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摘要：根据影响工程成本的因素，对其进行详细的分析。根据所分析的结果，诠释了约束成本的客观条件。在此基础上对建筑工程项目成本提出了有效的解决方案。这对施工单位成本研究具有良好的研究方向。
关键词：建筑企业；工程费用；成本控制
现代社会经济发展迅速，我国由原来的农村包围城市道路逐渐演变为城市包围农村。各个地区都大力发展城市建设使工程项目数量快速增长，所以施工企业对工程项目成本控制有着重要的意义。
对于建筑企业所承包的建设工程项目，其功能都是有建设单位已确定了。建筑企业在工程项目实施过程中降低施工成本是提高企业利润的重要措施。所以掌握工程项目成本影响因素，对因素进行研究控制是建筑企业提高效益的必要手段。
一、建筑工程项目施工成本的影响因素
1、工期对建筑工程项目施工成本的影响
工期是指建筑工程项目开始实施到工程项目竣工所消耗的时间，建设单位和施工企业在签订施工合同时，也会对于工期进行严格的约定。因为工期一般会影响建筑工程安装费用。建筑安装工程费主要包括建筑工程费和安装工程费。建筑工程费又由建筑物的建设费用，场地平整费用，道路及室外管道的铺设费用，土石方费用组成。而安装工程费又由工程中安装的机械、电气、仪表等设备购置安装费用、相应配件工程费、供热费、供水费等工程费用组成。所以工期变化都会影响工程成本变化。例如：施工企业在进行钢筋绑扎时接到建设单位缩短工期的要求。在不影响工程项目质量的情况下，建筑企业就得加快钢筋绑扎速度，就要增加施工人员，使施工队伍增加、工人加班费用上升，导致施工成本增加。还有在进行其他工序的时候，会用到机械辅助施工。例如：在进行土方开挖时，遇到赶工情况就得延长挖掘机、铲车、推土机等施工机具，这时就要延长机具的租赁时间，这些机具需要人工操作。从而导致租赁费用和人工费用增加。使施工成本上升。
2、施工组织设计对建筑工程项目施工成本影响
施工组织设计包括以下几个方面：施工方案的制定、施工进度的安排、资源配置的优化。施工组织设计对工程项目施工起着决定性的作用。所以说在施工企业组织施工前要制定完善的施工组织设计。不然任何地方出现漏洞都会影响施工进度，从而影响施工成本。
3、施工方案方面对建筑工程项目施工成本影响
施工方案是建筑企业进驻施工现场施工前所制定的施工手段。在完成现场勘查以后，根据施工现场情况制定关于施工机械选择、人员组成安排、技术方法的确定、安全问题防范、施工材料采购等一些列问题来制定施工计划。因为施工方案制定不同，会直接影响工程项目施工成本。如：在进行材料采购是，可以一次性采购也可以分批采购，这两种方法完全不同。一次性采购是指将工程所需的材料一次性采购入场使用。分批采购是指先采购一批材料供应当前工程使用，后续采购后期工程所需材料。二者差别就在于一次性采购需要大片工地来存放施工材料和建筑材料养护。分批采购建筑材料面临建筑材料价格波动的影响，这就需要施工方案针对工程现状进行选择。所以说施工方案影响工程项目施工成本。
4、施工进度计划方面对建筑工程项目施工成本影响
施工进度计划是将具体安排施工方法和施工流程用横道图来表示，反映出施工工期的落实和工人工作连续。让各工序之间相互联系，互不干扰，使工程项目顺利完成。如图所示。
其中工序一，每个工程队分别到东西南北4个方向进行作业需要2周时间；工序二一个工程队分别到东西南北4个方向进行作业需要2周时间；工序二，一个工程队分别到东西南北4个楼宇进行作业需要１周时间。工序二有2种计划，计划1是在第五周末进行在东方向的工序二，然后逐个完成东西南北方向的工序二；计划2每完成一个方向的工序一就进行工序二的工作。从图3-1可知2个计划完成的工期都是9周时间。计划1和计划2的区别在于进行工序二的工程队所花费的时间不同，按照计划1，工程队只需要在现场作业4周时间按照计划2，工程队需要在现场作业7周时间，其中有3周是在等待前一工序完成而耗费的时间。从项目成本分析工序二计划二的时间长比计划一增加了人工费，使项目成本上升导致工程队有3周时间无法进行其他工程项目的工作，使工人的收益降低。从以上案例可以发现施工进度计划严重影响建筑工程项目施工成本。
5、资源配置与平面布置方面对建筑工程项目施工成本影响
建筑工程项目完成需要人力、材料、机械作业等物力、财力资源相协调。进而证明资源配置和平面布置都会影响工程项目施工成本。如：某工程在墙面找平作业时需要水泥100吨，该工程进度计划要求8月10日进行墙面找平作业，此时在8月8日水泥可以入场，这是我们要对该情况进行布置。不然在此过程中任何方面出现漏洞，都会影响整体布局。所以在进行水泥运输进场时。要分析工程的进展情况和环境状况等，才能使工程有序进行。从而可以降低施工成本。
6、不可预测因素对建筑工程项目施工成本的影响
不可测因素在工程项目施中是不可预测、不可避免的。以下是对不可测因素因素的分析。
7、工程变更方面不可预测因素对建筑工程项目施工成本的影响
工程变更主要是指施工项目在实施时。建筑单位对于设计有了新的改动要求。此时就需要进行工程变更，建筑企业不能拒绝建设企业的意愿。但施工方可以根据报告内容提出相应的价款调整，来减少工程成本增加。工程变更主要以设计变更、技术核定这两种方式存在。不管是设计变更还是技术核定，只要发生工程变更都会产生不良反应，可能会导致施工企业不能按计划施工等影响，这些都会影响工程项目施工成本。
8、工程量清单偏差方面工程变更方面对建筑工程项目施工成本的影响
施工企业在进行投标时，由于对建筑工程项目分析不到位，使得工程量估计不准，最后工程量清单出现偏差。它的表现形式主要有缺项和价格偏差。缺项主要是因为该项目负责人在制定清单时。对施工现场的情况不够了解。价格偏差主要是因为负责人在制定清单时。对该方面的知识掌握的不全；根据以上情况可以发现工程量清单偏差影响工程项目施工成本。
9、不可抗力方面对建筑工程项目施工成本的影响
不可抗力主要是由政治方面、经济方面。技术方面、天气方面。环境方面等组成。这些方面都能导致工程项目施工成本变化，而且都是不可避免、不可预见的客观情况。虽然《合同法》和《建筑法》中责任划分非常明确，但不可抗力因素必然会造成成本的增加。
10、物价方面对建筑工程项目施工成本的影响
从工程项目实施开始到竣工需要经历很长的时间。在此期间都会有建筑材料等方面因为市场波动，从而导致施工成本波动。所以在签订施工合同时，国家物价方面出台了一种合理调价制度，来控制因物价变化导致成本变化而引起的纠纷。
二、主动降低建筑工程项目施工成本的控制策略
对施工成本研究中发现。其价值会随着功能的增加而上升、价值会随着成本的增加而增加。这就说明在建设项目功能一定的情况下，只有降低成本才能提升建设项目的价值。在成本方面有许多专家和学者进行了长时间的探讨。而且总结出了一系列研究方法。本文使用这些研究方法提出了一些降低成本的建议。建筑工程项目施工成本增加是由很多因素造成的，经过研究分析发现有些成本增加可以通过一些办法来实现。
1、工期方面
项目中有一个最佳工期，能使该项目施工成本最低。不管将工期加大、减少都会影响该项目的施工成本增加。这就明显的知道当该项目为最恰当工期时，该项目的施工成本也最少。
确定最佳工期。为了建筑企业利益最大化，施工成本能够降到最低。给出以下建议：必须对该项目进行充分的勘察，该项目部分工程的施工成本非常高，就因在勘察过程中没有进行全面勘察，导致施工过程中出现地质问题，加大了工程量，使工程加长。必须精准计算工程量，由于建筑企业造价水平有限，在进行施工图预算时没有考虑工程实际情况。导致工程量预算错误。使估价与实际费用有很大差别，造成工程项目施工成本增加。所以建筑企业在对工程项目实行预算的时候。要熟悉该项目的分部分项所运用的工序。对掌握现场状况要足够准确。
2、合理安排工程进度
工程项目在实施过程中。要想有效降地减少施工成本。合理地编制工程进度尤为重要。下面几点是为了编制进度计划给出的建议：必须掌握项目总目标来制定施工进度计划；必须了解和分析建设项目的地质、气候等环境条件来制定施工进度计划；必须利用建筑企业所拥有的资源情况来制定进度计划；必须按照该项目的总进度所要求的前提下。来制定进度计划。
3、降低不良因素影响工期
在工程项目中有很多因素会让施工成本发生变化。本文主要为减少部分直接因素对工期影响给出以下建议：由于建筑企业管理水平低下导致工期拖延。这就需要企业建立绩效考核机构，加强现场管理，来提升管理水平；在施工过程中，往往存在前松后紧的情况，这样不但影响工程后期工作需要赶工，而且存在违约的风险。为了杜绝类似的情况发生施工企业需要做好施工进度计划，稳步推进，保证工程有序完成。
4、施工组织设计方面
建筑企业在施工过程中必须有合理的施工组织设计。为了不让不良影响因素发生提出了以下几个建议：
（1）合理制定施工方案。我国建筑企业施工技术不断提高，每个建筑企业都有多套施工方案，每套施工方案大大小小都有所不同，这些差异就会造成工程成本有所差异。制定一套好的施工方案就可以降低施工成本。所以我们制定施工方案一定要从技术、组织、管理等方面进行全面研究。
（2）有效配置资源。资源配置在建筑企业中。因为资源配置成本占施工总成本的50%以上，所以资源配置工作很是重要。项目经理主要工作就是资源配置和施工管理这两个方面。而资源配置是工程项目实施的首要工作。所以做好首要工作是降低施工成本的途径。
（3）优化平面布置在施工企业进驻施工工地前，要根据施工工地情况进行平面布置。这都是为了方便施工、降低施工成本。
5、不可测因素方面
为减少不可测因素发生给出以下建议：在建设项目实施前，做好项目前期的预防工作，降低不可测因素的发生概率，使工程项目施工成本增加的概率降低；建筑企业要对项目设计合理编制。减少工程过程中工程变更的规模。来降低建设工程项目施工成本。
6、运用合同手段
合同手段是为了约束建设单位和施工企业在工程项目中，产生没必要的纠纷。因为在建设单位和建筑企业签订的合同中明确的标明双方要遵守的条例。
（1）明确双方权益。由于建设项目建设周期长，可变因素较多。必须在双方签订合同时明确双方的权益。例如：施工企业和建设单位一定要清楚双方各自应完成的工作，并在合同的相应条款中写明，避免没必要的纷争发生。
（2）预防物价上涨风险。建筑市场和经济市场一样，是一个比较多变的市场。建筑材料价格变化也比较频繁。例如：建筑工程中常用的钢材，会受铁矿石的影响。导致钢材价格上涨。影响工程项目施工成本。所以钢材价格变化会导致施工成本上涨。因此要在合同条例中约定保障企业利益的条款。如在合同条例中标明建筑材料价格上涨时，建设单位要和施工企业共同承担或由建设单位独自承担；在合同条例中标明，如建筑材料价格上涨，与建筑企业无关，建筑材料供应商要继续按原价供应建筑材料；施工企业可以把该项目非主体部项目分包出去，并在签订合同时在合同条例中注明，建筑材料价格上涨与建筑企业无关。所有所有损失费用由分包商承担。
（3）及时提出索赔和调价申请。建筑企业在实施工程项目时。如果建设单位要求工程变更。施工单位要按照合同条例的约定要求，按照一定合理的程序提出索赔。但是有些企业在这方面意识薄弱缺乏经验并没有提出索赔申请。导致施工企业工程项目施工成本增加。
施工索赔。工程索赔是根据合同中相关条款规定，有无责任一方向有责任方提出的补偿要求。在建设项目实施过程中，施工索赔事件会经常发生。一般都是由承包方提出索赔。索赔内容包括工期、费用、利润、违约金等只要有索赔理由和索赔证据，并在规定时间内提出索赔，才能实现施工索赔。所以施工索赔也会实现工程项目施工成本降低。
现场签证。现场签证主要运用于确定零星工作、确认变更工程量、确认人工设备损失、确认工程变更措施费变动情况、确认非承包人责任引起的工程量变动情况。
三、结束语
建筑工程项目施工成本控制水平是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标，施工企业的一切经济活动均要以成本为基础进行。利用成本这一综合性指标，通过有计划的计算和调整，能够使生产消耗降低到最低限度，取得最好的经济效益，从而促使企业不断降低消耗、增加盈利、提高项目收益，提高企业的整体经济效益。
对建筑工程项目施工成本控制研究，可以帮助施工企业对建筑工程项目的决策科学化，控制建筑工程项目施工成本，最重要的是可提升施工企业对建筑工程项目成本管理工作的重视，提升建筑工程项目施工阶段的管理水平，促进建筑工程项目资金的有效利用，减少建筑工程项目中的材料、设备、人工消耗，降低建筑工程项目施工成本，实现建设工程领域建筑工程项目的健康发展。本文的研究对于施工企业实施建筑工程项目尤其是综合楼宇项目具有一定的指导意义，对于提升施工企业的经济效益以及项目管理水平具有一定的实际意义。
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论文作者:YU Hongwu（于洪武）
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/26
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