摘要：随着社会主义市场经济体制的发展，电力企业面临的挑战越来越严峻，对此电力企业必须加强职工队伍素质以应对接踵而来的挑战。本文对电力企业人力资源管理工作的特点进行阐述，指出人力资源管理工作中存在的问题，并从绩效考核、薪资制度、激励制度、员工培训、人才培养等几个方面阐述了人力资源管理与提高职工队伍素质的关系。
关键词：电力企业；人力资源；职工队伍素质
中图分类号：TM73 文献标识码：A
自改革开放以来，我国电力企业在飞速发展，同时电力企业之间的市场竞争越来越强，因此电力企业需不断提高自己的核心竞争力。企业的核心竞争力来源于所有员工的共同努力，提高核心竞争力，就必须要先做好企业的人力资源管理，提升企业职工队伍素质，积极适应新形势新任务的需要。下面将从人力资源管理入手，探讨提升职工队伍素质的方法。
一、电力企业人力资源管理的显著特征
多年来电力企业不断优化组织结构，提高自身服务功能。形成了自己独特的企业结构形式，人力资源管理工作也具有一些显著的特点。第一，电力企业人力资源管理具有全局性。电力企业人力资源的工作不仅仅是做好职能部门的管理工作还需要指导基层单位开展相应的人力资源管理工作。第二，电力企业人力资源管理的工作对象是对全体企业工作人员，这是一支庞大的职工队伍。然而只有做好相应的管理工作，提高管理人员的专业技能与综合素质才能更好地为广大人民群众服务。第三，随着科技的发展，电力设备也在不断更新换代中，相对来说，电力企业员工的专业技能和业务水平需不断提升才能满足工作需求。对此，必须不断加强企业员工业务培训，全面提升员工队伍素质，从而推动企业的持续健康发展。
二、电力企业人力资源管理存在的问题
（一）传统的人力资源管理模式与企业发展的不适应
电力企业在发展的过程中，虽然比较重视人力资源管理工作的开展，但是大部分的人力资源管理模式仍然比较传统，很多的管理人员都比较熟悉传统业务的管理，但是随着新技术的引入，逐渐出现了现代化的管理理念，此时管理者若不及时学习，就无法跟上电力企业发展的步伐，出现与电力企业发展不适应的问题。因此，电力企业需要逐渐改变传统的人才资源管理模式，助力员工队伍建设，使其能够更好地为电力企业服务。
（二）人才队伍的结构有待优化
电力企业是国有老企业，员工年龄结构偏大，结构性缺员、技术力量趋于弱化、老龄化，以及高技能人才的不足等问题给企业高速发展带来了一定制约。人才队伍建设及人才队伍结构的优化是企业发展的首要任务。企业发展要坚持人才优先战略，把人才队伍建设作为强化管理、增强核心竞争力的重中之重，显著提升员工素质和队伍竞争力，才能更好的服务电网发展和企业的发展。
（三）激励制度不够完善
激励理论的形成需要一定的理论基础，所以电力企业的人力资源管理想要建立完善的激励制度，首先需要存在一定的需求，这样才能够促进激励理论的形成。虽然很多的电力企业存在一定的激励制度，但不够完善，比如：薪酬分配情况会影响员工自我创造价值的积极性，薪资分配不平衡会导致部分员工产生不良的情绪，会降低工作的积极性；在人才激励方面机制的缺乏，比如未能将员工的业绩、工作成果、个人成长和企业的发展效益进行有效地结合，影响员工工作积极性和工作热情。
（四）员工培训的作用未能充分发挥
培训是员工素质提升和职工队伍建设的重要手段，员工培训的另一目的就是改善员工行为和提高工作绩效，提升工作效率和企业利润。然而部分培训存在培训之后未能达到相应的培训效果，主要原因为一是部分培训缺乏针对性与目的性，培训模式单一，影响培训效果。二是由于缺乏科学有效的培训评估体系，忽略了培训转化的过程跟踪、监督，致使培训未能起到实际工作应用和绩效改善的作用。三是员工参与培训的主动性差，由于培训理念存在偏差，很多职工将培训福利视为负担，而员工是否参加特定培训或参加培训的考核结果未能与绩效考核、薪酬福利和员工晋升体制相关联，而培训后也缺乏跟综评估，使员工培训的主动性受到影响。
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三、利用人力资源工作提高职工队伍素质的具体措施
（一）制定合理有效的绩效考核制度
绩效考核是提高员工积极性，发挥其主观能动性的主要措施，因此要提高职工队伍的素质必须做好相应的绩效考核工作。对此，必须树立正确的观念，尊重员工的劳动。对员工创造的价值进行公平公正的考核，发现其中的优点与不足，推动员工工作能力的提升。在制定绩效考核标准时必须按照相关的岗位职责开展工作，对每一个考核指标进行细化说明，通过一系列的工作建立起科学有效的绩效考核标准，为绩效考核工作的开展做好制度上的保障。
（二）建立科学有效的员工激励制度
对员工进行激励主要有两种方式即物质激励与精神激励。在物质激励方面，通过奖金等形式给予在本岗位做出卓越贡献的员工以奖励。精神激励是指通过公开表扬等方式对员工工作中的优秀行为进行肯定。通过对优秀榜样的树立形成示范效应。并在具体的工作中为优秀员工提供更多的晋升机会，让优秀员工的付出获得相应的回报，也让其余员工看到认真、努力工作带的丰厚回报，从而形成一种你追我赶的工作氛围。
（三）完善企业薪酬制度
员工开展工作的根本原因是获取相应的劳动报酬。可以说薪酬是影响员工工作效率、工作质量的最主要因素，对此制定合理有效的薪酬制度是提高企业职工素质的最主要因素。电力企业建立完善的薪酬制度需要从以下几个方面入手。一，调整薪酬结构，增加绩效、奖金与工作表现挂钩的比例。二，根据员工所处的岗位以及工作内容进行薪资定档工作。对岗位的工作内容及其价值进行认真考量，制定最符合其价值的岗位工作标准，并根据工作内容的变化对薪资标准进行调整。三，依据员工的工作能力制定相应的薪资标准。制定分明的人才梯队划分，并与工资标准挂钩而推动员工专业技能的提升，提高员工队伍整体素质。
（四）开展切实有效的员工培训
要有效地做好企业员工培训工作，要采用系统的方法，使培训活动符合电力企业的目标，让其中的每个环节都能实现员工个人及工作和企业本身三方面优化。电力企业培训体系的建设必须从企业身的特点和实际出发，根据企业现状和发展战略的要求，让企业培训真正实现价值。主要从以下方面入手：一是做实、做细做好培训的各个环节，包括培训需求调查和分析、培训计划制定、培训实施及培训效果的评估。二是建立有效的培训激励机制，把培训与员工奖惩、晋升、绩效考核、人才选拔相挂钩，调动员工参加培训的积极性，提高培训的效果和成果的转化。使员工在心理上精神上产生满足感，成就感，从而激发员工的学习热情。三是加强电力企业内部培训师队伍建设，对于电力企业的培训，内部师资力量是不可缺少的保障。内训师不仅了解企业发展文化、精通业务知识，对于岗位工作有着比外部教师更深刻的理解，使得培训效率更高，使培训更有针对性和实效性。
（五）注重人才梯队的建设
围绕企业发展战略，服务企业核心业务，开展人才盘点，引导员工成长；通过存量开发提升、新招聘员工补充储备相应的人才，形成合理人才梯次以及结构布局。要重视优秀人才的培养选拔使用，一是要拓宽视野，多渠道、多领域发现优秀人才。二是加强优秀人才的跟踪培养。分类对不同情况的优秀人才和业务骨干进行个性化培养，通过为优秀人才规划培养路径，搭建锻炼平台，跟踪成长轨迹，加强教育管理，形成优秀人才早发现、早培养锻炼与严管理监督的全链条机制。三是紧紧围绕特高压、智能电网、大电网运行等核心业务，培养电力企业亟需的高层次以及紧缺人才，带动各层级、各类别人才的协调共同发展。
结束语
总之，强化高素质人才队伍的建设，是电力企业持续发展的基础。强化电力企业高素质队伍建设和人力资源管理，逐步完善绩效考核制度，改善激励机制、加强员工培训、拓宽人才成长通道，对于电力企业员工队伍素质的提高的发展具有重要的现实意义。此外，电力企业还需要重视员工职业生涯的制定，帮助年轻员工更好的发展下去，同时也能够促进电力企业的持续发展。
参考文献：
[1]张嵩.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究[J].现代国企研究，2015，（16）.
[2]唐志勇.浅论电力企业人力资源管理与高素质队伍建设[J].低碳世界，2017，（02）.
论文作者:白睿
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
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