及方案，希望为机电工程施工管理相关的人员，提供借鉴。
关键词：机电工程；施工管理；存在问题；改进措施
引言：当完成建筑施工后，机电工程的施工成为了重要的一个环节，在这个过程中，要先完善机电的施工管理制度，再制定好合理的应急预案，租房突发状况发生，从而采取积极的预防措施，把损失降到最低的限度，同时还要采用一定计划和管理的方式，让机电工程项目能够按规程进行，全面地优化项目成本、质量等部分，也就是机电工程施工的管理。
一、机电工程项目的管理人员管理内容分析
1、机电工程的施工准备工作
工欲善其事必先利其器，要想做好这项系统的工作，管理工作人员在施工前就要做好相应前期准备的工作，首先，管理人员要严格审核施工的绘图，仔细去检查各项关键的技术指标；其次，检查并核实施工方案的落实及施工组织设置具体的进度；再次，检查施工的现场环境和各项设施有没有合格；接着，弱爆合同签订完成；最后，确定相关的人员和机构是否配备已经完毕。
2、机电工程施工中的管理工作
前期工作布置后的施工环节，对施工细致化有一定要求，因此，施工管理人员必须严格遵守相关的施工标准和规范，防止出现因为人为误操作或者打乱施工的顺序等低级原因造成的施工问题，减少或者杜绝存在于施工过程中的安全隐患，所以施工管理人员要对施工项目的质量、工序、进度、安全、设施、材料和成本等部分进行管控的工作。另外，工作人员间的协调十分重要，员工和员工间的配合度应该默契，施工组织的管理要健全和完善。加强项目施工中的管理，如此一来才能有效保证施工的顺利进行和如期完成。
二、机电工程施工管理中存在问题分析
1、机电工程施工整体管理水准欠缺
从小姐机电工程施工的整体状况分析，管理中呈现出来的实际水平是有所欠缺的。中内的很多机电工程一般采用外包形式，而它们所具有的技术能力较低，质量无法保证。施工单位管理有时也没能到位，在发包之后就不理会，施工的质量监管不够到位。而施工方获得施工权限后，因为经济效益的顾虑，会降低一些施工的成本投入，从而得到更丰富的经济效益，就让所使用机电的设备质量比较低，施工材料不能达到标准要求。甚至部分施工方还要去降低材料标准，并自行调整施工进度，为提早完成施工中的任务而忽略质量。
2、机电安装流程未能完善
机电工程是非常复杂并且系统性较强的工作。所以，在施工时全程控制应该精细化、规范化、标准化。工作人员要认真且严格遵守相关流程标准，不能搞错顺序或者操作失误。必须确保操作的全过程要符合既定的要求。这样就可以降低施工过程中的风险以及隐患。但是在施工实践当中，部分工作人员操作方式都不太标准，操作也没有规范。
3、施工人员素质欠缺
首先，一些施工人员没能充分认识到施工重要性，不重视在施工过程，并没有一定的权责意识，与此同时，机电工程施工的人员对施工专业技术没能熟练，有着操作不规范的现象，从而就无法确保机电工程施工质量。其次，企业中相关的管理人员管理水平欠缺，因为机电工程安装施工管理通常涉及多个专业，且需要多个部门协调统一进行工作，而在实践当中因为相关管理人员没有相应的专业技能，从而让机电工程施工的质量出现了问题。
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4、缺少规范化的管理制度
在制度和管理上有着一些漏洞，让机电建设管理十分混乱，管理没能规范等问题日益严重。目前，机电工程的施工已经发展到新阶段，智能化、自动化的应用是必然趋势，但是，在实践中相关管理模式以及管理理念较为落后，没能适应新发展势态，管理主观能动性受思想认识的限制性，不能保证机电工程安装的施工有效性。对机电工程施工没有一定的重视。另外，管理的手段落后也是管理工作中的重要问题。新技术出现让机电工程安装施工有了新变革，这对建筑工程过程中的机电工程的安装施工管理的工作提出了新要求。但是很多施工企业的管理手段和方法还在对原来的技术管理层面上，不再适应新技术的发展，造成管理以及施工的工艺技术上的不协调。
三、机电工程施工管理问题解决对策分析
1、对机电工程制度建设进行完善
完善机电的工程制度，可以有效提高机电工程施工的管理水准。在建立完善机电工程的施工管理制度之后，还要有相应的监督制度，用监督制度执行力，确保管理制度能够切实有效发挥它的作用，从而确保机电工程施工安全性，提升施工整体质量，这就要求施工单位建立起一定的奖惩制度，把机电工程施工管理和考核机制有机结合起来，确保制度的执行力。监理活动中对施工存在的疏漏的及时发现十分有利，且还可以让施工质量全面的提升。它在工程当中非常关键，且还可以起到优化质量的作用。为高质和高效完善监理的工作，工程单位必须健全监理机制建立，企业还要让监理人员的总体水平得以提高，加强岗位的技能培训工作。
2、让管理手段更为丰富
第一，要积极转变传统管理观念，变得更为主动，从思想层面上加强对机电工程的施工重要性认识度，用积极主动的态度去迎接新挑战，不断去丰富管理的内容。第二，引进现代化的管理模式，对传统管理模式进行进一步优化。在现代信息时代的大背景下，应该逐步的实现企业信息化的管理，去加强对机电工程的施工受到外界因素影响的控制，并时刻去关注市场，对市场及时地作出判断、反应，保障机电工程施工质量。
3、实现信息化的管理模式
面对现阶段机电管理中的各种问题，我们应该尽快提升机电管理的总体水平，有效利用起信息化管理的方法。在进行承包的单位管理的同时，还要对施工过程进行管理工作，因此就要及时掌握市场中的信息和政府相关的规定，比如，要关注工程材料价格的变化，了解政府中关于该工程的相关政策和标准等。有关管理部门要尽快收集有效的信息，且利用信息化的管理技术来分析和处理，便于后期的查询，真正提升机电工程施工管理水准。
4、提高施工人员素养
小姐机电施工工程中施工工作人员整体素质欠缺，需要加强技术培训，去提升工作水平以及职业道德修养，增加他们机电施工的专业知识的学习和掌握。还要加强对质量的监督工作，这就要求管理者对机电的工程施工所需材料设备等的质量严格进行控制，去避免不合格材料的使用，从而造成的相关质量问题。另外，还要强化机电工程施工中的安全监督，在施工前、中、后都要严格进行安全监督工作，去控制施工进度，确保施工安全性。
结束语
总之，伴随国民经济发展水平的不断提升，机电工程发展趋于智能化和自动化的方向，对建设施工质量作出了更高层次要求，就必须加强施工的管理工作。管理工作还存在一些不足之处，不利于施工质量的提升，我们必须正视存在的问题，并分析具体的原因，针对性地采用相应解决对策，保障机电设备能够安全平稳运行。
参考文献：
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[2]杨月霞.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].城市建设理论研究（电子版），2016（33）：39-40.
[3]季海明，曾勇华.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].民营科技，2016（08）：103+96.
论文作者:陈学垒
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/12
标签：机电论文; 机电工程论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 质量论文; 管理人员论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第24期论文;