摘要：自改革开放以来，我国的工业化进程不断深入，我国的经济发展取得了举世瞩目的成就。但是我们也应该看到工业化给我过所带来的环境污染也是极其严重的。近些年来，政府不断加大对环保企业的扶持力度，我国环保企业迎来了发展的春天，世界发展的一个大的趋势就是将环保工程视为一个独立的项目，和建筑工程项目一样需要开展设计、施工、管理和运行等方面的工作。
关键词：环保工程；施工管理；问题；措施
一、环保工程施工管理过程中存在主要问题分析
（一）和其他建筑施工项目相比难度较大
对于工程项目来说，会有相应的时间安排，项目管理人员会根据施工计划完成进度，一切施工都要以施工方案作为依据。如果不以施工方案进行施工，就会出乱子，严重的话还可能会导致工程不能在规定时间完成交付使用。施工管理贯穿于环保工程的整个工程中，强化施工管理一方面可以尽可能地减轻由于项目施工对项目所在地的环境造成的伤害。很多时候我们会发现，由于环保工程项目由于不断变更施工方案等各方面原因，导致现场施工断断续续，延长了工期也增加了工作量。长此以往，该环保工程项目各部分的衔接就不会顺利，对后续工作的开展也是极为不利的，工程管理难度也会剧增。所以要在制定科学合理的施工方案后严格去执行，对于一些施工计划外的突发因素，要做好应急预案，做到尽可能降低对工期和后续工程的影响。
（二）施工时间要求紧迫
对于每一个工程项目来说，合同文件上面都会标明确切的工期。项目经理部管理人员要和业主还有监理做好沟通工作，确保整个工程的顺利实施。我们知道对于分项工程来说，是有一定的时间和前后顺序的。要想很好的完成整个工程项目，就必须化整为零，做好每一个分项工程的计划。预留有充足的时间以备能够解决在项目施工过程中出现的意外事件。合同上规定对于环保工程项目中不能完成的任务，承建企业是需要承担大部分责任并接受罚款的。要想避免相关负责人员免于法律的惩罚，所以项目经理部管理人员必须要积极推动项目工程的开展，按期交工。
（三）不重视工程施工成本
由于在工程施工的全过程中，质量安全环保项目工程的首要任务。可是我们在调查中发现，在具体的工程施工的中，这个问题却往往是最被忽略的。在项目中，有可能存在某些人为了一己私利，对工程质量视而不见。项目经理部各部门不重视对工程项目质量成本的管理，也会影响整个环保工程监管效果，不能很好的完成。项目经理部各部门协同合作，严加管理工程的质量成本，群策群力，积极避免不必要的浪费，积极推动施工工作的开展，缩短施工周期。这样的做法既可以后续的工程争取更多时间，也能够通过质量成本的管理结果获得一些施工经验，为后续施工的顺利开展打好基础。
（四）信息化程度跟不上要求
就目前来说，我国建筑施工行业对于项目管理信息化这上面做的还不够，特别是对于环保工程项目这种对科学技术要求更加严格的项目来说管理的信息化程度远远达不到标准。仅拿管理软件来说欧美等发达国家起步较早，研发出了许多拥有强大功能、高智能化程度的施工管理软件。反观我国，在自行开发的道路上并不是一帆风顺，和外国相比施工管理软件的功能还是存在不小的差距。
二、强化施工管理措施
（一）树立工程成本全生命周期性意识
很多人都会对工程施工成本有一定的误区。包括项目经理部管理人员，对于工程项目生命周期也没有做到全面细致理解。
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（二）升级环保项目管理的技术
古人云，“牵牛要牵牛鼻子”，做事要抓住重点。适时地升级管理的技术，是切实提高环保项目管理水平的关键。所以对于我国来说，加大对环保项目的书研发经费的投入，安排更多的科技人员进行研究开发，提倡、鼓励各种项目管理技术进行深入的开发、研究以及应用。强化环保项目管理技术研发的力度，可以组织公司机构和各大院校开展相关方面的合作，将高校的优势发挥出来，公司企业管理层要富有远见，积极引进、吸收已取得科研成果的先进环保项目管理方法、技术。还有就是需要充分结合我国目前环保工作面临的实际情况，有计划有针对性的强化技术的研发管理。
（三）管理模式要创新，积极推动环保项目的规范化管理
为了不断提升环保项目的管理水平，企业要对落后的、传统的项目管理制度进行革新，项目管理制度要跟得上时代的发展和环保工程项目管理的要求。与其他欧美发达国家有所不同，鉴于我国较晚的环保项目管理，所以可以加强欧美发达国家在环保项目管理制度、模式上面的经验教训，并结合具体环保项目的情况，开展环保工程项目管理制度的改革创新。例如企业可以在对项目管理过程中合理建立联动机制以便让各分项工程得到有效协调。同时也要注意要把具体责任合理落实到每个人上，让项目经理部管理人员做到“守土有责”，项目经理、项目总工程师为首的管理人员还需要对改环保项目工程质量、工程施工成本、施工进度等多维度管理。
（四）要有相应的环境保护管理制度
以项目经理、项目总工程师为首的项目管理者要通过把握施工现场的实际情况，进一步找出工程项目周边环境的敏感点、环保法规等其他要求。一项目经理、总工程师为首的管理者还需要做好环保项目各分项工程施工环境因素的分析预测，及时发现存在的对环境产生重大影响的因素，及时制定经有关部门认可的环境保护工作方案。项目经理部应当安排专人负责环保，管理好日常的环境保护工作。此外，在项目驻地门口安置公众投诉信箱，并贴上相应投诉电话，自觉主动接受当地群众的监督。在施工过程中，对于群众反映的问题，要积极沟通协商，及时处理，不能选择逃避，给予群众积极回复。在环保项目工程完工后，对于项目驻地等临时设施，要做好场地的清理，恢复当地植被，做好土地复垦工作，不能再工程完工之后就一走了之。相关部门人员要有全面的总结，对资料要进行整理归档以备后期查阅。
（五）业主、施工单位和监理三者要协调好关系
我们所说的业主也就是建设项目的投资主体。该法人对于所投资建造项目取得的利润拥有所有权，同时也是投资建造项目责任的承担者，拥有与之对应的项目经营管理权利。通过招投标确定的监理单位，要接受业主的委托同时对业主负责，做好本职工作，监理单位要充分发挥其自身的积极主动性，完成业主委托，对工程项目实施监理。监理单位作为第三方机构，具有较强的独立性。要在“三控”、“二管”、“一协调”的监理工作中努力发挥作用。在坚持监理自身原则下，主动与项目经理部开展团结协作是极为必要的。监理工程师不仅仅完成监督检查，更重要的作用是去协助施工单位完成对于施工方案的设计，为提高工程质量提出改进措施，进行施工前指导，通过相应工作的开展避免发生质量事故。监理方应对业主负责，对环保项目工程负责，积极与各方协商，更好地解决问题。在不损害工程建设单位合法权益的情况下，也要实事求是地维护施工单位的合法权益。施工单位也要注意和业主单位沟通，特别是对于计量变更和协调施工用地来说。
三、结语
总之，环保工程也还是出现在我国没多久，环保工程需要和其他建筑项目相比更加需要科技来支撑，由于环保项目管理人员在组织施工过程时，尤其复杂，不可避免的在工程造价中存在很多问题。项目经理部的各相关部门要对环保项目有一个宏观上的认识，并积极做好施工准备工作，完善相关管理制度，对工程施工成本进行严格控制，切实维护环保工程行业健康有序的发展。
参考文献：
[1]饶永峰.环保项目管理的策略分析[J].科技创新与应用，2014（6）：31.
[2]姚松柏.谈工程项目管理的现实意义[J].山西建筑，2014（7）：14.
论文作者:袁勋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/9/12
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