1 绍兴安厦环境建设有限公司 浙江绍兴 312000；2浙江安盛爆破工程有限公司 浙江绍兴 312000
摘要：建筑的工程质量一直是人们较为关注的问题，而工程施工的技术及施工工艺则直接影响工程的质量。在建筑施工的过程中，严谨有序的管理和安排也是保证质量的关键所在，所以施工技术以及施工管理对一个建筑项目来说非常的重要，那么本文就以如何管理好建筑工程，提高施工技术，以更好的达到施工要求和工程质量标准，作为核心论点进行研究。
关键词：建筑施工技术；工程管理；要点
1施工技术
建筑施工技术是研究建筑施工中各项工程的施工工艺及方法的科学。由于科技和经济的快速发展，建筑施工的技术不断有新的突破和新的工艺出现。并对一些较为棘手的技术瓶颈也有了很好的解决办法。建筑工程的主要工作内容包括土方工艺，开凿爆破，地基基础，脚手架搭建，砌体工程，钢筋混凝土的施工，各类金属结构设置，安装工艺，外形表面，防水设施，隔热保温系统，地表工程，防腐剂维护等等。基础工程技术对于建筑物来说有多重要，不言而喻。基础工程的施工中主要包含两项技术。深基坑的支护技术和混凝土灌注桩技术。现在深基坑的支护技术因着土钉墙和复合土钉墙的技术逐渐完善，在软土的地域也可以很好的使用。但是在使用过程中需要用到可拆卸的锚杆和特殊的措施，注意问题的解决。混凝土的灌注桩的承载能力较好，而且对周围的影响较小。但在施工过程中要注意避免桩头紧锁和虚土的情况，发生这样的情况会影响到工程的质量。模板的施工技术，在中国的市场上大部分情况下采用的是木胶合板模板及竹胶合板模板。
2建筑施工技术与工程管理中存在的问题
2.1施工人员整体素质不高
对于任何工程来说，人员是工程中最重要的因素。但是现在大多数建筑工程的施工人员素质都不高。经过调查，许多建筑工程的工地中，有80%的人都是农民工，他们甚至没有经过专业的施工培训，但是企业为了减少施工的投入，对于施工人员的要求非常低。在施工技术上，技术是工程的保障，但因为没有经过专业的培训，所以直接会直接导致工程的质量低下。这样的环境对于施工技术的普及和工程管理的推进都很不利。
2.2对于工程管理的重视度不够高
对于很多企业来说，只是追求高额的利润，而对于工程管理的重视度不是很高，在工程管理的建设和投入上不是很高，甚至有些小型企业并没有工程管理的团队。在建筑工程中，使用的材料繁杂并且很多，对于材料质量的把控是非常重要的，需要检测材料的各种性能，进行各种相关的检验。没有好的工程管理，很有可能让劣质材料流入，导致工程的质量下降。
2.3没有严格的工程管理，导致施工技术低下
建筑工程的施工人员都是干过很长时间工程的，一些老员工有着自己的施工方法，在施工的过程中，常常忽视施工技术的规范要求，而是按照自己的施工方法，这很可能会影响工程的质量，而这些也会导致工程管理难以推进。
3影响建筑施工技术和工程管理的因素
影响工程管理的因素有很多，大致可以分为：第一，施工材料的因素。建筑工程所用的材料很多，所以需要经过严格地检测才能进行使用。第二，施工设备的因素。随着社会不断地发展，许多高科技产品非常得实用，在建筑工程中使用好的施工设备，不仅可以降低工程成本，也可以让施工人员的劳动强度有所下降，这对于工程管理的推进提供了基础。第三，施工安全的因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆安全是每一个建筑工程的前提，每个施工现场都是比较危险的，所以在建设工程中，要牢固树立安全意识，每一个施工都要做到有人管，严格按照施工技术走，最终实现统一化、标准化。
4建筑工程管理要点
4.1创新建筑工程管理模式
项目管理是运用管理学的知识结合项目实际情况，寻找适合项目的管理手段和方法，把项目顺利完成并达到项目预期目标。而现阶段国内建筑施工企业本身存在一定的重经验、轻管理的问题。在企业发展过程中，对市场信息把握不敏感、不够及时，没有和时代发展步伐、发展要求相结合，整体管理水平和专业化管理意识相对较低，缺乏对国内外先进经验的借鉴、改进能力。施工企业在发展过程中需要重视工程项目的管理工作，通过不断的学习国内外先进的建筑工程管理模式，和自身发展实际情况发展需求相结合，创造出一种全新的适合自身发展的建筑工程管理模式。同时，在开展管理工作过程中，施工企业可以和设计单位开展合作，不断地建立完善承包制度，以设计为核心不断扩宽工程管理的范围，将项目中的机电、建设、结构等内容都包含进去。同时企业也需要提升自身对项目部管理层面的重视程度，并根据建筑工程施工控制要素，将其划分为合同、工程技术、施工、质量、安全等不同的管理部门，对建筑工程不同部分和程序进行管理。对整个企业发展来说，创新是非常有必要的，这是一个无限循环的过程，需要企业在发展过程中通过不断地摸索、总结，找出适合自身发展的模式和套路。
4.2探索新的建筑工程管理理念
在当前施工现场管理的参与者中，大多数施工人员都是一些文化水平、专业技术能力相对较低的农民工，主要是依靠多年从业累积的经验进行施工建设管理。这种现象一下子从根本上进行改变非常困难。但由于这些基层管理人员对于工程管理的理论、方法缺乏足够的了解和掌握，整体管理呈现粗放的特点。为了大幅提高建筑管理水平，确保施工质量，施工企业必须革除老旧的落后理念，在实践过程中逐渐摸索出新的、适合自身发展的建筑工程管理理念，具体工作需要从以下几点展开：（1）选拔出专业理论水平相对较高的、实践经验较为丰富的施工管理人员予以重用，通过和自身企业发展实际情况、施工建设重点等知识进行培训的方式，提升施工管理人员专业化水平。（2）在施工管理过程中逐渐推进精细化管理方式，也就是在施工准备阶段需要策划先行，认真编制针对性的施工方案，充分平衡质量、成本和施工效率的相互关系，实现性价比的最优化处理，并利用价值工程法平衡施工材料、价格和质量之间的关系。通过全过程控制和管理施工工序，保证整体施工建设的进度和质量。（3）加强过程控制和工序管理，实行“三检制”，严格执行样板间引路制度。在重大分项工程施工前，选择技术过硬的施工工人现场实施样本间，以样板工程带动工程质量全面提高。（4）制定质量通病的预防措施。
4.3注重现场管理细节
在每个分项工程施工前，针对性编制质量技术交底，向施工员、班组长、班组工人认真交底，并进行存档处理。在施工现场则需要严格的划分各个施工区域，保证各工序能够有序的展开，降低施工进度对施工质量的影响作用，保证各施工作业、各个作业区能够保持有序、通畅。同时通过编制工程项目进度计划，规定每一道施工工序、施工作业的时间，合理安排流水作业，避免出现施工混乱和施工延迟现象，从整体上合理的统筹安排施工物资和施工设备。
5结论
对于每一个建设施工企业来说，施工技术和工程管理都是对企业生存以及发展至关重要的两大因素，这两者之间的联系也值得每一个施工企业的重视。建筑业整体未来发展的情况，将一直深受施工技术和工程管理关系的影响。在具体的施工建设过程中，需要施工企业不断加强对现阶段施工领域问题的分析，并通过不断提升施工技术与工程管理水平，来不断推动建筑行业的进步和发展。
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论文作者:张奇峰1,金鑫2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/12
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