摘要：随着社会生产力的发展，机电设备越来越广泛的运用于各行各业，机电项目管理的优劣直接影响工程的质量和效益，尤其是机电安装工程项目的管理和质量控制更是迫在眉睫，只有充分把握机电项目管理，才能更好的实现社会各行各业的经济效益和社会效益。在整个项目建设中，机电工程项目贯穿始终，即使在机电工程施工环节也要时刻采取积极的应急措施，把损失降到最低，不仅如此，机电项目管理还要妥善管理参与人员、财产、物品等有限的资源，以确保工程项目顺利进行，保障工程质量。首先我将分析机电项目管理对工程质量的影响，再分析应对此问题的对策。
关键词：机电项目；工程质量；影响；对策
前言
总所周知，机电项目项目管理对工程的发展有着举足轻重的作用，不管是对机电工程的施工管理还是对机电安装工程管理，都要有足够的认识，本文将具体综合这两个方面的问题来论述机电项目对工程质量的影响和对策。
1.机电工程施工管理中存在的问题和对策
1.1机电工程施工管理中存在的问题
1.1.1有些机电设备会产生很大的噪音
随着建筑行业的快速发展，客户对建筑的各个方面的要求都会随之严苛，对一些高质量、高标配、高要求的的建筑更是会吹毛求疵。因此，我们必须严格把关，减缓机电设备的震动，一些高压机电设备机房中有多种机电设备，在长时间工作中，他们会惯性失衡，发出噪声，这严重影响了周边居民的生活，甚至影响企业形象，不利于发展高质量的建筑工程。
1.1.2建筑机电安装流程有待进一步提高
机电施工项目作为一项重要的系统性工程，对施工的细致化要求会比较严格，所以在安装过程中必须严格遵守相关的标准规范，严格防止某些错误行为给工程质量带来不便，要尽量减少甚至消除机电工程施工中的安全隐患，但是在现实的操作中仍然存在许多不规范的现象，严重影响了工程的质量。
1.2加强机电工程施工管理项目的对策
1.2.1加强质量管理
在机电工程施工之前就应该做出具体的相关文件，做好对突发事件的应急措施，如果机电工程较为特殊或工程量较大，制定施工前应该在实地进行调研，根据调研情况作具体的分析，深入分析可能出现的自然灾害和突发事件，充分了解施工环境，减少比必要的损失。再不适合进行施工项目时要采取积极的措施，得到保障后再进行施工。同时还要妥善保管材料和设备，用最好的东西才能造出最好的成品，才能更好地保障质量，要严格从机电工程的设计、施工、材料三个方面抓好施工质量，设备施工的目标主要是控制机电工程的质量，都说细节决定成败，机电施工更是要抓好细节，重视对细节的检查，严格遵循各个步骤的操作，有效规避机电施工项目中可能存在的问题。
1.2.2强化安全管理
不管做什么，安全总是刚在第一位的，机电施工不管是在施工前还是在施工后都要保持“安全第一”的信念，只有心存安全意识才能更好地为工程作出更高质量的贡献，结合机电工程的实际情况以及工序的特点，建立健全的安全制度，科学的落实安全工作，为工程的高质量提供保障，更重要的是项目部要组织和安全管理工作相关的技术人员学习掌握安全施工的技能，节点，确保机电项目施工能平稳、安全、有质量又高效的进行。
1.2.3完善机电工程监理制度
监理工作也能有效的保障工程项目的质量，监理工作能有效地发现施工中存在的问题，及漏洞，有利于提升机电工程的质量，因此，监理制度是个行之有效的措施，是必要的。监理工作做得好，工程质量就会更高，所以也要求从事监理工作的人员要注意业务质量，要从内心对该项工作保持积极的态度，通过工作经验和实际水平来合理公平的评定等级，提升整体素质，提高工作人员的积极性，为工程质量的确保贡献一份力。同时，要扩大管理人员工作的范围，使其能够用整体发展的眼光看待工程的发展，切实保障机电项目工程的质量，不能在一个笼子里争食，导致工作不到位。
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2.机电安装工程项目管理的问题及其对策
2.1机电安装工程项目管理的问题
2.1.1对工程材料的管理不够谨慎
工程材料是决定机电设备行业的一个关键的指标，材料的运用直接关系到工程的质量。虽然机电事业在不断向前发展，但是机电安装工程的技术人员和管理人员，在工作中并没有按照严格的标准进行，未能实施国家相关质量标准和相关行业的生产标准，工作人员不负责任得态度直接影响工程的质量，同时相关人员未能加强对材料的选择和管理，这就影响了工程材料的实际数量的运用。缺少对材料的认识，又怎能很好地运用材料完成高质量的工程呢？要知道，材料的数量不足就容易导致豆腐渣工程，偷工减料是建筑行业的一大忌呀，材料的质量和种类影响工程的质量。
2.1.2缺乏工程成本管理意识
在机电项目工程中，工程成本的管理也是重要的项目。目前工作人员都未形成正确有效的成本管理能力，首先是受到落后思想的影响，仍然保持着而相对保守的成本管理观念，这不利于工作的创新，他们对工程材料、工程进度过于严苛，仍然保持着速度就是先机的想法，是材料质量和数量都得不到保障，影响机电安装工程的质量。其次，施工人员采取过激的、不理智的成本管理原则，减缩成本就不能保障工程的质量。
2.1.3缺少工程进度管理意识
每一项任务都会有一个完成期限，机电项目也不例外。机电安装对工程的进度缺乏认识便容易延误工期，从而影响该行业的种下一个项目的有效开展，环环相扣，不利于工程的整体发展，也不利于保证工程的质量，机电安装工程的延误会导致一系列的连锁反应，为了在定期的事件完成任务就容易忽视对安装质量的关注，最后影响工程的质量。
2.2机电安装工程项目管理的对策
2.2.1实施工程施工顺序的科学性
现在，由于机电安全中缺乏有效的管理，施工工期中设备、材料等有充足的时间，他们的准确供应能够促进工程技术质量的提高，因此，相关技术人员要统筹兼顾，合理规划机电设备的安装顺序和安装时间，这有利于提高整个施工过程的有效性和科学性，同时提高机电施工工程质量的有效性，根据具体的实际情况合理优化结构，促进工程质量的提高。
2.2.2提高机电安装工程施工技术、施工管理的协调性发展
施工技术和施工管理在机电工程安装中发挥着重要的作用，推动技术和管理的协调发展，能够加强施工技术更好的把握施工操作的规范化，减少不必要的麻烦，同时又能促进相关项目的有效发展，能够有效地把握工程项目的质量和进度。对于机电安装项目管理和质量控制的优化措施，应将发展的重点放在质量的控制上，根据相关的制度和完整的规范，实现机电安装工程全过程的质量控制。一方面，要完善施工技术制度规范，实现对质量的有效管理。机电安装和施工工程关系到工程发展的质量，因此，施工的时候要严格按照一定的施工根据进行，比如施工图纸、施工标准等，以合理的技术实现工程质量的实现，以符合国家质量的标准进行验收，所以，要从根本上对施工进行优化，达到质量标准。另一方面，建立健全的质量检测标准，使其对设备进行有效的监管，将施工和安装问题扼杀在摇篮里，同时也可以对施工技术和安装技术进行有效指导和管理，实现管理的全方位发展。
总结
综上所述，机电施工工程和机电安装工程对工程的整体质量有重要的作用，要提高工程的质量就要从机电项目的管理、施工、安装等方面着手，全面提高项目管理的科学性，提高质量控制能力。总而言之，机电工程是一项复杂的工程，要发展质量就要关注实际情况，统筹人力、物力、财力等资源，科学把握各个环节的发展，保障机电工程项目安全、优质、高效地进行。
参考文献
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论文作者:谢英敏
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/6
标签：机电论文; 质量论文; 工程论文; 工程质量论文; 材料论文; 项目论文; 安装工程论文; 《基层建设》2016年第33期论文;