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摘要：如今，房建施工企业大量涌现，使得建筑市场竞争越来越激烈，再加上人们对房建的要求越来越高，也对施工管理提出新要求。传统管理模式及方法已无法满足当前时代的发展与房建施工需要，因此，越来越多企业开始实行精细化管理，以提升施工管理水平，从而为房建工程施工质量保驾护航。
关键词：精细化；施工技术；管理；房建施工；应用；分析
1导言
随着国家法律法规的健全，行业规章制度的不断完善及市场管理的逐步规范，促使施工企业改变传统的粗放型管理转而全力推行项目的精细化管理。项目精细化管理是通过对施工项目各个专业的细化管理，针对各专业的实际情况和特点，从制度、调查、策划、实施、反馈和分析等各环节的有效管控（把关）和实施，通过精准细致的管理将项目的质量、安全、进度和经济效益等各项指标达到最大化。
2在房建工程施工管理中运用精细化管理的意义
在房建施工管理过程中实行精细化管理的意义主要表现在以下几个方面：一是，能有效控制房建工程施工质量和施工进度。通过精细化管理，明确各自责任，以便消除施工管理上的盲区，对整个工程的各工序进行量化分解，使生产行为更加规范，从而提升施工效率与效益。二是，能显著提升施工质量。通过精细化管理能进一步细分管理目标，将工作职责与任务具体落实到个人，可以避免出现随意施工与盲目施工，促进施工高效、顺利进行。三是，能帮助企业从根本上转变管理方式。精细化管理有利于企业员工养成精细化作业的良好习惯，培养并提升他们的敬业精神与执行力，从而帮助企业改变以往单一制度管理方式，朝着制度和企业文化双管齐下方向转变。四是，能降低施工成本，通过精细化管理，企业在施工中可实现对施工资源的合理且有效配置，避免资源浪费现象出现，从而提升资源利用率，降低施工成本等。
3阶段应用管理
3.1投标阶段
通过对投标阶段的精细管理可以摸清项目的基本情况，对项目今后的顺利开展具有保障性意义。这个阶段的精细工作主要有以下几点。一是组织专业团队对项目的所有招标文件进行详细的解读和剖析，弄清楚文件中的要求和条件，清查核算招标清单中的项目和工作，认真核算清单的工程量是否正确，做到心中有数、合理投标。二是根据招标文件中设计图纸的内容，测算出项目所需的各种资源，从市场仔细了解材料、设备和人工等的供应和价格情况，做到准确投标，改变盲目的投标习惯。三是根据设计图纸和项目环境制订合理的项目实施策划和方案，为项目中标实施做准备。
3.2施工阶段
一是施工前编制项目实施方案，针对各个分项工程制订切实可行的实施指南，就项目的管理目标、现场布置、施工顺序及工序搭接、资源需求量及组织进场、详细的进度计划要求等内容进行详尽的规定和阐述。二是资源配置是项目施工中最重要的元素和条件，对项目的各个指标起到决定性作用，根据实施方案组织设备、人员、材料进场，组织资源进场关键是准确测算进场的数量和时间，材料的种类、型号、数量和进场时间一定要准确，否则将严重影响项目施工的后续工作。三是制订项目质量、安全、成本管理制度，制度明确质量、安全和成本的管理目标、管理人员的职责和奖惩规定、分包单位需要满足的工作要求和相应的奖惩制度。质量和安全管理必须具体和量化，避免使用概念性和模糊不清的词汇。四是熟悉设计文件和施工方案，根据图纸和方案进行项目施工。施工图纸的检查熟悉和会审是重点，可大幅减少过程错误和缺陷，提高施工效益。施工过程中的措施和做法必须遵照专项施工方案，禁止经验主义造成不良影响。五是（5）加强施工过程管理。施工过程管理是整个项目管理的核心，是项目精细化管理最重要的执行阶段，是实现项目质量、进度、安全、成本效益及社会效应等各指标的最重要的阶段。
4精细化施工技术管理的原理和特点
4.1精细化施工技术管理的原理
一是精细化的操作，让项目的运作更加正规化化。二是精细化的控制，减少项目的业务运作失误，杜绝部分管理漏洞。三是精细化的核算，减少企业利润的流失。同时通过严格考核，建立能够反映项目特点并兼顾项目发展的绩效管理体系，做到数据准确，过程真实，结果可靠。
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4.2精细化施工技术管理的特点
一是细化，细化管理贯穿于项目的所有业务中，为完善的项目业务体系，任何一项，都具有独有的特点。二是量化，项目的所有业务，是离不开数学计量的定量分析，可让风险变得清晰可见。三是标准化，标准化是精细化的前提，在实施“精细管理工程”的过程中，标准化的模块与方法是基本性的、必不可少的条件。
5房建施工项目精细化施工技术管理的原则和方法
5.1房建施工项目采购流程的分析
一是对产品的生产流程分析，销售部门通过业务人员的市场调研和市场开拓，将用户的需求传递给企业内部。销售部门传递销售信息的媒介就是定单与合同，技术部门根据定单与合同的信息，进行技术开发，采购部门根据技术部门提供的零部件采购清单，生产部门根据技术部提供安装图纸，质保部门针对设备的性能和参数进行试车调试，设备还需要通过客户的正式验收，服务部门就客户设备给与一定时间的维保服务。二是房建施工项目的流程分析，首先是设计，要明白工程概况和施工条件，做好施工准备工作，抓住施工方案是施工组织设计的核心内容，规划好施工进度计划表，还要制定出相应的技术措施和不同的质量保证措施。其次是采购设备，要在招标文件中对采购设备有明确的描述、针对供应商的投标资格加强审查、评标的保密性也要考虑，最后做好验收工作。
5.2房建施工项目中的精细化分析
一是设计环节-采购设备环节，设计单位对提交的施工图纸进行系统的设计技术交底，使设计施工图纸更加符合施工现场的具体要求；另外是深化设计图纸的精细化分析，忽略对于施工现场很必要的施工详图的设计，容易造成现场的布置不够合理，存在位置冲突等等问题，房建施工采购一般都要进行招标，招标时间的长短直接影响到采购设备的交货时间，因此要做好这之间的精细化施工技术管理。二是采购设备环节-施工环节，主要的步骤是施工要素准备、采购设备进场、采购设备检验；再次施工环节-试车调试环节，需要做好交叉施工项目进度、调试前准备、调试过程中，安排施工人员工作，避免发生大量窝工的现象。
5.3房建施工项目精细化施工技术管理实施的方法
对于房建施工项目精细化施工技术管理实施的方法，本文主要从以下几个方面进行阐述：一是设计环节-采购设备环节，首先要做好设计交底和图纸会审，进行设计交底与图纸会审的工程图纸，必须经建设单位确认。其次是要深化设计图纸，在这个过程中要遵循对深化工程的区域有大概的掌握；再次是招标过程要严格执行投标资格审查制度、遵守设计参数要求以及签订正式的标准文本合同。二是采购设备环节-施工环节，在施工要素的准备上要做好人力资源管理业务培训和上岗资格认定、机械设备管理、原材料管理、施工技术、工艺管理、施工组织管理。
6结论
大量的实践证明，为促进房建施工工程的高效运行，就要采用精细化施工技术管理，树立科学的精细化管理理念、构建施工管理机构、建立科学的施工监理制度、强调验收和施工者的精细化管理，从而控制建筑工程的建设质量。
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论文作者:王磊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/16
标签：精细化论文; 项目论文; 一是论文; 采购论文; 技术管理论文; 设备论文; 环节论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;