王俊杰[1]2003年在《房地产企业经营投资策划研究》文中研究指明随着国家经济的飞速发展，人民生活水平逐步提高，房地产业在国民经济中所占的比重越来越大，房地产业的高速发展带动了国民经济的发展。房地产企业盲目的经营投资对我国国民经济的健康发展影响极大，认真分析调查国家宏观经济形势及房地产市场，把握房地产业的发展趋势，对房地产企业经营投资策划的理论和方法体系进行研究，引导房地产企业进行科学、正确的经营投资，不仅有理论意义，更具有重大的现实意义。从这一目的出发，本文对房地产企业经营投资策划的理论和方法体系进行了初步研究。这些研究包括：(1)对房地产企业经营投资现状进行了分析，具体对房地产企业经营投资的外部环境现状、房地产业发展趋势及投资的市场机会进行分析；(2)建立了房地产企业经营投资策划程序和方法体系。通过对房地产市场的调查分析、投资方案初选方案比较和财务评价法和房地产企业项目经营投资计划比较法形成操作性很强的房地产企业经营投资策划程序和方法体系。 此外，本文重点以成都汇联住房经营管理股份有限公司的经营投资策划的实际案例进行了实证分析，在分析汇联公司住房经营投资现状的基础上，提出了汇联公司住房经营投资策划方案以及组合投资的策划方案，该策划方案可供汇联公司及其他房地产企业作经营投资策划时参考。最后，本文对房地产企业及汇联公司的投资面临的风险进行了分析，并提出了规避的方法，提出若干建议。
钱茹[2]2014年在《基于GIS的区域房地产项目空间分析与策划》文中研究指明随着中国经济的进步和社会的发展，房地产市场发展迅速，竞争日益激烈。在房地产开发活动中，前期策划是房地产开发和经营活动的基础，房地产前期策划方案将在很大程度上影响到房产投资收益。本文以大量房地产开发和前期策划经验和数据作为分析依据，采用多元回归分析方法对相关数据的时间序列以及空间特征进行了数理统计分析，并用GIS空间统计分析方法，建立基于GIS的房地产前期策划模型，使得GIS的应用领域得到了更大范围的扩充。本论文研究的内容为：（1）首先探讨了房地产前期策划的主要内容。在此基础上，提出区域房地产策划的研究思路、方法及框架。以GIS为操作平台，研究房地产前期策划相关数据并进行分析处理，提出了基于GIS空间分析为基础的区域房地产项目策划模型。并对此模型展开综合分析和评价，证明模型具有实用性和可信度。（2）建立了区域房地产前期策划的相关理论模型。在此基础上开展了空间统计分析，合理选择了样本以及建模变量，同时还包括变量的集中化和均衡度分析。将区域经济统计分析模型与GIS相结合，利用GIS空间分析功能、交互功能与可视化功能，实现区域房地产经济分布利用模型。从多角度进行分析，为区域房地产经济的统计分析及区域房地产投资决策提供了有效的方法。（3）进行了房地产选定策划区域区划研究。根据策划空间的区划、空间统计方法、GIS选址方法分析出的结果以及模型选取等一系列研究，从而选取可策划空间最大的常州清水湾项目作为策划与模拟案例进行分析研究。依托GIS的空间分析和处理能力，对宏观环境、项目情况调查分析，最后通过科学的预测方法得出结论：项目所处地理环境位置内房地产需求有上升趋势、该项目具有获利空间。（4）提出基于Web Services的前期策划辅助系统平台的架构。以微软公司的MicrosoftVisualStudio2010软件作为开发工具，采用WebGIS体系结构、Web Services模型和协议栈（Protocol Stack）等数据技术，结合常州市案例，将信息共享、发布等功能在ArcGISServer GIS应用的平台上得到了充分实现。同时利用ArcGIS for Desktop软件实现了空间数据采集和处理、数据存储、空间统计分析等功能，运用C#语言进行ArcGIS Engine9.3二次开发组件库的开发和设计，最终实现了房地产信息的实时对外动态发布与共享。
林宁[3]2016年在《宝弦地产商业模式探索及案例分析》文中指出随着中国宏观经济发展进入新常态,中国房地产市场也正在从增量房屋开发建设为主的时代向存量房屋运营管理为主的阶段量过渡,为了适应这种变革,传统的房地产企业必须要通过改革创新,探索出适合企业自身特点的新的商业模式和策略,以在竞争激烈的市场中占有一席之地。本文结合作者的工作经验,以宝弦地产为案例,分析研究中小型房地产资产管理企业商业模式转变与选择问题,具有较好的实践意义。房地产资产管理企业商业模式朝多元化发展的趋势,特别是在金融创新方面,更是朝着全产业链的金融生态圈发展,同时在互联网、健康产业链,也为房地产资产管理企业商业模式的变革创新提供了基础。所以本文尝试在“健康+金融+地产”的商业模式创新上进行了深入研究。本文结合自己经营企业的思维理念,用商业模式和资本运作的角度探索房地产资产管理企业如何运营问题。运用商业模式七大要素模型,对宝弦地产商业模式进行了如下分析。首先,分析房地产业存量房屋运营管理阶段,房地产资产管理发展创新的趋势,并分析健康服务业发展趋势,找准健康服务的核心内容,围绕以客户为中心的核心理念以及商业模式的理论,精准的对宝弦地产企业进行定位。第二步,根据宝弦地产内外业务系统,建立有效的分配机制和晋升机制,从分配约定,股权约定,期权约定,分红约定,奖励约定等分配约定和以客户为中心的晋升机制,解决人聚在一起如何分名分利的核心问题。第叁步,从金融创新,产品创新,品牌创新,营销手段,合作联盟的五大角度寻找企业的关键资源和能力。第四步,从土地升值、地产商、产品建设、开发营销、物业经营、商业经营、运营管理、物业管理、中介服务等九大创利模式进行分析,综合运用到宝弦地产的盈利模式中。最后,通过优化企业自由现金流指标,设计自由现金流价值最大化,改善现金流获取轻资产方面,让宝弦地产资产管理企业能够顺利的运转。同时,本文通过探索房地产资产管理企业商业模式的创新和成功经验,结合万科,恒大,希尔顿酒店等房地产行业的成功经典案例分析,启发宝弦地产商业模式的设计,建立符合自己企业特点的商业模式,从而使企业能快速的成长。并且最终实现企业的社会价值和责任的最大化。本文最后还结合宝弦地产商业模式实践总结了若干经验,可供相关企业和专业人士参考借鉴。
伊元元[4]2006年在《LG集团投资房地产的竞争战略研究》文中研究表明中国的房地产行业已经进入高速发展阶段,其高利润回报的特性,近两年成为其他行业、多头资金涌入的焦点。主业为家电、医药、农牧业等的传统企业大量进入房地产业,其原属行业可能为高科技、高风险行业,市场竞争激烈,相对而言,房地产市场,近多年都属卖方市场,加之政策利好、土地交易活跃、进入房地产业门槛较低,都激活了房地产业的高速发展。如何正确引导行外企业,选择最佳的时机、最佳的地点入市、打造最佳的产品,同时顺利延续自己在原行业中形成的良好品牌美誉度,是行外企业迫切需要解决的问题。本文主要研究了LG集团(莱钢集团的缩写,莱钢全称莱芜钢铁集团有限公司),投资房地产的竞争战略。主要内容包括:首先研究跨行业投资、房地产投资和竞争战略理,找到制定LG集团竞争战略的理论支撑。然后从内外部环境分析入手,分析LG集团投资房地产的外部有利条件和内部优势,同时结合其房地产业务的经营目标,选择适合其发展的竞争战略。最后,在以竞争战略为核心,分析其他相应战略策略的制定。包括:LG集团的品牌战略,探讨LG的地产品牌如何既能延续原有品牌的优势,又能形成新的品牌内涵。LG集团房地产投资区域选择,保证其在其选择的区域内,充分发挥竞争优势,为其全国性扩张打下基础。LG集团经营模式选择,以适合其发展为前提。组织架构改进策略,为其战略服务。最后探讨如何房地产经营中,充分发挥其钢铁行业的优势。
景松[5]2012年在《中京置业有限公司发展战略研究》文中提出发展战略研究是房地产公司在房地产项目经营中要解决的一个重要环节,它对企业能否持续性健康发展起着决定性作用。企业要采取长期行动,以实现长期的发展目标,要靠战略明确基本发展方向。房地产公司发展战略制定的正确与否直接关系到项目开发的成败,对房地产投资的经济效益和社会效益具有现实和深远的影响。伴随着我国经济的良好态势和对外开放的进一步深化,我国的房地产业也在蓬勃发展中,特别是近几年房地产业在国民经济中发挥着越来越重要的作用,正逐渐成为国民经济的支柱性产业。但同时我们也应看到在这蓬勃发展的背后,也隐藏着许多问题。2012年初召开的中央经济工作会上,明确表明2012年将继续保持稳健货币政策和积极财政政策,将确保宏观调控政策和整体物价水平基本稳定,同时确保经济平稳增长和社会稳定,房地产调控仍为重点。我国的房地产企业要想在如此复杂多变、机会与挑战并存的环境中求得生存和发展,就必须制定有效的企业发展战略,重新定位企业的发展方向,培养企业的核心竞争力。本文尝试运用企业战略管理的有关理论,从外部宏观环境和公司内部状况入手,对中京置业公司的经营环境、市场环境、产品线等方面进行系统战略分析,并根据分析的结果来选择适合公司的发展战略。提出公司建立以发展多元化经营为发展战、战略联盟战略、品牌战略为总体发展战略,以产品创新战略、多渠道融资战略、人力资源战略为企业职能型战略,并提出具体的战略实施的措施和控制方案。通过一系列战略的实施,进而培育持续竞争优势,提高企业核心竞争力。相信本文研究对于中京置业公司以及类似转型中处于成长期的房地产企业在战略选择上具有一定的借鉴意义。
徐光志[6]2013年在《山东金城荣基地产有限公司的发展战略研究》文中提出自改革开放至今的30年时间里，中国内地的房地产行业经历了从初步发展、快速成长到逐步走向成熟的过程。1998年国务院取消了福利分房制度后，随着住房制度改革的深入，住房分配货币化政策的全面实施，国内宏观经济态势良好、居民收入增长形成的需求拉动力，居民消费结构升级、改善住房条件的内在驱动力，住房消费信贷支持的助动力，城市化进程加快的外在带动力，这些因素推动房地产市场出现了空前的繁荣，房地产业己经成为国民经济的支柱产业之一。房地产业的迅速发展，推动了国民经济的快速增长，改善了居民的居住质量；然而，随着房地产市场繁荣而来的是房价的步步攀升，针对房地产调控的土地政策、财税政策、货币政策密集出台，行业竞争也变得越来越激烈，再加上土地、原材料、人工等成本上升，房地产企业的利润空间被大幅压缩，行业竞争变得越来越激烈。这种竞争将是一个大浪淘沙的过程，房地产业的门槛将逐渐抬高，综合实力和有效的战略定位将决定一个房地产企业能走多高走多远。山东金城荣基地产有限公司成立于1993年，是一家以房地产开发为主营业务的有限责任公司，公司的发起单位淄博金城实业股份有限公司是一家有近五十年发展历史、年产值逾30亿元，跨医药化工和建筑房地产两大产业板块的大型民营企业集团。近几年来，公司先后开发建设了馨苑小区、西领雅苑、锦绣花苑玫瑰园等住宅项目，都取得了良好的经济效益和社会效益。目前，公司正在开发建设“康桥名郡”和“春天里”两个项目，公司业务取得了较快的发展，在区域市场内拥有一定的知名度和影响力；但公司也存在着战略体系欠缺、获取土地的能力有待提高、人力资源结构不合理、策划和营销工作亟需改善等问题。本文首先对战略管理的相关理论以及房地产行业发展的相关知识进行分析和研究，并结合金城荣基公司的企业实际，对公司的发展战略进行探讨。作者对金城荣基公司所面临的企业内部和外部环境进行了分析，并运用SWOT模型对荣基公司自身的优势和劣势、以及所面临的机会和威胁进行分析，进而结合近几年来国内外房地产行业发展的模式以及相关背景、淄博市房地产市场的宏观环境，对荣基公司在经营管理中存在的问题进行了探讨。最后，作者结合企业战略管理的相关理论知识，对荣基公司战略的发展现状作了客观的评价，并通过对荣基公司的外部环境和内部资源的分析评价，结合公司的经营能力和发展需要，对今后企业发展的战略方向进行探讨，并从战略体系建设、战略资源整合能力、企业文化建设、企业内部管理、企业品牌建设五个方面为企业战略的实施提供保障。
陈雨[7]2005年在《GM房地产项目投资策划与研究》文中认为本文通过对GM置业公司的房地产项目策划分析，结合房地产投资策划决策的一般理论，立足于地块周边的市场调研和多方二手数据的收集，表达了本人对该项目建设方案的设想。并试图通过对本案例的调查分析，能够建立一套科学有效的投资决策程序，以帮助读者能够对房地产投资有所了解，同时可以帮助房地产企业减少开发经营的风险并且使房地产投资项目的经济效益评价和择优更为精确。
张旭[8]2007年在《房地产项目开发策划与投资研究》文中研究说明本文以天津市房地产开发项目为具体目标,通过客观的市场调研和市场定位,综合运用各种策划手段(如投资策划、建筑策划、营销策划等),按一定程序对此项目未来开发进行创造性规划及操作性策划,并进行了有针对性的投资分析。本文认为房地产项目策划在房地产企业中充当着智囊团和思想库的角色,是企业决策者的亲密助手。而在“前营销”期的开发策略即是总体把握项目定位,重点开展产品力策划工作。形成产品力营造的“既定方针”和重要原则。说明目标市场策划的叁个步骤:市场细分、选择目标市场和市场定位。识别可能的竞争优势,识别有吸引力的细分市场,选择整体定位策略,并通过系列的表现和沟通来保持这个定位。文章以通过对天津地区房地产项目实例进行具体策划分析,主要涉及以下几个方面:一是对房地产策划及投资分析理论进行了概述;二是介绍了项目概况,包括地理位置、交通条件、区域经济概况、区域发展前景、项目地块规划指标用地分析、项目周边规划情况总平面图、地块现状等;叁是对天津市房地产市场情况进行的研究。其中分析了天津城市经济特点,宏观经济及房地产总体市场情况(供应状况、投资状况、开工、竣工数量统计)宏观房地产市场需求状况分析,市内各区域板块市场分析,各板块市场特征,未来项目供应情况及发展趋势,交通、教育、医疗等生活配套情况等。四是针对分析情况进行项目定位。定位前再次对项目所在区域市场产品类型进行市场细分。文中详细分析了价格定位依据及产品市场竞争力、市场定位思路方法等。其中涉及区位、交通、人文氛围、区域配套、自然资源、区域规划前景、市场潜力等。五是项目经济评价。测算依据政府有关规划指标、天津市建筑市场成本水平、产品定价及销售进度计划,着重进行了项目成本分析,地价对该项目的影响等,最终得出经济效益评价。
薛中琪[9]2012年在《宏观调控对房地产行业的经营管理影响分析》文中研究说明房地产作为中国经济增长的重要支柱产业，与国民经济有着密切的联系。近年来，越来越高的房地产价格，越来越火的房地产行业更使房地产行业成为全民关注的焦点。但自2005年年初起，中国政府出台了一系列极为严厉的宏观调控政策，面对如此调控的力度，房地产企业乃至整个房地产行业都受到了不同程度的影响。本文的主要目的是研究宏观调控对房地产行业经营管理的影响。本文共分为六个章节，第一章，绪论部分。主要介绍论文的背景和意义、研究现状、研究目的及意义、研究方法和创新点。第二章，理论回顾。对宏观调控及房地产相关理论以及波特五力模型进行了理论综述。第叁章，首先罗列并分析了从2005年至2011年，近七年实施的房地产宏观调控政策，然后从宏观和微观方面，分析了宏观调控对房地产行业的影响，进而陈述了宏观调控对房地产行业经营管理的影响。第四章，以某大型房地产H公司为例，首先对H公司叁个在售和一个在建项目的影响进行了实例分析，并引用多元线形回归模型分析成本与价格关系，并利用波特五力模型分析在宏观调控下，H公司面临的外部竞争环境及其面临的问题。第五章，针对H公司面临的问题，提出应对策略。第六章，得出结论。
孙健[10]2009年在《基于价值链理论房地产企业核心竞争力分析》文中研究指明房地产业是国民经济的重要产业,其发展带动了相关产业的发展,对国民经济的发展具有稳定而长远的影响;随着国际经济一体化和土地招、拍、挂政策的全面实施,我国房地产业进一步市场化,房地产企业不仅面临市场消费主体、市场供求关系、消费者需求及宏观政策的不断变化,而且面临着来自国内外房地产公司的激烈竞争,房地产企业要想在激烈的竞争中保持自身的竞争优势必须通过建立自身核心竞争力的方式来求得自身的生存与发展。同时我国房地产企业也取得了长足的发展,但发展也存在诸多问题,如房地产企业虽多,但规模不大,难以形成规模经济等。随着市场经济的发展,各项建设法规的进一步规范和消费者的购房理性化,一些不具备竞争条件的企业必将遭到市场的淘汰。面对未来的市场竞争,企业必须采取必要的措施,不断进行新技术、新产品、新市场乃至新战略的构想和实施,培育自身的核心竞争力,以便应对未来的激烈的市场竞争。基于以上原因,本文首先介绍了论文研究的背景、目的和意义以及当前房地产行业发展现状和房地产企业现阶段存在的问题,提出通过提高房地产企业价值链一个或几个环节的方式来提高自身的核心竞争力,接着通过对房地产企业价值链的分析的基础上提炼出房地产企业核心竞争力的构成要素并加以分析,最后提出提高我国房地产企业核心竞争力的建议并通过万科公司案例,对房地产企业是如何培育核心竞争力进行深入研究。在方法上本文采用案例分析的方式的对其结论进行分析,以达到自己提出的企业核心竞争力构成要素进行分析。本文作者希望通过对房地产企业核心竞争力的研究为我国房地产企业的发展提供一些有益的建议,以应对现阶段房地产行业的激烈竞争。
参考文献：
[1]. 房地产企业经营投资策划研究[D]. 王俊杰. 西南交通大学. 2003
[2]. 基于GIS的区域房地产项目空间分析与策划[D]. 钱茹. 中国地质大学（北京）. 2014
[3]. 宝弦地产商业模式探索及案例分析[D]. 林宁. 清华大学. 2016
[4]. LG集团投资房地产的竞争战略研究[D]. 伊元元. 哈尔滨工业大学. 2006
[5]. 中京置业有限公司发展战略研究[D]. 景松. 东北大学. 2012
[6]. 山东金城荣基地产有限公司的发展战略研究[D]. 徐光志. 山东师范大学. 2013
[7]. GM房地产项目投资策划与研究[D]. 陈雨. 对外经济贸易大学. 2005
[8]. 房地产项目开发策划与投资研究[D]. 张旭. 天津大学. 2007
[9]. 宏观调控对房地产行业的经营管理影响分析[D]. 薛中琪. 上海外国语大学. 2012
[10]. 基于价值链理论房地产企业核心竞争力分析[D]. 孙健. 江苏大学. 2009
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