关键词：配电运检；策略；研究
配电运检标准化管理能够在一定程度上对企业科学管理水平、生产技术现代化水平等进行衡量，并且能够为日常工作的开展提供更多保障。随着电网规模的增加，供电企业配电运检及管理工作难度有所提升，为了向人们提供更加优质的供配电服务，需要对配电运检的标准化管理措施进行有效落实。
一、标准化管理过程中的问题
1.无法满足实际工作要求。一些区域对配电运检工作进行标准化管理时，存在和现实脱节的问题。例如管理人员在配电运检标准化管理过程中，传统工作经验等对其产生过多影响，应用到工作方法不能对标准化管理工作需求进行满足；此外配电运检现场工作人员未能参与到标准化方案的制定工作中，对方案的可行性、科学性等产生影响，甚至对配电运检现场标准化管理工作的落实产生阻碍。
2.标准化意识有所不足。标准化管理相关概念的提出时间较短，部分管理人员和基层工作人员对其了解程度不高，甚至某些工作人员将制度建设工作和标准化管理工作画上等号，无法将标准化管理工作上升至应有高度，对配电运检标准化管理工作的开展产生影响，标准化工作落实情况不佳。
3.标准化检查监督工作存在一定问题。标准化检查和监督能够为配电运检标准化管理工作的开展提供更多保障，但是传统思想、管理经验等方面对工作人员产生一定影响和限制，标准化检查和监督工作中存在不到位的问题，例如，标
准化考核力度较弱，无法根据如今的标准及新时期特点开展检查监督工作，再例如标准化检查工作具有较强的阶段性特点，未能建立长效稳定机制等，这些问题的存在使配电运检标准化管理工作陷入瓶颈期，部分标准化管理工作无法更好的落实。
二、新时期配电运检工作的优化策略
1加强对差异化配电自动化的建设及改造。要想确保配电运检的标准化管理，这需要我们开展差异化配电自动化建设改造。根据我的工作经验，这可以从三个方面着手，第一方面，加强对配网自动化的试点改造。我们都知道，地区配电水平是受多元化因素影响的，比如政治、经济、社会、文化等，这就会使该地区配电网具有地区特色。所以，我们在对配电自动化的建设及改造过程中，要遵循差异化的改造特点，提高供电系统的稳定性、科学性、可靠性，最终为其他地区的配电自动化建设和改造工作提供经验支撑。第二方面，加强对B、C、D类供电区域简易型配电自动化系统的建设工作，将其纳入各单位自动化建设方案统一规划，统一组织实施，建设的终端应统一接入自动化系统。第三方面，提升配电故障的处理水平，借助最先进的电力技术，全面提高配电运检的抢修能力。深化各地区的用电信息采集系统信息交互功能提升工作，实现配电数据在应有范围内的共享，确保相关部门对配电状况的全时段监控，并且有针对性规范专业抢修队伍建设，为提升配网抢修的效率奠定坚实基础。
2.对配电网的薄弱环节进行整治。受科学技术的限制，任何一个电力系统都会有一定的缺陷存在，这就需要我们积极的挖掘其内在的优势，对其缺陷要积极的整治。我们可以从三个方面入手，以提高系统薄弱环节的抗压能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一方面，全面推进低压居民用户接、进户线的整治工作，按照既定的相关规定，对试点区域内的低压台区进行技术评估，对不符合标准的台区进行整治，同时，我们还要落实低压干支线及接户线、表箱的相关整治工作。第二方面，加强对低电压台区的相关整治。通过进户走访等形式，积极地挖掘区域内出现的低电压问题，对各种待整治的项目进行汇总，进而按照合理的流程进行低电压台区的整治工作.第三方面，我们需要制定各个时间段的监督计划，比如周监督计划、月监督计划等。同时，还要对相关部门的职能进行明确，督促其积极地参与到配网薄弱环节的检查和治理工作中去，提高其主观能动性,不断地优化标准化管理的举措[2]。
3.提高配电运检队伍建设。人才是新形势下配电运检的基本载体，这就需要我们全方位的提高配电运检队伍的建设。我认为，提高配电运检队伍的专业化素质可以从两个方面着手，第一方面，我们需要逐步建立起专业化的工作组织，可以尝试成立专业化的配网建设改造办公室，并且在规划设计评审、安全质量监督、项目管控这三个层面分别设立工作组织，为这些工作组织提供统一的工作环境，从而可以有效实现配电运检队伍的实质化运作。在县级的电力企业要保证其具备安全质量监督、项目管控这两个工作组织，为上文提到的组织提供坚实的实体化运作保障，建立起科学、合理、有序的常态协同工作体系，对于工作中发现的问题要及时进行研讨，结合自身的实际情况进行问题解决协调。第二方面，加强对相关工作人员的技能培训，为了更好地提高配电运检的质量和水平，我们就需要为工作人员提供比较充分的学习环境，定期举办经验交流会和问题研讨会，这样，工作人员就可以积极地发现自身的不足和他人的长处，对提高工作人员的专业化素质具有比较重要的作用。
4.探索配网运检工作标准化体系。传统的电力配网运检工作仅仅按照既定流程就可以完成，但是，伴随着时代发展和科技进步，传统工作模式已经不能满足其需求，这就需要我们积极地探索配网运检的标准化工作体系。首先，我们必须要提高配电运检系统的建设能力，最大化的实现设计、施工、监理三个环节的共同管理。一般而言，我们会将这些项目进行统一的上报招标，充分发挥竞标过程中，各个施工单位的积极性。通常情况下，县级范围内在设计、监理环节需要委托1-2家施工单位，乡镇范围内高、低压配电工程需要委托1家施工单位。其次，强化对典设和标准物料的相关应用，差异化配电自动化的建设改造过程中，将不达标的非标物料逐步的全部更换为标准物料，比如配网变压器、水泥杆、电缆、开关设备等设备和装置，按照相关的电力物料使用标准，实现对配电运检的改进和完善。再次，构建完善的配网技术管理体系，结合当地的发展实际，并依据该地区配电网的差异化规划标准，有效的解决配网的界线模糊、线路交叉、迂回供电等问题，为配电自动化水平的提升提供有效保障。根据科学的典设方案，全面应用配电协同设计平台，保证典设的覆盖面能够完全达到100%。最后，我们要加强对配电运检各个项目和环节的审核，基本遵循“规划—计划”的闭环管理模式，在建设和改造工作开始之前，要不断提高电力项目的相关规划设计，防止出现影响配电运检的负面状况。同时，还要保证限下、核准项目计划与规划的一致率要高于80%。
管理模式的创新对企业发展具有重要影响，为了做好配电运检工作，需要对其管理工作产生更多重视。上文对配电运检标准化管理工作中的问题进行分析，提出优化配电运检标准化管理组织、常态标准化管理机制的落实、全员参与标准化管理等策略，希望为配电运检标准化管理工作的开展提供一定启发和参考，为配电网安全稳定的运行奠定坚实基础。
参考文献：
[1]王明晨.配电网项目全生命周期标准化管理[J].商品与质量，2018，（52）：342-343.
[2]李冲.配电运检标准化管理的探索与实践[J].农村电工,2018,(6):4.
[3]丁建.配电运检标准化管理的探索与实践[J].中国科技投资,2018,(35):182.
论文作者:王海波,刘占荣
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第 21期
论文发表时间:2020/5/8